【黑问三】设计公司如何结合互联网思维成功转型?

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我是创始人李岩:很抱歉!给自己产品做个广告,点击进来看看。  
i黑马注:互联网思维已经渗透到商业领域的每一个细胞中了,许多传统行业的创业者都纷纷开始思考如何借助互联网实现转型升级,建筑设计公司也不例外。

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来源:黑马问答

 

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我从事的是建筑景观设计,这行怎么做都是吃技术饭,除了获得少量设计费外没有其他盈利途径。小公司大公司面临是大量的人才资本支出,人力成本一直涨而设计费却一直在减…。这行靠技术人才生存的公司很难做到非常有利润空间,我们常开玩笑,干我们这行过个小康还可以但发不了财,好在我们靠仅有的爱好和专业在活着。一直想在这行业内转型其实是我们大部分设计行业特别想突破的问题。如何在大互联网时代下利用网络发达资讯下发展设计企业?

 

答1:海边人

我一直觉得这是一个陷阱。互联网的发展趋势我们都能看得见,改变了我们的很多生活及各种行业。但并不代表所有的行业都需要在现在进入互联网。

 

对于你们设计圈,不懂。简单的谈下我的肤浅想法:

 

1、你们的客户从哪里来?渠道是什么?这个渠道你有没有重点研究?通过互联网来的人多还是口碑更重要?这些东西你都需要明白,如果你们口碑很重要,那只能以网站或推广的手段为辅。还是要先做好设计才是最重要的。

 

2、你们的利润模式是什么样子的?有没有灰se收入,双方之间需不需要默契?这点你明白的,其实很多行业都存在。如果导致很多人不愿意和你们合作?因为损害了部分人的利益。

 

其他的确实想不到了。马上要出门,最后简单的说一下如果我来做,可能会怎么做,没有经过深思熟虑,只是因为你的问题而想到的。仅是雏形,有很多不完善的地方,希望能够帮到你。

 

如果我来做:

 

可能我会把所有的设计方案整理起来,然后做成单个的小模块。类似于photo那样,让客户可以轻松地拖拽模块进行简单的设计。但是操作上一定要更简单,设计出雏形了,那你们就会知道客户想要什么样子的结果。根据结果再来制作。

 

这样做的好处:

 

1、可能是首家利用这种模式的公司,在宣传和口碑上占有优势

2、更加清晰快捷的知道客户想要的东西,设计出来的结果,符合客户的需求。

3、提高效率,原来沟通客户需要1个月,现在可能需要1个周。

4、降低成本,不需要再对设计稿进行多次的设计

 

答2:陈巍--电商创业者&黑马会员&天使投资人

设计行业如何和互联网结合,是我近期一直在观察和思考的领域,最近看了很多网络的设计平台,也深入到设计师中和他们进行交流,也和甲方做了很多讨论。

 

1、设计师目前已经成为了整个中国制造转型的瓶颈,各个领域多需要专业有才华接地气的设计师参与,去引领整个行业的变革,这是对整个行业价值观的颠覆,让工厂知道好设计可以创造巨大的价值,并且是体现在营收上的,设计不仅仅是创造美,而是为企业创造财富。对于建筑景观领域同样是这样,今天你埋头所做的方案可能别人早已有成熟的设计,今天你要花10小时完成的设计,也许别人2小时就可以完成。

 

2、优秀的设计师在国内是极其稀缺的,通常刚毕业的设计师无法独立完成一个项目的设计,因为这涉及到阅历,生活的感悟,项目经验的积累。在韩国一个成熟的服装设计师他需要经历2年的工厂一线实践,熟练掌握所有的服装加工工艺,之后他需要去档口接待客户3-4年,了解客人的需求喜好,然后还要定期去国外学习参观交流,自己做服装工作室,用2年时间来证明自己的设计是被市场接受的,当他成熟时已经是在他毕业6-8年之后了。而反观国内,大部分的设计师是缺少一线实践和与客户面对面直接沟通的机会的,更很少独自面对市场去历练的。曾经听的最多的是关于别墅的小区设计,建好的比别墅不管是户型还是小区规划都不尽如人意,仔细了解才知道是因为设计师自己都没住过这么大的房子,都还不会开车,所以才导致了这样的设计效果(当然这是10年前的事了,相信现在这样的事应该非常少了。所以国内的设计师在毕业后所受的训练是非常不足的。)

 

3、很多好的设计方案源自于对客户的深入了解,有时这需要实地调研测量,甚至于驻地进行,这些都是需要花费大量时间和精力的,这些同时也都是要计入设计成本的,但往往这部分的成本并不为甲方所认可,因为他觉得你只是来看看来玩一玩,回去你只花了没几天就画好了图,所以我应该就是考虑你画图的费用。

 

因此综合上述这些现实问题,目前我们可以通过互联网所能推动行业变革的大体在以下几个方面:

 

1、设计师协同平台,整合同行业的设计师资源,大家在平台上进行分享或是付费协助,如果今天你接到的设计别人已经有做了近似方案,那可以直接付费购买然后修改提交,这样可以节省大量的时间降低成本。如果是异地项目,可以委托所在地区的设计师进行实地调研,或是咨询有做过同类项目的设计师参考他们的调研报告,以节省时间和降低成本。

 

2、通过网络让成熟的设计师给予新手持续的指导和训练,帮助他们能够早日成熟。

 

 

答3:刘东林--山东中策管理公司总经理

这是一个简单的商业模式设计问题,不是一个销售问题。
 

这位咨询者需要解决的是如何能够让更多的客户找到他们的公司,然后获得更多的收益。这就需要分析客户寻找景观设计师的路径;以及客户判断与谁家合作的标准。

 

我猜想,客户在寻找景观公司的时候,一般通过两个路径,第一熟人介绍,第二网上寻找,而且在执行之前,客户一定会在网上大量的搜集别人家的设计思想,以便给自己以灵感。同时也作为和景观公司设计人员谈判的准备,不管这些客户是自己找的还是朋友介绍的。

 

因此,按照常规方式,要在网上塑造品牌形象,在网上做全网营销,而不是仅仅去做百度竞价;利用全网营销把自己企业的形象,专业能力、案例等等布满客户的搜索通道;

 

如果,你的企业有较大的财力,老板有比较高的格局和境界,那么你们可以做一个平台,把这个行业组合一个平台内,然后吸引大量的准客户来访问,你的工作人员免费咨询,这样你就会获得很多的客户量。当然还可以利用微营销配合平台运作的模式,来吸引更多的客户咨询。

 

当然,如果你有更多的财力,还有更多的方法。不过,真的有财力的根本不缺业务,还有,真的有财力的,他们不会纯粹的做设计,一定会进入更多的领域。

 

景观工程、装潢工程行业都是两头求人的行业,即工程求人,回款求人的行业,属于鸡肋行业,除非你愿意大调整自己的商业模式。

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