冬奥十数天，备战14年——2008到2022，中国创业小史

你永远可以相信中国创业者。

执笔：九录

编辑：刘建强

01 一段往事

2008年7月28日，北京夏季奥运会开幕前10天，时任中国移动总裁王建宙宣布送出一份大礼：为所有奥运志愿者免费提供10万部3G终端。

彼时，中国3G标准——TD-SCDMA的试验网运行已有数月，用户量却少。借助奥运主赞助商的身份，中移动决定开启一轮强推——不但赠送手机，更投入逾5000万元，联手三星，准备了2万台TD手机和1.5万套TD服务包，专门供给海外来访客户。此外，还宣布整个8、9月份，所有TD 用户通信消费全额返还。

图：中移动TD手机赠送现场，最右侧坐者为王建宙

手机赠送、业务打包、话费全免……力度之大可谓空前，那么效果如何？

据中移动奥运会后盘点，在整个TD试验网17.5万用户中，来自公司内部的免费测试用户10.4万户，自行购买TD手机的商用用户1.1万户，奥运会专用用户数字为6万户。

也就是说，即使忽略使用率，白送10万部手机和话费，也只带来了6万入网用户。

有志愿者反馈，这批手机网络有盲点、室内信号差、通话掉线、视频马赛克、待机时间短……因而到手后不久就扔到了一边。

这与14年后北京冬奥会上新技术的应用画面形成了鲜明对照。开幕式上，精美绝伦的“黄河之水天上来”、“冰雪五环破冰而出”；在时速350公里的高铁上，感受5G带来的超高清奥运直播；AI服务员、炒菜机器人刷爆全球各大短视频平台……

从2008到2022，短短14年间，中国到底发生了什么？科技水平、产业实力为什么会产生如此之大的变化？

02 尴尬的起点

许多人不知道，1999年国际电信联盟大会上，率先给中国3G标准投出赞成票的，是美国。

前一年，国际电信联盟向全球征集3G标准，中国、美国和欧洲都提交了自己的方案。其中，欧洲的WCDMA已经基本成熟，美国的CDMA2000次之。中国的TD-SCDMA只有一个技术框架，类似的论文和构想，每年国际学术界都会出现若干。

会上，挟2G标准GSM“全球通”之威，欧洲代表提出，为互联互通和避免重复建网，建议全球只用一个3G标准。美国代表开始在会场上寻找盟友，他们看到了中国——市场很大，技术很弱，有一定份量又构不成威胁。于是，中美两国很快达成了互相支持对方标准的协议。3G有了三个国际标准。

无论欧洲还是美国，政府和企业都从没把TD-SCDMA标准当过一回事。

以苹果手机为例，从iPhone 1一直到iPhone 5，都不支持TD-SCDMA网络。

只有我们自己是认真的。

不但由有关部门在2003年牵头成立了“TD产业联盟”，把大唐电信这样的“国家队”和华为、联想等制造商都囊括其中，更由央企——通信运营商承担起建网和推广的重任，于是才有了前文所述的一幕。

可以说，为了让中国3G迎头赶上，决策层已经汇聚了当时科技界、产业界最强的力量。然而，初战结果却依然尴尬。

图：北京奥运现场的移动通信服务包

中国3G的状态，被当时的产业界描述为“五个零”，即“组网经验为零、运营经验为零、测试体系为零、芯片为零、终端为零”。

03 数字时代

站在今天回望，2008年前后，真是一个非常关键的时刻。

在国际奥委会的表述中，2008年北京奥运会是第一届数字时代奥运会。此前，虽然1996年亚特兰大奥运会即已出现互联网应用，但直到北京奥运会，才由奥组委提供免费的互联网服务，并整合传播资源，开启了互联网传播时代。

图：2008年北京宽带奥运体验馆

更重要的是，2007年，苹果iPhone已经问世。世界已经来到了移动互联网的大门前，如果我们错过了3G，很可能就将失去进入数字时代后，核心技术领域的发言权。

04 转机

事情的转机，发生在2009年1月7日，这一天中国发放了三张3G牌照。

在市场竞争的刺激下，三大运营商争相开放生态链，投入上千亿，对千元智能机开发、网络应用拓展等提供了大量补贴。

海量的用户前景，又带动海量的社会资本涌入。中关村、华强北、黄浦江头、西子湖畔，成千上万软件开发者、芯片设计公司、手机制造商、配件商、网站、中小经销商热情激荡，新品牌、新应用、新服务大量涌现。

当隐藏在大街小巷的制造机器开动起来，当潜藏在国人身上的能量爆发出来，中国数字经济前进的脚步骤然加快。

2011年以后，随着产业链的逐渐完善，4G时代，中国的网络应用已经达到世界先进水平，到了5G时代，更是全面领先。

2008年，承接奥运足球比赛的上海体育场内“可以用手机上网”，是一条见诸国家级媒体的新闻。到了2022年，我们已经可以在时速350公里的高铁之上，实现超高清电视直播，可以在全世界任何地点感受“云上奥运”。2008年，全国只有不到十分之一的人用手机上过网；到2021年6月，我国手机网民已经突破10亿。

05 变化

新生力量的崛起，也极大改变了中国的经济格局。

进入2008年之前，中国最值钱的十家公司是中国石油（市值超5万亿元）、工商银行（2万亿元）、中国石化、中国人寿、中国银行、中国神华（1万亿）、中国平安、招商银行、交通银行、中国太保（市值3800亿），几乎全部为金融行业的巨型央企。

到2021年底，只有五家金融公司还留在这一名单之中。腾讯、阿里、美团，以及贵州茅台和宁德时代，杀入了TOP 10。

如果你对这种更迭不甚敏感，不妨将时间轴和空间轴放大，看看国际上的变化。

1990年世界上市值最高的十大公司中，日本公司8家，美国2家，中国0家。而到了2020年，全球十大公司中日本0家，美国7家，沙特1家（阿美），中国2家（阿里和腾讯）。

2008年，日本人均GDP是3.99万美元，2020年是4.02万美元，12年只增加了300美元，远远落后于美元通货膨胀的速度。

这段时间，正是人类社会经由互联网、移动互联网迈向数字经济的时代。尽管此时的日本企业科技依旧先进（有诺贝尔奖数量为证），员工依旧敬业，但他们错过了时代提供的 巨大机遇。

06 机遇

在北京冬奥会上，参与各类保障服务工作的公司超过50家，其中的很多人都是时代机遇的见证者。

为冬奥会上各国官员、记者、工作人员等提供文档加密、文件传输等服务的公司，叫金山软件。在2008年，现任金山软件集团（以下简称金山）董事会主席雷军，正过着“退休老干部”的生活。

金山曾是中国软件史上最优秀的公司之一，但进入2000年以后却陷入困境：前有微软，后有盗版。从1999年到2007年八年间，雷军作为总经理，带领金山先后在港股、纳斯达克、深圳主板和创业板四次冲击上市，均告失败。

2008年初，当金山终于在香港主板上市成功两个月后，38岁的雷军宣布辞职，理由是“健康原因”。

“退休”后，雷军通过投资UC、迅雷、欢聚时代等公司，获利甚丰。但在金山16年的奋斗如此收尾，令他“到底意难平”。他最大的困惑是：自己和同事的能力不可谓不强，入行不可谓不早，工作不可谓不努力，团队不可谓不团结，可是最终奋斗的结果，为什么不尽人意？

雷军想了两年，悟出一个道理：凡事要顺势而为， “站在台风口，猪都能飞上天”。

与此同时，他也发现了这个时代最大的“风口”，就是移动互联网和智能手机。

2010年，雷军创立了 小米手机。2011年，雷军回归金山，提出“五大战略”，布局移动端和云服务。

后面的故事无需赘述。2018年7月，小米在香港主板上市；2019年11月，金山办公在上海科创板上市；2020年5月，金山云在纳斯达克上市。有机构统计，2021年全球手机市场，中国厂商占据半壁江山，其中小米以1.91亿台的出货量排名全球第三。

2008年，雷军的湖北同乡周鸿祎也面临着抉择。

这一年，周鸿祎创业已过10年，从3721到奇虎360，他总是不断地冒险，发起“战争”，在业内颇多争议。

此时，周鸿祎想要杀入安全软件领域，但却面临着一个巨大的困境：国内网络安全市场形势一片大好，几家中国最赚钱的软件厂商牢牢占据着市场领先地位，并通过各种手段绑定了客户。

2008年，周鸿祎终于下定决心，推出免费的360杀毒软件。此举在业内引发轩然大波。靠着免费模式，奇虎360实现了突围，也改变了整个行业。

如今，中国网络安全系统的普及率从不足10%上升到95%以上。 不知不觉间，计算机病毒已经有好多年没有在中国泛滥了。

在奇虎360，周鸿祎有一个低调的老搭档，叫齐向东。2014年，齐向东带领360的企业安全部门独立注册公司，就是后来的奇安信集团。

奇安信是北京冬奥会网络安全服务与杀毒软件的官方赞助商，为冬奥会三大赛区的40余个场馆以及各监控、指挥中心的信息安全，提供保障。

北京冬奥会还有一家提供自动语音转换与翻译的官方供应商，叫科大讯飞。

科大讯飞的创始人刘庆峰曾是一名中国科技大学的学生。1999年，他与另外5名同学共同创业，组建了科大讯飞的最初创业团队。

2008年5月，科大讯飞成功登陆深交所，成为中国首批由在校大学生创业并上市的科技公司之一。

科大讯飞成功上市十年之后，2018年，脸书创始人扎克伯格在美国参议院接受质询。一位参议员问扎克伯格：“你从大学宿舍创业，走到了世界之巅，这种事只有在美国才能出现吧？”当时，扎克伯格露出了非常惊讶的表情： “议员先生，这种事情，在中国，也是可以的。”

07 坚持

机遇固然重要，但更多人靠的并不仅仅是“风口”。 他们十年如一日，扎根于自己的产业中，步步前行。

2008年夏秋之际，除了奥运会举办，还发生了一件小事——原《中国企业家》杂志主编牛文文决定离职创业，做一本叫《创业家》的新杂志。

牛文文认为： “引领中国走向下一个30年的，将是那些能够创造出新的技术、新的商业模式的新兴企业。” 作为一个长期的商业观察者，他隐约看到了其中的商机：“更多在路上的企业家，还在聚光灯之外默默耕耘，他们的价值和创造还没有得到社会的充分认知。”他想把这些人“找出来”、“推出去”，然后让其“配得上”、“能成长”、“能成交”，成为中国的下一代商业领袖。

2017年，由《创业家》杂志发展而来的创业黑马集团，在深圳创业板上市。又5年之后，奥运火炬再一次来到中国，牛文文翻出自己在2008年任火炬手时的照片，感慨： “那时候头发还很多、很黑。”

在创业黑马，十几年来播放最多的一首歌，叫《坚持》。

《创业家》的报道对象们，很多人就是在坚持、再坚持中，走过了这14年。

2022年2月5日，中国短道速滑队在混合团体接力项目上夺得中国代表团首金。他们穿的是由 安踏 自主设计的短道速滑比赛服——据称减阻提速系数高达5%。

做运动鞋服，安踏已经30多年。

“坚持”，在为北京冬奥提供部分地面大屏系统的企业——京东方身上，体现得更为明显。

2003年，作为国内成长起来的混合所有制企业，京东方以3.8亿美元的价格收购韩国现代集团的液晶业务，杀入对整个产业来说至关重要的液晶面板市场。

然而，京东方甫一上场便遭遇行业“寒冬”。2004年下半年开始，全球液晶面板进入下行通道，日韩企业更是“双面夹击”，产品价格暴跌，击破京东方的成本线。京东方接连巨亏，一度传言即将退市。直到2007年，借助A股的牛市，京东方才在财务上迎来转机。

然而，2008年6月，受全球金融危机影响，液晶面板行业再次进入低谷。 这一次，王东升仍然选择咬牙坚持。 好在此时越来越多的地方政府和社会资本意识到液晶面板的重要性，在其支持下，京东方连续上马成都4.5代线、合肥6代线和北京8.5代线，开启了“逆风加速”的超越之路。

数据显示，京东方显示屏总体出货量已经连续三年位列全球第一，其ADSDS超硬屏技术、柔性AMOLED显示技术工艺，成为冬奥开幕式上展示中国人决心与力量的最好工具。

还有一家企业，虽然没有出现在北京冬奥会的赞助商名单中，但它的存在对冬奥会的成功举办至关重要——这就是生产新冠疫苗的科兴生物（以下简称科兴）。

2008年奥运会开幕时，科兴创始人尹卫东还是一名“北漂”创业者。

1993年，唐山医生尹卫东从单位借了10万块钱，踏上创业之路。八年之后，他来到北京，成立科兴公司，主营甲肝疫苗。没过多久，SARS爆发，工厂、商店、学校大面积停工停业，人心惶惶。作为专业人士，尹卫东给中关村管委会打电话：“要想对抗SARS，必须要有疫苗。”

在政府支持下，尹卫东带着团队在—40帕的气压下（相当于海拔3000多米的高度），“全副武装”加班加点近200天，终于抢在2003年12月以前完成了SARS疫苗的临床前研究。

SARS疫苗的问世，给科兴带来了巨大声誉，但从商业角度看，这却是一笔赔本买卖——SARS很快销声匿迹，全世界没有什么人注射疫苗。

类似的一幕在2009年再次重演。一种来自猪的甲型H1N1病毒从墨西哥传入美国，并由美国迅速传向了全世界。这一次，尹卫东带领科兴团队，只用三个月时间就在全球率先完成甲流疫苗研发。那一年，尹卫东作为“甲流终结者”，登上了《创业家》杂志的封面。

然而，他们依然没有从甲流疫苗中赚到什么钱。一方面，为了普惠，科兴的疫苗价格定得比较低；另一方面，疫苗的买家数量不多。直到5年后的2014年，科兴还有上千万元的甲流疫苗应收账款。

2021年年底，科兴发布了未经审计的上半年财报：由于新冠疫苗的成功，截至2021年6月30日的六个月内，科兴生物销售额110亿美元（约合700亿元人民币），比2020年同期增长162倍，净利润高达86亿美元。半年时间，科兴赚了比过去30年总和还要多的钱。

这个世界充满不确定性，不是所有坚持都能得到回报，但所有的回报，肯定都与坚持有关。

08 “小人物”改变历史

我们看到的这些“功成名就”的创业者，原本都是“小人物”。

在北京2008年奥运会上，有一家佛山公司提供了大部分音响设备，它的联合创始人之一叫周航， 当时还是一名30岁出头的青年。

2010年，周航创立了中国第一家网约车服务公司——易到用车，几乎与Uber同时。

几年之后，各种打车软件纷至沓来，极大地改变了中国人出行的方式。尽管易到用车没能在竞争中走到最后，但无可否认，正是它开创了先河。

2008年之后，被数字时代改变的行业不只有出行。有一个行业，尽管在当时还处于萌芽状态，但日后将迸发出笼罩一切的光芒。这就是社交网络。

在周航的音响登上2008奥运会的同时，三个经历各不相同的青年，正分头在中国的社交网络中拓荒：“滴”的创立者、百度早期员工徐扬，“叽歪”创立者、优酷网首席科学家李卓桓，“饭否”创立者、刚刚卖掉了校内网的海归青年王兴。

今天，已经很少有人提起这几个应用的名字。徐扬的“滴”经过多次转型，更名为“微播易”，仍然致力于“用科技让传播更简易”；李卓桓迷上了跑酷、搏击、拉丁舞和滑翔伞；而王兴，则在美团演绎了另一个故事。 但是，他们点燃的中国社交网络星星之火，已经与世界同步，势不可当。 据新华社2月11日报道，国际奥委会电视和营销首席执行官蒂莫·卢姆表示，北京冬奥会在全球所有的社交媒体上已吸引超20亿人的关注，成为迄今收视率最高的一届冬奥会。

数字观众数量最终超过传统电视观众，“这对奥运会来说是一个里程碑式的变化”。

为体现绿色奥运精神，北京冬奥赛场交通运输采用了氢燃料电池车辆。整个冬奥会期间，有超过800辆氢燃料电池汽车参与赛事交通服务保障，这是目前世界上最大规模的氢燃料电池汽车示范应用。

氢气在不纯的情况非常易爆。为保证氢气纯度达到标准，创业公司高麦提供了完整的痕量杂质解决方案，可以及时监测氢气的纯度，避免氢燃料电池汽车出现故障。

本届冬奥会一共19个场馆，建设与改造需要大量的高空作业。为这些高空作业提供支持的，是一家成立于2016年的创业公司——南京众能联合。

众能联合的创始人杨天利曾是一名公务员。2016年4月，一次海外旅行，他发现了高空设备租赁的市场机遇。当时中国整个行业没有一家公司拥有数字化系统。杨天利创立了众能联合，专注于用数字化技术让业务标准化、产品化、数据化。从2016年5月开始，他们快速完成了系统构建、市场拓展，机队规模超过4万台套，能够做到15分钟极速响应、6小时按时交付、5小时及时维修，资产也从数百万元发展到超过60亿元，在工程机械行业带动了一次巨大的商业飞跃。

本次冬奥会上，众能联合参与了超过10个项目场馆的建设，包括国家速滑馆、张家口奥运村、太舞滑雪场、国际冰雪小镇等等，让世界看到了中国新基建的力量。

除了高麦和众能联合之外，北京冬奥会上，还有很多其他“小人物”的身影：

AI视觉公司旷视科技携手生态合作伙伴，提供多维度技术服务与决策支持，以科技赋能北京冬奥；大数据企业中科闻歌作为课题单位，参与国家重点研发计划“科技冬奥”研究项目，以大数据及AI核心技术提升冬奥服务水平；安利智智能机器人为北京冬奥会提供了服务型机器人，助力冬奥智慧服务……

09 创业改变中国

据国家工商联统计，2008年我国有民营企业550多万家，到了2021年，这一数字变成了4457.5万家。14年间增至8倍，民营企业在全国企业总量中的占比由79.4%提高到92.1%。

数量爆发式增长的背后，是死亡率极高的现实。调查显示，中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年。

创业是一个残酷的旅程。周航在总结易到用车的教训时，说过一句话：“以前以为市场竞争是一个得失问题，后来才知道，竞争是一个生死问题。”创业更是一个需要不断刷新自己的旅程。在2008年，如果一个草根青年来到北京创业，可以去开培训班、做旅行社、卖服装、开餐厅、做美容美发；而到了2022年，他要做的，变成了短视频、新消费、碳中和、区块链、人工智能、企业saas、开发芯片……时代在不断进步，对创业者的要求也越来越高。

然而，即便充满风险、艰难和挑战，中国民营企业队伍仍在快速壮大，它们创造了中国50%以上的税收，60%以上的GDP，70%以上的技术创新，以及80%以上的城镇劳动就业。

4457.5万家企业，不是4457.5万名创业者在演绎同一个故事；而是创业的故事，在不同的人身上，以不同的过程，演绎了4457.5万次。

注： 高麦、众能联合、旷视科技、中科闻歌、安利智智能机器人和微播易均为黑马成员企业。奇虎360、小米和科兴生物均为黑马加速导师企业。

（胡佳、袁子昊、王涛、王安安对本文亦有贡献）

参考资料：

1、《从1G到5G的中美欧“三国杀”》（3），公众号：李晓鹏博士，作者李晓鹏

2、周鸿祎、尹卫东、周航以及小米公司高管在创业黑马企业培训课堂上的分享内容

3、徐扬、王佳梁、杨天利等黑马成员在创业黑马内部的分享内容

4、各奥运合作伙伴及国内外媒体的公开报道及公开数据资料。