ICO刚被全面封杀！刘大鸿要做国内第一个区块链技术共享平台…

黑马哥计划今年写100个初创公司的商业模式，前面有 找油网、 汉语掘金、 迷你健身房、最会赚钱科学家、网红创业、媒婆婚恋平台、黄金单车、沙漠种水稻、童话帝国、高考知识变现、共享充电桩、高帅富单车 ……（四篇10万+）

这三个月来，有大概20多个ICO的项目求采访，出于慎重，黑马哥暂未出手报道，这是爆料系列第一个区块链项目， 因为至少创始人 看起来不太像骗子。

【黑马高调爆料】第14篇

文 | 黑马哥

9月4日，央行一纸令下，各类代币发行融资活动应当立即停止，近乎腰斩的行政指令，将年初以来的ICO歪风直接封杀。（有人拍手称快，有人涕泪连连，此处省略评价500字）

在一周前，黑马哥专访了领主科技创始人刘大鸿，他坚持选择在今日发布本文，并公开表示，希望做国内第一个区块链技术共享平台。

本次专访3个半小时，共有三个层面的探讨：1、区块链的公众误区；2、区块链技术共享平台；3、应用层的落地。

公众对区块链的三个误区

自从2017年初以来，一轮又一轮的ICO（Initial Coin Offering 数字货币首次公开众筹）刷新了公众对区块链的认知，尤其是比特币相继突破1万、2万、3万的大关，更是成为一夜暴富的代名词。

关于区块链，有三个基本维度的认知误区：1、区块链=比特币；2、所有的ICO都是骗子；3、区块链现阶段根本无法落地。

在商业世界里，对新鲜事物的追逐，首先醒过来的永远是早期利益投机者，如李笑来、老猫等，他们一方面早早弄浑了原本属于技术宅的江湖，另一方面也客观地教育了市场，让更多用户关注区块链。这是早期阶段必经的混乱期，越早的水落石出，对整个生态越好。

在计算机专业出身的刘大鸿看来，区块链是一种技术思想，未来5-10年，将会从底层改变整个互联网逻辑，尤其在社交、游戏、零售、媒体等多个领域会有革命性的变革。

区块链不等同于ICO，产业认知仍属早期阶段。一方面，巨头还没有用区块链技术自我变革的动机；另一方面，绝大多数初创公司有需求，但不具备相关开发的能力。

在刘大鸿看来，这是一个必须All in的一个缝隙机会，去赌国内第一个区块链技术共享平台。

不做ICO，技术共享

人性都是贪婪的，刘大鸿也不例外。

从2013年开始，刘大鸿就开始关注区块链；2016年二次创业创办领主科技，最早希望利用区块链的技术开发社交游戏；尽管获得国资背景的注入，在随后的ICO狂潮中，一度曾经也幻想发行代币，但挣扎数天后理性放弃。

目前，领主科技将自己定位为国内第一家将区块链技术应用落地的平台。这是一个非常复杂的技术+应用架构。讲清楚它，需要借助图1。

（图1 领主区块链技术共享平台架构图）

由图1可知，领主区块链操作系统由OFSTRUCTURE（区块链基础设施） 、 OFBANK（数字资产银行） 、 Block Chain APPs（区块链应用业务）三部分组成。白皮书晦涩难懂，经黑马哥人肉翻译，解读如下：

1、基于区块链的ID系统

账户：实名制分布式账户系统不是一个简单的数据库系统，每一份数据都被秘密分割，每一个注册管理节点均满足可信计算标准，可被远程验证。

另外，用户隐私也被充分考虑，除了公钥hash（散列）地址，用户看不到任何相关人的隐私信息。所有相关人的其他账户信息，必须在取得本人许可后，通过地址，在账户系统查询。

实名和监管：在OF基础设施中，所有交易相关人都必须经过账户系统的实名登记和审核，没有登记审核的交易不能入块。用户还可以要求交易被监管。如此，每个验证节点都会将交易提交监管，监管方确认相关人合法性并签名后，方可入块。

2、区块链钱包

OFBANK：它不是“商业银行”，本质上讲，是一个结算系统。在OF的设计理念中，“市场”已经无处不在，重要的是交易结算。OFBANK可以保管、兑换和跨域交易多种类型的数字资产，比如商城积分、APP积分、游戏装备、账号等。

在OFBANK系统中，OFCoin是流转这些资产的载体，在流转的过程中，用户的实名信息和个人隐私都被保护起来。打个比方说，我不知道你是谁，但是我知道你是实名的、可信的。

OFCoin：重在挖掘现实业务中那些需要奖励和需要将奖励价值流通的环节，是整个系统的动力之源。需要指出的是，OFCoin挖掘的是不便用法币衡量的奖励部分, 不会冲击到法币。

事实上，这是一种积分奖励，并不是真正的货币。货币可以直接购买结算，而积分只能兑换。但是积分兑换有个问题是，A系统的积分很难用于B系统的兑换，所以区块链就把这两者打通了。好比让沃尔玛的积分可以和家乐福积分兑换。

3、区块链应用业务

Block Chain APPs将对外开放源代码，留出交互接口，并帮助他们在OF系统开发第三方应用程序，应用将受到监管方的审核、管理和保护。

有两类人群将是领主区块链技术共享平台的第一波B端用户，一类是小B企业希望对C端用户进行奖励，但又拿不出现金补贴的；另一类是区块链领域的尝鲜开发者。

刘大鸿表示，区块链有两个革命性的标志：2009年，中本聪发明了比特币，区块链结出了第一个果子；2013年末，以太坊为区块链加入了智能合约，将区块链技术应用于数字货币以外的领域；第三次革命将在一年内到来，那就是和线下的实体经济发生真正意义上的联系。

目前希望在区块链应用层突破的创业团队很多，领主科技算是第一波吃螃蟹的。

平台不易 四个难题

有位投资人说过：尽管TCP协议使得互联网成立，但没有人靠发明TCP协议赚到钱。区块链的发明使得新一代价值互联网运转，但技术还是要和实际需求融合落地，才能创造用户价值。

然而，在代币已经确定违法的情况下，区块链技术的落地并不容易，尤其是OF技术共享平台，至少将面临四重考验。

难题一、技术壁垒 （ ★★★ ★ ☆）

为何使用基于区块链的ID，而非微信的通用ID；

如何让一个完全公开的系统里容纳隐私信息；

区块链系统资产的安全主要依赖于私钥，而私钥管理确是一片空白；

基于区块链多种应用层落地的平台技术，远比单一货币的开发更复杂；

30人的团队如何构建平台壁垒；

难题二、开发者价值 （ ★★★ ★☆ ）

目前市场上90%的区块链开发者，都使用国外开源解决方案，领主科技的技术共享能否给开发者节省开发成本、提升开发效率，尤其是技术革命带来的价值增量，暂时是一个未知答案。

难题三、C端使用场景 （ ★★★ ★☆ ）

简单来说有五种场景：A 能否在微信微博等社交APP中通过H5简单使用；B 下载领主官方APP的新平台使用成本；C 新技术带来的体验快感；D 通用OFCoin的虚拟资产的升值空间；E 线下线上的使用场景想象。

孙正义先生说过，未来是一个以个人为中心的互联网时代，每个人需要30G的带宽，这个带宽就是用来处理用户的个人资产，而这些资产就在区块链存储、交易。 

难题四、生态构建 （ ★★★ ★ ★ ）

对于任何一个平台来说，都将遵循梅特卡夫定律：如果一个网络中有n个人，那么网络对于每个人的价值与网络中其他人的数量成正比，这样网络对于所有人的总价值与n×(n-1)=n2- n成正比。

领主的区块链技术共享平台，其B端的开发者量级，C端的调用次数是其生态构建的基础，量级越大市场价值也越高。

根据刘大鸿的预设描述，领主科技未来一年的规划是：实名注册用户达到100万，周活跃用户达到10万；活跃的智能合约（每天至少调用一次）的个数大于50个；OFCoin平均单日交易次数大于1.5万次。

关于应用层，领主科技将先利用自身的平台技术，开发自营游戏《领主世界》（已完成Demo预计11月底上线）；然后接入第三方应用业务来完善生态系统，维持和提高OFCoin的价值。

据悉，领主世界、华谊兄弟、携程旅行、奥森特步跑步俱乐部正在开发或正与其合作。“第三方越多，应用场景越丰富，相当于我们的用户价值越大。”

这也是其自认为是国内第一家开源的分布式账户系统的原因。

一年两轮 千万天使

据了解，领主科技有30多个开发人员，曾任职于Google、腾讯、百度、IBM、AMD、微博等知名企业。从教育信息来看，他们多来自北京大学、清华大学、卡内基梅隆大学、复旦大学、哈尔滨工业大学、Academy of Art University、San Jose State University 等国内外一流院校。

以下是主要成员的具体信息:

创始人刘大鸿，互联网连续创业者，中国第二代身份证模式识别算法组负责人，分布式存储国家发明专利发明人。2013年，他开始研究区块链；2016年创办领主科技。

联合创始人易爱民，北京大学数学学士 、计算机系硕士，曾任8848CTO，亚信副总裁等，擅长大型技术团队和大型项目的架构管理运营。2013年，他开始研究区块链底层技术和共识算法，曾联合创办区块链技术公司PDX。

首席科学家&合伙人李扬威，北京大学信息安全硕士，研究方向为操作系统安全与可信计算，曾发现第二个基于CPU内核的隐蔽通道“择核通道”，北京大学因此获得国家发明专利。

首席艺术家&合伙人李欣妍，Academy of Art University 视觉设计专业硕士  (MFA)，对科技产品的艺术表现，有理论和实践。

合伙人Water，以太坊开发专家，University of York 计算机专业, 曾任IBM、微博等团队machine learning核心算法工程师，某大数据预测分析公司创始人&CTO。

合伙人陈天赟，San Jose State University计算机专业，分布式账号和分布式存储专家。对区块链底层通讯和账号安全管理方面，均有研究和实践。

目前，这支团队分别于2016年9月、2017年6月，拿了两轮资金——天使轮、天使+轮，总金额以千万计。清华同方、猎鹰创投、泽清资本、场景实验室逻辑思维创始人吴声、华谊兄弟副总裁费麒是它的投资人或机构。

从成本的角度来看，目前，领主科技最大的成本来自人力成本，成立一年来，共计花费不到300万元，预计账户现金可继续支撑12个月，并且有新的VC在跟进。

黑马哥点评

成立1年来，领主团队在两个业务同时开发，区块链技术共享平台和应用场景范例《领主世界》游戏（刘大鸿认为他们绕不开，就跟小米铁人三项一样），黑马哥向通宵达旦的的创业者致敬，以下是公开点评：

1、把老婆孩子“赶回”深圳

为了此次的All in创业，刘大鸿不听老婆命令——回深圳，独自留守帝都创业。在招聘网站上，他会深夜回复每一个求职者的留言，而且篇幅不短；在采访当日的晚上，带着团队所有人看了《十万个冷笑话2》。他认为电影是个非常好的教材。

2、赌在风口浪尖

上有指令，ICO已经成为人人喊打的下一个P2P，这对于刚刚起步的领主科技并不是一个好消息，但是其仍然选择在最不适合发声的时间，公开自己的共享平台计划，证明一个互联网老兵的赌性。

3、拿虚拟游戏币牌照 拿国资背景的钱

早在2016年，刘大鸿预判性布局，用相对低的成本拿到虚拟游戏币的牌照；并且在区块链融资的热潮下，非常冷静地拿到了具有国资背景清华同方的投资，足见其长远眼光和谋略。

4、初创技术公司通病：缺BD铁军

目前乃至以后，商业落地能力的大小是决定项目成败的关键。但在领主科技的创始团队中，没有市场领军人物，甚至在全部成员名单中，亦无BD人员。

懂技术又在社交网络网络领域创业摸爬滚打多年的他，可以帮助团队快速搭建底层技术框架，但TO B商业化也是其软肋。如何打造BD铁军、如何找到一个打过硬仗的领军人，是领主科技下一步亟需解决的问题。

5、1000个应用开发者

黑马哥和创始人对赌，如果在领主科技平台上，有1000个第三方应用开发者，我们将再写一篇文章报道他们的落地方法论。