芒果台迎来O+O模式 用独播战略冲击视频媒体

“O+O”的概念是古永锵(优酷土豆集团董事长兼CEO)在斯坦福商学院China2.0论坛上第一次提出的。他讲到,一群刚刚见了20多个不同中国互联网企业的硅谷风险投资者告诉他,他们观察到“中国的线上线下对接发展速度比美国更快,范围涉及从金融服务、娱乐、电信、到教育的多个领域。这是由于中国互联网行业竞争激烈,变化迅速,因此O2O的趋势及其对线下企业的冲击在中国可能更快、更触及根本。”

而如果说O2O强调的是从online到offline的对接,那么古永锵提出的“O+O”则比O2O更实质性地揭示了线上线下产业链打通之后,产业所达到的“融合”的那种状态和境界。并且随着O+O趋势的持续,未来可能不会有简单的线上企业或线下企业。这样对于企业来说,在一开始进行产品和业务设计的时候就需要把线上线下通盘考虑,通过这种高度融合使消费者获得更好的用户体验。

在互联网行业中,一个典型的例子是打车软件。从约车、乘车、手机支付到信用记录和积累,完成了一次完美的线上——线下——线上的O+O循环。

湖南卫视一脚闯入的网络视频行业,则是O+O更广阔的一个市场。互联网视频和传统视频相融合的趋势将越来越明显。不论传统的影视巨头还是风头强劲的视频平台,谁先开始转变谁就抢得了先机。

湖南卫视的《爸爸去哪儿》、《快乐大本营》、《天天向上》等自制节目占据了不小的收视份额,出台“独播战略”还是有底气的。《花儿与少年》在芒果TV播出两集之后,快乐阳光CEO张若波表示,“芒果TV网站流量已经有了几十倍的提升,目前PC端是300多万日均活跃用户。”虽然和前几大视频网站相比,这个数据还只是个零头,也足够刺激到一干小兄弟们效仿大哥,集体开始从传统电视台的经营模式向O+O转变。

融合趋势另一端的视频网站们,优酷土豆集团无疑是其中跑得最快的。从2009年提出“台网联动”的口号,主动与传统电视台合作;到2013年开始进入大电影领域,通过联合出品、电影营销等模式与传统电影行业渗透融合,推出了《风暴》、《等风来》、《人间小团圆》、《窃听风云3》等一系列叫好又叫座的大电影,获得了《美国队长2》、《X战警》等美国大片来华宣传的诸多独家资源和重点投放;微电影《老男孩》走向大屏幕成为首部互联网电影、自制节目《侣行》、《万万没想到》反向输出到央视、湖南卫视,可以说是外购版权、自制节目、电影全面布局,处处开花。

阿里的战略投资对优酷土豆的O+O布局影响深远。比如在家庭互联网领域,优酷土豆可以与阿里联手抢占客厅。一方面,优酷土豆丰富多样的视频内容及用户粘性,将帮助阿里构建更富竞争力的家庭互联网生态系统;另一方面,优酷土豆可以借助阿里的客厅布局盘活现有资源,形成上下游产业链的完全布防。

回到开篇提到湖南卫视下了一步险棋,指的是相对于网络视频企业在O+O方向上的多年耕耘和积累,此刻的决断还是显得仓促和武断了许多。然而在潜力巨大的市场面前,强者选择主动出击,总好过困在自己的格局中被甩在跑道的末端,胜利险中得。

文章来源：中国网