科技猎传360入股一加手机，这是要讲一个什么样的故事？
Q:
艾米睿子：
传360入股一加手机，再次杀入智能手机领域，大家看好这次合作吗?这是要讲一个什么样的故事?
A:
互联网天帝 - 北京华众天恒网络科技有限责任公司CEO：
移动互联网时代，能够卡位的入口并不多，微信算一个，手机硬件算一个，百度搜索和百度地图算一个半，苹果的商店算一个，安卓的多家商店算2个。最多360杀毒算半个。阿里巴巴的系列算小半个，就算加上微博，也只能说是整半个。
看看入口卡位，必然微信不可复制，百度不可复制，苹果不可复制，安卓商店都在做，杀毒的意义在手机上不算什么，阿里只是一个简单的买东西，没有啥移动的价值。微博可以，秋后的蚂蚱，夕阳无限也只是。剩下的就是手机硬件了，还有一些变局，毕竟小米现在也在变革期。
巨头就是BAT，360算是准巨头，小米需要在发展两年，京东也就是传统行业。这么几个能数得过来的，难道不投资等着让小米长大吗?
罗胖都能搞锤子，周鸿祎可是大神级别的，难道能不搞吗?
子超预判周鸿祎的思维在关于手机的几个阶段：
1.手机在风口，不搞就浪费这个浪尖。
于是搞了，感觉还是有门槛的，于是开始卧薪尝胆，随处学习，不断的蓄力。
2.手机直接搞不太好，那就间接的合作，联合大家一起搞，间接的学习并且可以培养人才储备。
于是搞了，发现舆论压力很大，大的手机厂商比较装，而且不在乎互联网公司，更主要的是他们都是体制问题，无法更加的互联网化的思考，连娱乐精神都没有，周鸿祎郁闷了。。
3.小米持续发力，罗胖横空出世，周鸿祎耐心观察期。
看看砸冰箱的如何搞手机，虽然周鸿祎经常语惊四座，但是依然还是觉得文化圈里能吹牛的应该也会有两把刷子。学习，静静的一旁观察。估计这一期间其他的大的手机厂商也在不断的学习，学习小米，所以大家都不怎么闹腾了。魅族在反思，联想在闭门培训，华为和中兴更是深刻的学习，但是机制问题，很多时候他们的打法不会改变的，就和德国足球一样，风格还是很生猛，这是对的，我们的长处发挥极限，我们的差的，为啥还有跟别人的强项比呢。其实小米很多不足，只是吹的生猛，节奏掌握的不错而已，硬功还需要气候。此时的周鸿祎也应该在思考，期间应该搞了几个小硬件，不是说创新从边缘开始吗?产品本身的尝试也是从边缘开始的，于是开始搞儿童可穿戴，搞随身路由器，做了一些硬件小尝试，当然这是为了锻炼队伍和聚集开发的经验，静观其变，手机行业的大战开始，大战的时候，杀手总是静静的观望大家，也许最后才会出击，这点不只是周鸿祎，BAT都是这样，但是最近A稍微2一些，因为A需要上市神话，不乱搞，谁知道它的估值有多高，此事不表，其实李彦宏和马化腾也是很冷的杀手，出手快准狠，不比周鸿祎差。
4.群雄崛起，锤子情怀，OPPO金立转型，大神崛起，魅族发力。
这段时间小米的那一套饥渴被所有公司学习，虽然学的不一定到位，但是各大厂商都尝到了甜头，所以纷纷开始跟随。而小米终究敌不过手机行业的周期，无法再通过发烧硬件尖叫了，只能横向扩张，通过体验手感来让用户买单，小米是圆润了，但是也丢失了前进的规则。都说小米以后拼的是生态，什么家庭影院，汽车，穿戴，这些都可以竞争以后，而且都是布局完善。子超看来，这些都是无用功，你让三星手机差劲了，就算三星出坦克，又有什么意义呢，任何一个成熟的公司，尤其是王者，必然是一个方向最强，之后才能够产业多元化，马云那个时候走的路是非常平坦的，因为竞争者少，可以做交易生态圈，而小米无法平静的完成，小米要做的铁人三项什么的，涉及到硬件，软件，APP平台，更不要说视频和汽车了，四处都是敌人，而小米的粉丝有多少购买力，对不起，小米是给屌丝的，屌丝只能买得起手机，而且是低价的。汽车什么都是梦想，这些产业链的竞争都是小米一厢情愿的。而锤子的情怀必定不能当产品，就如同郭德纲毕竟不能教英语一样的道理。不够专业，锤子注定是昙花一现，但是锤子给手机行业以至于整个互联网注入了新鲜的元素，所以这就是传说中的先烈，它带来了情怀二字，锤子手机，你认真就真的输了。这期间大神手机的崛起，OPPO金立手机开始艰难转型，魅族开始后期发力，这些变革者们不像联想华为中兴那样体质沉重，这些在这时集体发力，我想，小米的体力也会稍微欠缺一些。这时的周鸿祎，子超觉得，应该做点什么了，开始跟进了，这个杀手不太冷，子超其实很喜欢这个穿POLO衫的这个家伙，因为他对互联网的执着，才是他最顽强的坚持。
5.最佳时机，就是混乱的时候。
不管王健林的儿子如何，王本身是开始发力电商了，确切的说应该是O2O。估计子超没猜错，小公子应该间接参与了，否则不会今天看京东，明天看小米，行业需要有领袖，估计造势上不比刘强东差。杀手不会因为突发事件而改变目标，这就是周鸿祎，这就是执着梦想的老男人，虽然他已经算是枭雄，但依然希望在梦想的天空再飞一会。不管周鸿祎投资不投资一加，他都会以他的方式完成移动互联网入口的争夺。如果合作，也没什么好惊讶的，因为周鸿祎从来都未改变，一个杀手，瞄准目标一瞬间，谁都无法阻止，至于看好不看好这个事情，已经不太重要了，只要专注和执着，子超觉得，360应该是胜利的，因为入口卡位只有这几个可以做了，不做就少一些份量，以后还要去重金收购，为什么不去尝试呢，最起码对于大的公司，有布局总比逼着你马上去布局好很多。
周鸿祎加油!本文写多了，但是希望大家不要因为一个事件来讨论，因为任何大佬的决定一定是战略上首先合理的。
贾敬华 - 砍柴网主编，资深自媒体人:
360特价机试错失败后，在硬件领域积累了一些经验。随身Wifi和智键这些火爆硬件产品的推出，为360积累了丰富的经验。不过，如果360做智能手机，仍面临巨大的风险。
一是供应链，二是系统。如果与一加合作，或许是一条捷径，只是强势的360，能否与一加和睦相处呢?这是一个未知数啊。
赵宏民 - 自媒体人，速途传媒市场部 经理:
完全不排斥这种可能性，一加手机鉴于创始人的背景、团队，和成立以来的所作所为，在业内还是积累了较好的声誉。而且目前的一加手机是纯硬件产品，没有ROM，当然后期肯定要做。因此，不管哪个互联网企业和一加合作，好处不言而喻。你懂的!
白云杰 - 北京活动邦科技有限公司 技术总监:
感谢邀请，前面几位分析的很到位了，特别是@互联网天帝 ，我研究不多，贡献有限：
企业家在企业里起到了决定性作用，观察360的周鸿祎这个问题人物，我一直认为他的能量不亚于马化腾李彦宏，在这个圈里，打破规则的人有，但是能大幅度破坏现有建制，同时能够获利的人少之又少，史玉柱算一个，周鸿祎也算一个。
事实上，从360杀毒软件席卷中国市场开始，我们就该对这个人重新认识，现在360产品仍然是毁誉参半，但是你必须承认，他的装机量在行业里是惊人的，作为一个产品线，这已经是不可否认的成功。360这几个客户端，是我心目中国内软件的佼佼者，仅从设计和体验来讲，能够让小白用户最短时间内解决问题，这本身就是一个巨大的工作，360做到了，你能在第一时间找到自己想要的按钮，这足够了。
也许你会说，360就是给小白用的，很对，因为小白用户才是最大的用户群。另外，若干年前，我能手攒电脑，出入中关村而片叶不沾身，手写dos命令而目不瞬，没事改注册表建宏命令，动不动翻墙找key，应该来讲，不是太小白了，但是360来了后，我仍然欢呼雀跃，我不能一辈子手动改注册表，他有一个按钮把这些都做了，挺好。
周鸿祎靠这个理念和产品颠覆了杀毒行业，注意是“颠覆”，这个理念是独创的，不是copy国外的;这个产品是一点点做出的，是成功的。
因为工作关系，我接触过几家老牌杀毒品牌，表态都是“现在被360牵着鼻子走”，另外他们思维之混乱，产品定位之浮躁，使我感到他们与360的差距越来越大。
说到这里，你应该知道，周鸿祎是一个能够在混乱中发现机会，并且能够按下心来踏踏实实做产品的人，这样的人，做任何事情都是有可能成功的。
手机市场在今天这个时间，已经不是进入的最好时机，中低端已经被小米拿下，高端有国外品牌，中高有锤子，但是前途未卜。如果是其他人，我们可能不太看好，但是如果是周鸿祎，我们最好还是报个希望。
当百度已经是不容置疑的搜索老大时，周鸿祎宣布要做搜索，这个动作，本身就已经成功了，商业最有意思的，就是需要有破坏者，一直都是。
王吉伟 - 自媒体人:
现在各互联网企业有一个态势，从智能硬件上可见一斑。从各家做开始做硬件那一刻，就意味着硬件会是以后个公司的标配，百度如此，360如此，腾讯的硬件则可以追溯到几年前就开始的宠物上。
各公司都做软件，一方面是做给小米这样的公司看的，重要的还在于可以凭借硬件落地，这将是将来重要呃呃呃一环，不然各公司也就不会搞云了。
再说回手机，除了小米，几个公司都没能做起手机，因为手机不是其主业，或者说可有可无，360也没有下大气力做手机，原因也可以归结到百度没有做好手机。
其实讨论360能不能做好手机没有太大意义，因为将来各平台的硬件都是一个自给自足的局面，或者是闭环的经济模式，所有产品给自己的用户用即可，当然，如果做的好了，就算是赚个外快了。
如果360真再做手机，支持小伙伴没问题，真想自己做，伟哥认为，不如做好自己的手环。
就说这些吧。
周兴斌 - 砍柴网创始人:
360一直想进军手机啊，可以内置APP呢，加上想做大做强搜索，你懂得。机会还是有的，就看360怎么做，占多少股份~~~~比较看好吧!
方芳 -360公司公关经理:
这个啊...嗯...IOT...
(神补刀!!)