科技猎【黑问】三人合伙创业，如何正确分配股权？
i黑马注：现在很多创业者就像刘关张仨兄弟合伙创业打天下，对创业公司的合伙人而言，一个好的股权安排无疑至关重要。股权分配基于公平、效率和控制力。公平是指持股比例与贡献成正比，效率是指有助于公司获得发展所需资源，包括人才、资本、技术等，控制力是指创始人对公司的掌控度。那么三人合伙的创业公司，股权该如何分配呢？
来源： 黑问
作者：黑问精选
匿名用户 问： 我们目前团队三个人，我负责总体运营管理，其中一个负责程序开发和维护，另外一个负责市场销售。我们三人目前都属于公司的绝对核心团队成员，但是因为由于老板的不作为以及言而无信，待遇股份不仅没有对象，而且想尽办法克扣工资和社会保险，作为跟随公司创业的元老级成员，实在无法忍受，决定合伙出来创业。为了相互制约，我们提出了下面的股权分配方案以及基本合伙制度。销售担当公司法人，占股33%，我负责担任公司总经理和财务工作，占股33%，程序猿则占有34%的股权；为防止了外行指挥内行，同时每个人在各自负责的领域拥有一票否决制。请问对于这种股权分配方案和合伙制的，请各位大能指点。
答1： 运营者拥有唯一一票否决权
孟骁
不知道您这样的股权分配是根据什么依据决定的,出资金额还是技术能力？不过你们现在已经分配好了就不讨论这个了，我只是不确定你们在每个人的领域都拥有一票否决权是否妥当，这就意味着每个人的领域其实都是根据自己的思路在走，很容易到最后变成三个个体，你说的我不满意我就直接否决了。我觉得外行可以领导内行，但是要尊重内行，就像我不懂财务，不懂技术，我就去招聘，把懂的人请来，按照我的需求进行工作，我不满意了他们改，他们要觉得这个技术比我的想法好给我提出来我接受，但如果每个人按照自己的想法来，每个人都有权利，那到最后我认为对公司不利。我建议，可以变更为运营者拥有一票否决权，其他股东就算了，毕竟公司只能由一个人说了算，指哪打哪，而不是各自为政。（愚见，勿喷）
答2： 避免股权结构平均化，最大股东保持绝对控股权
陈宇豪 - 筷子兄弟科技有限公司创始人
对投资人来说，一般在创业公司股权分配上，平均分配是很忌讳的事情，尽量避免股权结构平均化；一般建议团队最大股东保持绝对控股权，这里里面一定有“国王”统治的中央集权的管理结构才能避免出现内讧。
市场企业股权分配的一般基本原则是：利益结构要合理，贡献要正相关。该拿大股的应该拿最大的股份，不该拿股份的人就不应该有股份。比如销售型公司，负责销售的创始人占股份多一些;产品型公司，负责研发的创始人就占得多一些。基本的原则就是股权只发给不可被替代的人，可被替代的人一般不需要股权。
答3： 公司初期应避免股权细化
sispher - 自媒体人
你说你们公司分为，运营管理 33， 开发维护 34， 市场销售33， 从目前的人员构成上看没有实质性意义，看过《中国合伙人》吧，可以说你们跟他们差不多吧，从初期你们就刻意给自己画圈，分区域。做技术的，做市场的，做运营的，其实这就埋下了隐患，对于刚成立的小微公司我们应该是抱团的，我们应该是一个整体，不分你我，把责任分的太细从理性上说是好的，感性的出发点也是好的（毕竟大家平分嘛），但是是否这样就是完美？就是最好的分工格局？ 公司刚刚起步我们需要的是相互帮助，特别是市场是大家的，没有客户，没有订单。技术和运营有什么用？所以，运营的需要跑市场，技术的也需要跑市场，而不是单单一人市场，一人技术，一人......各自在各自的区域有绝对的权利和把控很容易失控。你们三人是公司的创世人专自己一行，懂其他很有必要。
此运营方式来自口袋购物，所有入职口袋的员工技术，财务，管理等，从市场客服做起。每个有都有必要了解自己公司的客户，了解市场只有这样你才知道怎么做好工作。
那个一票否决权有可以，但最好别用，这东西冷心。至于股权，如果三人齐心，你们愿意怎么分怎么分，这个东西大家觉得公平就好。
答4： 一票否决制有风险，特殊时期专业人士说了算
@way
如果项目盈利，那么没有问题。如果项目亏损，在责任承担上，一票否决的负责人并不会更多地承担责任。那么在企业发展不顺利的时候，这种经营模式更容易引发纠纷。企业当然是应当专业人士说了算。但如果你们足够了解彼此，并且每个人能够保证通情达理，自然可以合议解决问题，不管一票否决与否都一样；如果你们无法保证上面两点，你们的经营风险客观就很高，用任何经营模式都无法避免管理出现僵死的情况。另外，一票否决制会更加阻碍你们吸收新合伙人。尤其是更职业、更技术化的优质合伙人。
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