探秘私董：创业者的外脑圈子 - i黑马

私董？一个陌生的名词，但是已经成为许多创业者身后的力量，也成为了中国企业家谋求深度沟通、务实合作的发展，智慧融通、资源协同，互助共赢的组织。现在i黑马就带大家来认识一下这个神秘的组织。

最近开始做QQ群的开放合作，接触到很多公司，多次听到一个陌生的名字——私董。听起来很神秘，有木有?而且这个名字都是从那些创业公司CEO嘴里说出来的，是不是更有高大上的感觉?好奇心使然，于是最后打听到了这个机构叫五五私人董事会。

打开官网，看到机构的名字来历：五五现有会员企业年营业额80%在5千万到5亿之间。看到这门槛真是让我和IT创业者小伙伴们都惊呆了。我周围的创业朋友们的公司估值可能很多都还不到这个规模，而那些私董圈内的创业者都已经在私董里推杯换盏了。隔行如隔山，都是创业，差距咋就那么大呢?

呱呱视频——不可思议的跨界

带着这个疑问，我找到呱呱视频董事长张宏涛，正是从他那里第一次听到五五私董这个神秘组织。呱呱视频在互联网行业算是非常低调且接地气的公司，论年头来说也算是长跑选手了。年收入几个亿，先后获得光线传媒和腾讯的投资，这些成绩并没有让张宏涛沉浸在当下的成功中，他依旧在踏踏实实地打磨产品，寻找新方向。在2013年他花了3个月时间来熟悉金融领域的状况，后来提出了一个适合呱呱的发展思路——帮助屌丝用户进行理财顾问，但这个方向需要很强的金融专业服务能力，而呱呱没有任何资源积累，当时在公司的董事会上讨论，大家直接把张总这个提议否了，但他觉得这是呱呱新的起点新的方向，于是他就请五五私董来帮忙分析，私董当中不少是传统行业和金融行业的大佬，依靠他们自身的摸爬滚打和行业人脉的积累，都看好互联网和金融的跨界融合，同时各自也给出了不同视角的建议。对于张总来说，私董的董事们最重要的是给了他坚定的支持和信心，这使得他下定决心去做金融服务，违反了董事会的决议。这一决定的结果就是今天我们看到雏形的呱呱财经。当然我第一次听到这个故事，还是觉得有点投机的感觉，毕竟2013年可谓互联网金融元年，BAT引领的互联网金融破冰之旅，引得行业和用户为之振奋，同时也有大批IT创业者瞄准互联网金融这块金矿疯狂拓展地盘。呱呱的进军金融是不是也是跟风赶潮流呢?后来我又听到呱呱财经的另一故事，让我体会到张总的抉择是基于用户洞察的。财经频道本不在呱呱的发展计划中，是从社区中自然孵化出的。呱呱发现有一群人在网站上交流炒股心得，张总敏锐地意识到这是个机会。他认为中国的股民们虽然能接触到大量消息，但并不懂得怎么炒股。既然财经能够在一个娱乐平台孵化而出，说明这个需求很强烈。呱呱将这个需求独立引导出来，使其能得到更好的发展，于是，就有了现在的呱呱财经频道。

互联网精英通过私董接触到传统行业大佬产生的化学反应是如此美妙，那互联网能帮助传统行业做哪些优化甚至变革呢?

西普阳光——无心插柳柳成荫

最近接触的另外一家教育科技公司西普阳光也同样是五五私董的成员。进到这家公司的大门看到一排排展示机器和一系列系统介绍，很有走进实验室的感觉。听总经理王建聊起来也感觉是一个专注技术十多年的传统教育科技公司。聊着聊着他提到了私董带给他的惊喜。这些年来，他做的产品和服务都是围绕高校展开的，积累了很多高校客户和教学产品，内部也运营着一个面向高校群体的web2.0网站，但是网站一直没有找到合适的商业模式，通过内部研讨，也希望通过聚焦数据服务来转型，在通过一次私董的头脑风暴后，在私董会的精英支持下，坚定地把把这个内部孵化的项目转变成独立运营的公司，而此时，大数据概念还没有出来;三年过去，这个当初内部孵化的项目转变成当下有巨大商业价值和资本青睐的大数据平台，这对于很多互联网公司来说是一小步，但对于传统IT公司来说是一个巨大的飞跃，王总个人也无心插柳变成了一次成功的天使投资人了，这不，他又在筹划自己的教育公司如何插上互联网的基因，通过云服务的方式来为高校及学生提供产品服务，通过私董，让他的企业也和互联网紧密结合起来。

这些私董的故事听起来都很美好，但这样的故事又体现出什么样的商业逻辑呢?这几年伴随着腾讯的开放，有幸接触了几百位互联网创业者，天南海北，各具特色。我这两天回顾熟悉的几个地方的创业者，具有非常明显的地缘特色，让我对蔡文胜老师之前评价过的中国南北创业者差异更加认同。这种认知让我觉得像五五私董这种组织只能在具有巨大包容性和异业分布聚集的社会环境中有更好的发展机会。我的答案是北京和深圳。没有上海。

前些天看过一位投资人写的《为什么上海没有互联网龙头诞生?》，印象深刻，特别是对上海精英人群的自我认知的剖析非常认同——顶级精英大都会优选世界500强，而不是选择去创业，像蓝领一样挤地铁吃盒饭拼命的加班，还不知道自己公司下个月工资能不能发出来?我经常感慨的一件事就是上海的创业者很孤独，或者说有点孤单，相互之间很少有紧密的互动和沟通，我几次遇到的场景是我去拜访创业者A，发现创业者B的公司和A是同楼同层，而且是有可能开展合作的两家公司居然互不认识。

说到故乡北京，最大的现实感受就是各行业精英都云聚于此，在互联网创业者中，很多都是靠着相互朋友之间的资源整合迅速实现项目的成型、快速发展和阶段性成功。北京作为首都，其包容性帮助了来自五湖四海的精英聚集一起，通过各种组织产生裂变效应，像五五私董这样一种相对封闭而高端的资源组织，恰好满足了顶级精英的私密沟通和重大抉择的需求。

要说到公司总部深圳，感触更是深刻。几年前在香港读书时经常往返深圳，那时候的印象非常差，治安差(被偷了N次)，环境差(罗湖口岸简直就是天天春运)。如今看到的深圳，特别是创业者的圈子有了特别浓厚的抱团氛围，这要归功于3W咖啡这样的服务平台，也依赖于腾讯搭建的开放平台，还要依托于资本圈的各路创新大赛。创业者在深圳的沟通频度甚至高于北京，我的个人感触就是大家都是外来人，没有本地人的概念，都要靠自己的双手打拼，更需要抱团取暖。而类似五五私董的组织做到最大的价值就在于格局和趋势产生风云变幻之时，跨行业的组织对各自行业的洞察会有千奇百怪的反馈，这样多元化的反馈特别容易产生决策上的辅助认知。我听说德迅投资的100多家公司中很多公司董事会的开会形式就是邀请同是德迅投资的创业者CXO参会，共商大计。这样的形式很有私董的味道，也很有“外来的和尚会念经”的效果。

本文来自腾讯即时通信部商务副总监、腾讯学院讲师刘硕裴。

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作者：刘硕裴 | 编辑：weiyan | 责编：韦龑