答1：【黑问导师】杨子超--爱部落轻日记社区负责人
一把手很重要
子超在大学的时候就在创业，很不错的想法，在大学里，大家尽量用很少的钱去办事情，因为大学时代我们的创业就如同在大学里搞对象，结果往往不如意，但是我们只要努力了，结果又算得了什么呢？
大学本身就是一个充满幻想的世界，因此，大家敢想就去做就行了，不要在乎结果。
失败是必需的，成功是偶然的，大家都清楚了，就OK了，其实什么形式，还是具体问题具体分析，不管什么时候创业，一把手决定一切，一定要定一个一把手，否则根本无法推进。
组建团队，子超的经验分享：
一把手一定是喜欢社交的，在各种场合，去考虑遇见的同学是否适合入伙，然后各种场合尝试把自己想做的事情说出来，听大家的建议，当交流的过程中，自然就有志同道合的人愿意加入了。不要怕别人偷了你的想法，因为想和做差距十万八千里呢。
注意事项：
1.一把手拍板很重要，不要搞民主投票，公司最怕就是这个。当然我们在大学里也要引入公司的机制，当然关系是轻松的，但拍板很重要。
2.执行力要强，创业节奏要快，目标要制定可实现。
3.不能影响学习和工作。
其实在学校创业可以让大家懂得自己真正喜欢什么？让大家知道自己哪些地方不足，更能够真正的为未来创业铺路，积累经验，但是创业很残酷，大家要能够接受失败，并且学会总结，这点最为重要。
答2：【黑问用户】panyu--中国创业指导联合创始人
组织需要目标一致
在校期间的大学生是最具有活力和想象力以及创造力的一个群体，可以利用课余时间组建创业社团吸引前期主动参与者（在建立社团之前不一定要有项目），这批参与者正因为是主动参与的首先就具备了一定的向往。
组织的特点就是目标一致，先在大浪淘沙中选择符合的目标参与者接下来根据各自的特长加以适当的调整，一个团队差不多就搭建起来了，后面的事情不用我在浪费口水，找项目的事情尽量依靠团队的头脑风暴，一人一个点子，选出大家觉得现阶段可执行的方案来做就可以了。
答3：【黑问用户】代永江
首先确定圈子
先确定一个圈子，这个圈子可以是共同爱好，某项领域等。在一队志同道合的朋友里面挑选自己的创业合伙人。
初期的创业团队成员以3至5人为宜。根据创业目标确定你的队伍人选。专项技术控，创业主营业务的核心，你要做餐饮，他就是厨师，你要做it,他就是技术宅，总之这个人决定了你的产品质量跟发展方向。社交达人，完全就是你的产品销售经理，你卖不出去的东西他能卖出去，你见不到的人，他能见的着，初期团队成员中有这样一个人，会省去你大量的推广费用。
平庸型的人才——这里是指没有一定的特长，但是绝对是什么都会一点，任何方面无法独立完成，但是能配合负责人去执行的这样一种人物，这个是团队的润滑剂，因为平庸所以任劳任怨，他的存在可以保证你的团队在任何一个方面即便出现危机，也能在短时间内也就是人员过渡期间，不会发生问题的关键人物。
类似的还有很多，就不一一举例了，总的来说就是，组建创业团队说白了就是切合痛点，将有各个特长的人集合在一起的过程，人员越多越好，然后根据后期的创业项目再进行人员编程，这组人适合做摄影，那组人时候搞淘宝，等等。
答4：【黑问导师】faintter --青岛易兴通网络有限公司销售总监
不建议过早创业
我一直不太赞同大学生毕业后立刻创业，这种创业往往是缺乏明确目标，难以掌控的。结果往往就是糟蹋一堆父母的血汗，却只能得到一些毫无价值的失败经验。而这种失败经验是在你工作几年之后可以清楚认识到，可规避的。
另外一条忠告就是不要妄想跟好朋友一起做生意，最后的结局大多是生意失败，朋友翻脸。
别老看一些所谓的创业神话，神话之所以能成为神话，就是因为发生的几率太低，绝对比中彩票的几率高不了多少。
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