是否绝大部分创业公司都活不过 5 年？哪些原因让创业公司走向倒闭？你真的做好创业的准备了吗？ - i黑马

i黑马 • 11年前扫码分享

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公司失败，直接原因不过两点：没钱了，或者没心气儿了。

根本原因不过一点：多数公司创业之初并没有做好活下去的足够准备。

真的找准方向了吗?真的招对成员了吗?真的日复一日辛勤工作了吗?真的把自己推到极致了吗?真的不停学习了吗?真的直面自己的恐惧感了吗?真的做好产品了吗?真的准备好足够的资金并没有浪费吗?⋯⋯

在近距离观察过几百家创业公司之后，我坚定的相信创业这事儿也是一分耕耘一分收获，即使你一开始选错了方向，或者你一开始不懂，但只要你坚持学习、有效行动，决不会饿死。

那问题还是回到那句话：真的做好创业的准备了吗?⋯⋯

创业公司和人一样，总有生老病死。 5年对互联网公司来说，和一个人的0-50岁差不多。

如果你有幸参与了一个公司发崛起和衰落全过程，你会发现总有那么一天，从那天开始：

从那天开始，公司里的人没有激情了，今天做着昨天的事，早上开始等着下班。

从那天开始，公司动不动开会，但是事情没人做，效率低下，推来推去不干活。

从那天开始，不相熟的员工之间无法协同工作，讲理全部靠吼，部门之间和员工之间争执就是比谁嗓门大，比谁会耍无赖。

从那天开始，公司高管出现频率越来越低，一出现就是骂人，骂完后继续消失。

从那天开始，员工开始把这里当成一个跳板，骑驴找马。

从那天开始，公司里的咖啡机坏了没人修，空调冬天冷夏天热，办公室一片混乱。

从那天开始，有激情有斗志的员工属于不合群的，部门的问题没有人向上级反映。

这就是创业公司衰老的表现。

除了衰老，创业公司还有生病的危险。创业最初的阶段，很多东西不完善，公司士气和斗志都是不确定的，这时候怕的是营养不良，没有起色就有可能迅速消亡。

创业最初阶段过去，开始进入了成长期，或是有了比较可观的天使投资的话，公司怕的就不再是营养不良了，而是营养过剩。这个阶段太过顺利的公司往往下场都不是很好。太顺了之后，一旦出现问题，人心就慌了，加上由于没有足够经验，在解决问题的时候发生了别的问题的时候，士气就会极速下降。刚进入成长期的时候，走的路曲折一点，会为团队增加许多免疫力。

为什么有的创业失败而有的成功

第一次互联网行业创业，错误犯了不少，弯路走了不少，时间浪费了不少。马先生说过：成功的原因成千上万，失败的原因就那么几个。今日发十个感概，作半周年总结：

一、要相信项目，相信自己

连自己做的项目都不相信，要及早回家，留多一分钟都是浪费青春。连自己的能力都不相信，如何能让伙伴信任你?

二、执行力永远是第一位

睡觉想想千百条，早上起来还那样。一个方案执行好了，比十个计划强。创业者要自问，别人做两天的事情，自己一天能否完成?不能的话要自省，连一个好员工都谈不上，莫谈创业。

三、无计划，是瞎子

上个月做了什么?下个月要做什么?为什么要这样做?高级点的员工都要想这个问题，更何况是公司的合伙人。想好了，想清楚了。

四、“说着容易，做起来难啊，不信你来做?”

这是一句话，是一句很多人说的话。创业者，绝不能说这样的话!每位创业者，都要有勇气迎接最困难的挑战。你做的事情，员工也能做，那就让员工做好了。困难的都给伙伴做了，伙伴也就没有跟你合作下去的必要。

五、杜绝条件不成熟论

所有的条件都成熟了，这件事就用不着你来做了。大有大的做法，小有小的做法，聪明的有聪明的做法，笨有笨的做法。创业者就是要创造条件，创造条件的能力越强，创业成功的希望越大。