科技猎智能硬件创业，该如何组建团队，如何解决供应链等问题?
i黑马注：智能硬件毫无疑问将是未来的一个大趋势，前景一片大好，然而对传统制造业和供应链理解不多，不知道该从何开始，也不知道该如何去组建一只好的团队，智能硬件该何去何从？来看看大家是如何为智能硬件指明一条道路的吧！
相信现在很多人都对智能硬件跃跃欲试，包括很多的年轻创业者。这些话是说给那些刚刚进入硬件行业的创业者的。
对于一个刚刚进入硬件行业的创业者来讲，从产品的构思到最终的上市，需要经历大大小小三四十步的过程，我将这一过程划分成了六大步骤。第一步是产品的功能和定义，也是在我看来最重要的一步；第二步是产品的外观设计；第三步是硬件的打板；第四步是软件的配合；第五步就是第一次试产；第六步是第二次的试产。这六步相对来讲是比较重要的。那么，其中除了产品的功能和定义外，我觉得其它步骤最好能集中生产，因为每一步都是密不可分的。当然，还有一种方法就是不同的步骤在不同的城市完成，然后最后进行组装，这样效率可能更高。但是，作为一个创业者来说，这样会大大的浪费沟通成本。尤其是你想要大家一起讨论的时候，你会发现会议很难组织。但越是创业越需要大家每天在一起讨论问题，遇到问题随时解决，所以更需要大家把这些活动放在一起。
其次来讲讲怎样搭建团队
现在很多的外地硬件创业项目都在深圳搭建研发团队，在深圳寻找技术合伙人。那么，选择技术合伙人的时候需要注意什么呢？首先，在深圳技术团队非常好找，因为以华为、腾讯等巨头企业领头，深圳培养出了非常多的技术型人才，所以才有那么多人都到这里建立研发团队的原因。
关于创建研究团队呢，又有两个方向，其一是全职，另一个则是兼职。在我看来，创业就是一场义无反顾的冒险，所以一定要全身心的去投入，去争取获得最大程度的成功。但是，为什么还是有一部分的人选择兼职的员工呢？因为，有些人喜欢使用兼职人员，觉得这样成本低，风险小，可控，有些问题可以自己解决；而兼职的人是觉得我打两份工，我用自己的技术去赚钱，未来可能还会有好的发展机会。
那么，从我个人的观点来讲，我觉得如何选择一个研究团队，取决于你要创建一个什么性质的研究团队。你是需要一个全身心跟着你创业跟你走到最后的团队，还是需要一个团队来帮你解决一些问题，你必须要清楚你是需要整个团队还是只需要团队的一部分，这样你才能很好的决定是需要全职人才还是兼职人才。
其次，还有一个问题，就是你如何去说服研究团队来跟你合作。在深圳，研究人员是很现实的。你必须要给他看到确实可行性的实现路径，还有他在加入你的团队后他能得到什么，在之后的一年、两年之内他能得到什么，然后还有一些问题必须让他清楚，比如硬件用什么方案，软件用什么语言，软硬件如何结合等等问题。这些问题都解决了，他才会去想要不要和你合作。所以，在深圳，创业者必须要搞清楚如何你说服研究团队，同时也是一个说服你自己的过程。
最后再聊聊关于如何如何选择代工厂、模具厂
首先，我们先谈第一个问题，如何选择代工厂。在深圳，大大小小的代工厂不计其数，几乎全球所有知名电子产品的代工都在深圳进行，你想要什么样的代工深圳都有。
代工厂的选择，应该根据我们对品质的需要。看行业口碑以及加工产品是否配套，选择一个好的代工厂能帮你解决生产和设计中没想到的问题，帮你简化电路板等。根据自己的生产规模与产品定位，可以选择稍稍选择高出我们生产规模一到两级的代工厂，他们有经验可以帮助我们成长，且我们有足够的潜力，他们也愿意帮助我们成长。这是一种好的选择。
关于模具厂选择的问题就更多了。进口钢和国产钢价格差了很多，彼此又分很多规模，好坏配料等，硬件装配问题较大。模具厂开始跟你讲模具很便宜，但是当你完成不了他对你预期的销量时，你就拿不到这个价格，他可能会把模具分拆去不同的厂家去处理。你会发现批量生产的东西和打样的东西差别太大，但是此时你的产品快进入最后阶段，你就会陷入两难的境地。相信他，你又怕自己的产品达不到要求；不相信他，之前投入的金额全部浪费了。所以说模具厂一旦处理不好危害很大，风险不可控，投入很大，越到后期选择性越小。一个大的公司报价和小公司报价相差几倍，但是外观又差不多。而且有的大厂家是把你的东西拿去一些小的厂家生产，就会良莠不齐。所以模具的选择是非常重要的，去了解客户信息，最好通过同行推荐，用强联系关系建立感情和产品的归属感，这样产品的质量关才能把好。
在方案商的选择这个问题上，其实可以参考选择磨具厂的方法，通过同行推荐，看他们出货量、解决问题的能力、沟通时间、反馈时间等，甚至硬件厂商可能会包一两个方案商去联系，这都是根据阶段来的。在选择方案商时要去考虑是否有能够量产的产品，起码要几万，几十万的产品，这样的方案商才是值得选择的。
Q:
韦物主义 ：
智能硬件创业，该如何组建团队，如何解决供应链等问题?
A:
李炜
-深圳市掌网立体时代视讯技术有限公司创始人:
首先我要对硬件创业者说一些话
相信现在很多人都对智能硬件跃跃欲试，包括很多的年轻创业者。这些话是说给那些刚刚进入硬件行业的创业者的。
对于一个刚刚进入硬件行业的创业者来讲，从产品的构思到最终的上市，需要经历大大小小三四十步的过程，我将这一过程划分成了六大步骤。第一步是产品的功能和定义，也是在我看来最重要的一步；第二步是产品的外观设计；第三步是硬件的打板；第四步是软件的配合；第五步就是第一次试产；第六步是第二次的试产。这六步相对来讲是比较重要的。那么，其中除了产品的功能和定义外，我觉得其它步骤最好能集中生产，因为每一步都是密不可分的。当然，还有一种方法就是不同的步骤在不同的城市完成，然后最后进行组装，这样效率可能更高。但是，作为一个创业者来说，这样会大大的浪费沟通成本。尤其是你想要大家一起讨论的时候，你会发现会议很难组织。但越是创业越需要大家每天在一起讨论问题，遇到问题随时解决，所以更需要大家把这些活动放在一起。
其次来讲讲怎样搭建团队
现在很多的外地硬件创业项目都在深圳搭建研发团队，在深圳寻找技术合伙人。那么，选择技术合伙人的时候需要注意什么呢？首先，在深圳技术团队非常好找，因为以华为、腾讯等巨头企业领头，深圳培养出了非常多的技术型人才，所以才有那么多人都到这里建立研发团队的原因。
关于创建研究团队呢，又有两个方向，其一是全职，另一个则是兼职。在我看来，创业就是一场义无反顾的冒险，所以一定要全身心的去投入，去争取获得最大程度的成功。但是，为什么还是有一部分的人选择兼职的员工呢？因为，有些人喜欢使用兼职人员，觉得这样成本低，风险小，可控，有些问题可以自己解决；而兼职的人是觉得我打两份工，我用自己的技术去赚钱，未来可能还会有好的发展机会。
那么，从我个人的观点来讲，我觉得如何选择一个研究团队，取决于你要创建一个什么性质的研究团队。你是需要一个全身心跟着你创业跟你走到最后的团队，还是需要一个团队来帮你解决一些问题，你必须要清楚你是需要整个团队还是只需要团队的一部分，这样你才能很好的决定是需要全职人才还是兼职人才。
其次，还有一个问题，就是你如何去说服研究团队来跟你合作。在深圳，研究人员是很现实的。你必须要给他看到确实可行性的实现路径，还有他在加入你的团队后他能得到什么，在之后的一年、两年之内他能得到什么，然后还有一些问题必须让他清楚，比如硬件用什么方案，软件用什么语言，软硬件如何结合等等问题。这些问题都解决了，他才会去想要不要和你合作。所以，在深圳，创业者必须要搞清楚如何你说服研究团队，同时也是一个说服你自己的过程。
最后再聊聊关于如何如何选择代工厂、模具厂
首先，我们先谈第一个问题，如何选择代工厂。在深圳，大大小小的代工厂不计其数，几乎全球所有知名电子产品的代工都在深圳进行，你想要什么样的代工深圳都有。
代工厂的选择，应该根据我们对品质的需要。看行业口碑以及加工产品是否配套，选择一个好的代工厂能帮你解决生产和设计中没想到的问题，帮你简化电路板等。根据自己的生产规模与产品定位，可以选择稍稍选择高出我们生产规模一到两级的代工厂，他们有经验可以帮助我们成长，且我们有足够的潜力，他们也愿意帮助我们成长。这是一种好的选择。
关于模具厂选择的问题就更多了。进口钢和国产钢价格差了很多，彼此又分很多规模，好坏配料等，硬件装配问题较大。模具厂开始跟你讲模具很便宜，但是当你完成不了他对你预期的销量时，你就拿不到这个价格，他可能会把模具分拆去不同的厂家去处理。你会发现批量生产的东西和打样的东西差别太大，但是此时你的产品快进入最后阶段，你就会陷入两难的境地。相信他，你又怕自己的产品达不到要求；不相信他，之前投入的金额全部浪费了。所以说模具厂一旦处理不好危害很大，风险不可控，投入很大，越到后期选择性越小。一个大的公司报价和小公司报价相差几倍，但是外观又差不多。而且有的大厂家是把你的东西拿去一些小的厂家生产，就会良莠不齐。所以模具的选择是非常重要的，去了解客户信息，最好通过同行推荐，用强联系关系建立感情和产品的归属感，这样产品的质量关才能把好。
在方案商的选择这个问题上，其实可以参考选择磨具厂的方法，通过同行推荐，看他们出货量、解决问题的能力、沟通时间、反馈时间等，甚至硬件厂商可能会包一两个方案商去联系，这都是根据阶段来的。在选择方案商时要去考虑是否有能够量产的产品，起码要几万，几十万的产品，这样的方案商才是值得选择的。
