科技猎图解：阿里巴巴的合伙人：为什么是他们？
|
6月16日，阿里巴巴向美国证监会递交了招股书更新文件，与首次提交招股书时所披露的不同，此次阿里合伙人名单由28人降为27人。换言之，只有27个阿里人被选中，构成了这家公司“权力金字塔”的塔顶核心。
在这份27人的名单中，创始人、和公司一同成长起来的管理人员(2004年前进入公司的非创始人管理层)以及从外部引进的专业管理人才大致保持了2：4：4的比例。不同来源和经历的人最后都成了“主人”。阿里巴巴的创始团队“十八罗汉”当中，担任合伙人的有7位，占到合伙人大名单的近四分之一——创始人不等于合伙人;三分之一合伙人源自员工培养体系;70后是管理层中坚;外来专业人才占四成以上;三分之一为女性;技术男、程序员占比超20%。 为什么是他们?创始人、空降兵和本土派如何混搭?合伙人制度如何帮助阿里吐故纳新?员工超两万人的企业如何实现管理系统传承? 一幅图，让你一目了然阿里巴巴的合伙人制度： |
本帖子中包含更多资源
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？ 立即注册
