联手富士通 联想“保一”重走并购路？

联手富士通联想“保一”重走并购路？

■本报记者卢晓北京报道

联想集团（0992.HK）与日本富士通（Fujitsu Limited）公司的携手已初露端倪。

10月27日，联想集团与日本富士通公司共同宣布，双方就个人电脑（PC）探讨潜在合作可能，包括在全球市场的研究、开发、设计和生产领域的潜在战略合作。

在双方合作的背后，移动互联网的冲击使得PC企业的日子愈加艰难。而在艰难中的抱团重组，无疑也使得行业格局更加集中。

联手富士通

PC业务是双方合作的重点。

双方宣布，通过此次合作，两家公司旨在将富士通的全球销售、客服支持、研发及生产能力，与联想的运营优势相结合，建立成功模式，在不断变化的全球个人电脑市场进一步提升竞争力。

富士通同时表示，富士通将继续向客户及渠道伙伴提供优质、创新及可信赖的富士通品牌个人电脑产品及相关售后支持。

据《华夏时报》记者了解，富士通是日本第二大电脑生产厂商，2015年度共生产400万台电脑。IDC数据显示，富士通在2015年日本PC市场份额中以16.7%位列第二。

值得注意的是，在移动互联网的冲击下，全球电脑市场不断萎缩，富士通的PC业务业绩并不佳。

财报显示，在截至2016年3月结束的2015财年，富士通的PC业务亏损100亿日元。而在今年2月1日，富士通将其日本个人电脑业务从主业中剥离出来，成立新的全资附属公司FCCL。

联想与富士通的合作此前便有传出。

日媒消息最早曝出，富士通计划将PC部门，以出售或合并的方式交给联想集团来管理。

在此前传闻中，除了考虑由两家公司成立合资企业，将富士通的PC业务注入这个由联想主导的合资公司外，另一种考虑的可能性是由联想集团直接向富士通PC业务投资以进行控股，然后进行股权及人事的移转，联想集团正式接手管理与营运。

消息还称，联想还提出保留富士通品牌、维持工厂运营、留用2000名工人等方案。

但双方并没有在10月27日的公告中宣布合作方案。

联想在公告中表示，于本公告日期，本公司概无协定关于潜在战略合作的重大条款，亦无就潜在战略合作订立任何最终协议。

据《华夏时报》记者了解，富士通此前曾有意重组自己的PC业务。今年年初日媒消息称，富士通曾和东芝以及从索尼独立出来的VAIO公司进行谈判，希望合并3家企业的电脑业务，但谈判无果而终。

意在全球PC市场

联想收购富士通无疑可以在日本获得更多的市场份额。

联想此前已经在日本市场占据第一的市场份额。据《华夏时报》记者了解，联想此前已在2011年在日本市场与NEC成立了其持股51%的合资公司。而在今年7月，NEC已将其持有的合资公司股份的九成转给联想。IDC数据显示，联想+NEC在2015年的日本PC市场占据26.3%的市场份额，排名第一。而如果再加上富士通，联想在日本PC市场的份额将超过四成。

但日本市场显然不是联想的唯一目的。

联想也表示，日本依旧是我们在全球范围内最具战略重要性的市场之一，因此我们有理由继续推动我们日本业务的增长。不过，与富士通达成任何潜在的合作都是为了推动我们全球个人电脑业务的增长，而不仅仅是为了推动我们日本业务的增长。

在意图推动全球个人电脑业务增长的背后，联想的PC业务虽然依旧占据全球第一的市场份额，但营收出现了一定下滑。

联想集团在今年8月发布的2016/17财年第一季度财报显示，截至今年6 月底，联想集团收入同比减少6.2%至100.56亿美元，其中个人计算机及智能设备业务的收入在报告期内同比跌7%至69.92亿美元。

而更值得注意的危险是，在整个PC市场逐渐萎缩的过程中，联想与对手的差距正在越来越小。

IDC的数据显示，2016年三季度，全球个人电脑市场萎缩了3.9%，其中联想集团的市场份额为21.3%，仍然排名第一。但是其发货量却同比萎缩了3.2%。而排名第二的惠普，其市场份额则从去年同期的19.7%提升至21.2%，仅比联想少了0.1%。

市场寒冬并购成必然

事实上，行业并购已是联想做大旗下业务的常用路径。

联想此前在PC领域最大的并购便是在2005年以12.5亿美元的价格，从IBM手中拿到了其个人电脑业务，被外界评论为“蛇吞象”。在移动通信领域，2014年联想又以29亿美元从谷歌手中收购了摩托罗拉移动。也就在同一年，联想还以23亿美元并购了IBM的X86服务器业务。

并购为联想带来了足够的市场份额。但并购也为联想带来了整合难题。

2015-2016财年，联想出现了6年来的首度全年亏损。联想在解释财报时表示，由于收购摩托罗拉手机部门和IBM服务器部门，公司发生了数十亿美元的并购开支。此外，重组和清理智能手机存货还发生了9.23亿美元的开支。

而联想集团原董事局主席柳传志在2011年3月联想发布当期财报时曾对外感慨，并购IBM电脑已经6年，现在终于可以说这次大规模的并购已经成功。

他表示，并购是一件非常困难的事情，别说联想的“蛇吞象”，就是同级之间企业并购的成功率也都相当低，其中最大的问题就企业文化，所以需要慢慢地融合。

而对富士通而言，IDC研究经理赵小磊对《华夏时报》记者表示，其个人认为一方面是富士通对于PC业务关注度在降低，寻求转移。另一方面对于联想而言，收购富士通对于联想在日本的业务有帮助，“在市场的寒冬期，品牌结构的洗牌是必然，通过并购熬过寒冬，将来在市场中就将占据主动地位。”他说。