2015，关于智能硬件的三个预测

  

真正的智能概念兴起
 

2014年，智能硬件概念兴起，创业公司如雨后春笋，导致了手环、智能鞋、智能手表、智能水杯、智能插座、智能灯、智能机器人等等，硬件领域忽如一夜春风来，无处不智能，一家硬件公司，如果不说自己是智能硬件公司，创始人都不好意思和人打招呼。创业者跟风、炒作、博眼球、资本推动等诸多因素导致了伪智能硬件概念横行，市场上大多数的产品都只是空炒概念、缺少算法，并没有真正的科技含量。

 

这一波刚起步智能硬件，迄今为止没有出现现象级的硬件产品，是因为大多缺乏对于核心算法的支持，其实算不上真正的智能产品。用户的大数据分析、系统性规划等等均缺乏有效的支撑和整体解决方案。创业公司更多是靠采取讲智能故事的概念来圈获得投资。在这个阶段，智能硬件大多是伪需求，为了智能而智能。

 

目前的所谓智能硬件，更多是原来的硬件+APP,只是增加了简单的数据统计或者手机APP的开关，全程需要人工干预或参与，既不能提前预判，也没有基于数据的综合分析，有的甚至同一个品牌的产品数据也不能共用。这并不能算是真正的人工智能。真正的人工智能硬件应该是机器的自我判断和分析，从而做出进一步的决策依据，供使用者参考或使用。不过，进入真正的智能化会提高智能硬件进入的技术门槛，目前一窝蜂的智能手环，手表等会死掉一大批。

 

不仅仅是国内，智能硬件在欧美也处于同样的阶段。2014年，在 GigaOM Roadmap 大会上，智能硬件领域全球最好的公司之一的Nest Labs 的CEO Tony Fadell一针见血的指出，智能硬件和智能家居这个概念已经过度泛滥。业内过度强调的智能会给大众一种超脱人脑的误导。但实际上在目前这个阶段，所谓的智能硬件远远达不到这个水平。真正的智能化应该是硬件设备和人可以互动进行交流。Tony 认为现在很多智能硬件产品都是为了智能而智能，或者为了联网而联网，其实都很没有必要。

 

智能硬件经过前期的市场培育，2015年会进入到一个爆发的新元年，纯粹靠概念和忽悠起家的产品会慢慢被淘汰，没有核心技术的公司将会倒在硬件爆发前的路上。一批真正有产品概念的硬件公司崛起。正如虎嗅网友Kense评论：“当下的智能硬件真的喙头大于实际性，有点像当年的互联网泡沫前夕，只有经过那一幕，真正的智能元年才能扬帆起航。”

 

资本关注和平台的支撑

 

资本方面：在2014年智能硬件领域虽然有所作为，如坚果获得了6000W的A轮投资，麦开获得天使投资等，但是比起去年动辄数亿甚至几十亿的大手笔投资，不过是沧海一粟。资本更多是在观望。北京一位天使投资人就明确说过暂时不会碰智能硬件项目，“因为看不懂”。这反应了相当一部分投资人的心态。但是投资人也相当清楚，中国的工业已经走完了原始阶段的积累，下一步走向互联网化和智能化是大趋势。正如火热的O2O对传统服务商业的改造一样，大势所趋。

 

久未露面的创新工场创始人李开复最近在他“数位革命：创新创业的黄金时代”的演讲中提到，在未来几年，随着物联网、大数据时代的到来，会带来庞大创业机会。与此同时，雷军在中国移动的互联网大会上也说，建议年轻人创业的两个方向：移动互联网和智能家居。资本的看好必然会进一步推动产业的发展，助力整个行业完成从初级向成熟转型。

 

平台方面：很多大的平台在14年已经开始关注和支持智能硬件的创业和发展。其中影响最大的当数微信和小米。微信目前已经开放了智能硬件的接口，创业公司在微信提交申请接口权限，通过后即可接入微信的ID、公众账号等多方面资源。在这一点上，小米走得更远，为了实现在智能家居无处不小米的野心，除了投资、收购等关联公司外，小米还会开放自己的系统和平台，供硬件创业者使用，给硬件创业者提供基础技术支撑和资源共享，这极大的降低了小型创业者的生存和发展成本。毫无疑问，后续开放和介入的平台和系统会越来越多，在客观上会进一步的推动整个智能硬件行业的发展。

 

产业链和从业者成熟

 

创业者成熟：面对着智能硬件的崛起和利好，无数的创业者前赴后继的投身到硬件创业中。但是由于对产品、供应链等理解不到位和风险评估不足，最终导致产品流产或者无法量产的悲剧。在这其中，土曼汪伟和锤子罗永浩就是最典型的案例。前者通过投资人的影响力，在微信朋友圈凭着几副智能手表的效果图就预售高达千万。结果最终由于对产品的设计、供应链等评估不足，导致不断跳票，产品严重不合格，最终引发品牌危机，损失无法评估。后者在手机打样成功后，同样是缺乏对与供应链管理的系统性知识，原本让用户高度关注的锤子手机不断跳票，最终错过了黄金预售的前三个月时间，也是足足交了一大笔学费。好在罗永浩在认识到自己不足时，整个公司及时调整，最终避免了更大的悲剧的发生。硬件创业的先锋和先烈们给后来者提供了生动的教科书样板，活生生的案例将会使后续进入的创业者更加理性和冷静，同时也更加重视供应链等相关环节的管理。

 

在智能硬件创业领域，有两种创业者占据主流，一种是之前就从事传统硬件领域生产，一种是在纯互联网和软件开发出身的。两者各有利弊。前者对于生产、配料、供应链、库存、渠道等核心环节擅长，但是短于互联网的营销、粉丝管理和互动，而这正式后者的强项，互联网从业者对于对于新的思想和新的技术接受的更快。同时在高新的技术方面如云计算也比传统行业更有优势。互联网创业者最大的优势在于离用户更近，更容易了解和迎合用户的想法和喜好。从而利用互联网的扁平化和连接性创造更多新的、高效的方式。但是供应链和库存却是后者最致命的两大问题。两者取长补短，相互合作，进一步加速融合将是未来的趋势。

 

配套设施成熟：在智能硬件创业的大潮中，智能硬件在2014年虽然只是局部有所爆发。没有出现现象级的明星产品，但是从整体环境来说，行业的关注度关注度越来越高，相关的制作、设计、测评、媒体等各个环节的配套越来越完善，光是硬件新媒体，去年一年就冒出大大小小不下10家。

 

用户成熟：用户经过2014年的市场的教育和时间的洗礼后，在面对硬件产品时，也会逐渐理性和冷静下来。不再是“唯智能论”，简单的一个概念或者增加一个APP来增加卖点的产品，将不再是构成用户购买冲动的理由。用户在面临将来更加丰富的琳琅满目的产品时，购买时将会更加谨慎小心。越到后期，只有真正的产品才能打动用户。仅仅靠概念和噱头博一把的投机心理生存空间将会越来越小。

 

从智能手机的发展历史可以看出，当我们还在反复强调“智能”这个概念时，恰恰说明整个行业处于一个刚刚起步的阶段。2007年苹果刚刚面世时，创业者和用户都会刻意的强调智能手机概念，但随着智能手机真正普及时，再也没有人会可以强调智能这个前提。同样的一幕，在智能硬件领域也会上演。