土曼科技CEO老汪：可穿戴不要贪大求全，单方向轻量化路线更适合初创团队

文/老汪 土曼科技CEO
编辑/梓盐

我是土曼科技CEO老汪，土曼科技是一家自主研发智能手表的科技型企业，目前仍在创业路上。这路，很难走，但是这路绝不乏风景。

各种花式痛苦接踵不断

我从小是一个非常独立的人，大学的时候选择了我最喜欢的电子专业，经过几年寒窗，毕业后却阴差阳错的在电视台做了几年通讯行业，但在那以前，我就对电子产品非常感兴趣。这也是促使我进入电子领域的重要原因。

后来，在2004年的时候我出来创业，2011年创立土曼百达有限公司，在开始做智能手表之前我围绕电子产品做了很多产品，比如耳机、音箱、移动电源等周边产品。 后来到了2012年初，我进入了智能手表领域。 在那个时候对于整个市场布局和一些看法都相对不成熟， 简单的认为智能手表很简单，结果大家都知道了，同时，这也是2013年那场跳票事件的主要原因。

做手表之初的土曼百达非常非常努力，而且当时我们相信，两年之内可以做出一定规模，现在看来这明显也是对过去创业的经历过度自信了。 用自己过去创业的经验和积累打底，只坚持了8个月就没钱了。 跟合作伙伴们一商量，他们也不约而同的不敢投入了，他们认为 这个行业链条很长，而且当时的情况也远不是最初的想象，因此我也变成了孤家寡人。 同时，各种各样的问题接踵而来。

首先说说设计，这是一个大问题。 手表设计之初，表盘曲面的部分包括玻璃和TP，玻璃做成弯曲的，而且要大规模生产，研磨问题很大，我找了很多工厂都搞不定，最后用玻璃注塑的工艺搞定。另外TP也是个难度极大的活，传统ITO无法实现弯曲。

然后说说生产，这是最核心的事。 起初，我们对生产难度的预估不足，没给自己留BUFFER，工厂出现状况的时候完全没有应对办法， 其实说实话，工厂出状况在供应链是很常见的问题。 但富士康也确实没想到这么个小东西难度会有如此之大。

前面这2个问题都是毁灭性的，与此同时还有各种各样的小问题不断的跳出来，说成花式痛苦绝不为过，这对于我个人以及整个团队来说都是折磨，从精神上尤为明显。但我们知道，只要解决掉问题，那么看到的一定会是阳光。

 

偶见阳光初尝甜蜜

就创业公司角度来说， 我 认为单方向轻量化的路线更适合初创团队，想全面发展也未尝不可，但对于初创团队很难很难。 还有就是方向不能出错，方向对了，执行就好，也不用怕犯错。所以，最初我们一致认为如果做一款彩屏的手表恐怕很难打开市场，所以我们选择了Eink墨水屏幕。

不久前，我们在京东发起众筹，结果真的很出乎我的意料。虽然在众筹之前我们以明确表明此次众筹只为筹“信”但还是没想到仍会有那么多的忠实用户支持我们，3天100万，虽然扣除成本几乎只是不赔不赚，但这份信任却像一阵强心剂一样，给我个人以及整个土曼带来了巨大的信心。

土曼的公司规模还算中规中矩，不多不少。 外观设计大概6，7个人，电路设计5个人，软件20多人，机构三个，工艺，品控，供应链还有七八个， 在众筹结果公布之后，所有部门的员工都笑的很开心，我想告诉他们，他们是最棒的。而且土曼一定会越来越好。

关于未来，我真的是想做一家小而美的公司，向苹果一样坚持设计，像Google一样敢于创新，自由，用匠人心态来做产品，做公司。但产品前景是公司未来发展的唯一衡量标准。同时，作为刚性需求是可以培养出来的，可穿戴会提供前所未有的交互体验，使得其他设备无法替代， 比如现在大热的智能家居，我不觉得智能是遥控方式的变化，应该是机器比人更聪明。 同时，数据采集在可穿戴的优势非常明显，我们在开发体感和语音控制的应用，这个应用场景很多，比如来电话我甩手挂断，抬手接听。用语音控制家电。 健康会是可穿戴特别重要的应用，我们都在努力。

最近，我们已经在逐步的正式对外销售。到目前为止，我们已经完成了首发中的预定环节，已经有近7500人预定T-FireMetal了。这是非常非常值得高兴的，看到那么多的用户喜欢我们的产品，真的是从心里高兴。这也是对我和团队最大的帮助和支持，也是我们见到的阳光，尝到的甜蜜。

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