科技猎对话博纳影业于冬：中国电影，洗牌阶段如何保持不败? - i黑马
从北影厂发行科的一个实习生，到好莱坞大片商持股、纳斯达克上市的影业总裁，于冬在电影行业闯了20年。同时，这也是中国电影从惨淡低谷到飞速变革的20年。
这个圆脸、说话慢，做事有热情、喜欢听评书的小伙子，是北京电影学院管理系第一批毕业生，他熟悉内地电影发行最原始的一套生存法则：包里背着拷贝，走到全国任何一个地方，都是跟当地的院线或者电影公司喝大酒。陈凯歌曾经说：“你这弄不好叫‘推销员之死’。”
这个电影推销员没死，他抓住了中国电影发展的大势，还把自己的影业大厦一步步推向海外。2010年，博纳影业成为首个在纳斯达克上市的中国民营电影公司，发行过近200部电影，票房曾连续6年占全国市场份额的20%。过去3年，香港金像奖的最佳影片都是出自博纳出品，新闻集团也持股博纳影业。今年，好莱坞六大公司之一福斯也正式确立跟博纳影业达成战略合作。
中国电影市场变化太快，遍地是黄金，也是挫折。14岁博纳，已经是现在存活下来民营影视公司中的老大哥之一。对于市场变化，于冬的嗅觉很敏锐。他承认，在2013年这股突如起来的行业洗牌变局中，像博纳这样的大影业公司，以及一些大导演，会有很大压力。他会直接跟下属检讨：“处在移动互联和新媒体的时代里，我们还固守那套营销方法，已经过时了。”“人家都在找新的类型片题材了，我们还在做翻拍老片的事情，这都太保守了!”
在产业大洗牌的当下，博纳影业的产业布局战略求稳，“只要还在桌上，就有机会胡牌”。于冬认为，博纳仍然要快速完善产业链，在未来2年里，博纳会用各种方法在全国抢占商业地产，建立100家博纳影院。电影制作上，继续跟固定、成熟的合作班底合作，每年出品10部以上的影片。
接下来的这10年，他的规划是每年至少拍10部电影。 他的50-60岁，希望是在北京电影学院中度过。他希望，那时候的名片上写着：“博纳电影公司创始人、北京电影学院副教授于冬”。
“跟福斯合作跨国警匪大片”
记者：博纳影业能够获得新闻集团的注资，跟福斯电影确立合作，能吸引全球最优质的合作伙伴，这是否得益于博纳是唯一在美国上市的民营电影公司的优势?
于冬：海外上市的唯一性是给博纳带来一个巨大的机会，就是投资者也会把目光投向中国的电影娱乐产业。上市的时候，我记得我做了88场的一对一的投资者的访谈，还有至少12场的午餐会面对更多的投资者的推荐。讲的是什么呢?中国电影的成长，中国电影的未来。
我记得有一个投资者问我，在波士顿的一个很大的基金。他很直接地问了我一个问题：“我们研究了所有的娱乐产业的公司，你一个中国的来自共产党国家的一个公司，你怎么可以成为跟好莱坞竞争的公司，我怎么能够相信呢?”
记者：你怎么回答他?
于冬：我跟他讲了三点。第一点，你所研究的那些市场，人口最多四五千万人口。中国是什么人口，13亿人口。中国人一年一人看一次电影，30块钱票价，就是300个亿。
第二，中国的文化。中国本土市场的需求，文化的需求不同。美国电影再强大到中国，尤其是到二三级市场，并不是完全能够进入的，中国还是要看本土电影的。
第三个，中国政府跟西方国家的意识形态的差距是不会允许进口影片，或者是美国电影全面放开的，因为意识形态的问题，所以它会支持本土的公司。这三点是博纳会成长为世界级企业的基本条件，他听懂了，我觉得我说服了他。
记者：新闻集团跟博纳合作，是基于这样一个共同需要的前提。我很好奇你们之间第一步会做什么?
于冬：前不久新闻集团做了一个拆分，分为新闻集团和21世纪福克斯两个独立的上市公司，默多克本人兼两个上市公司的董事长。我们的股票是从新闻集团上市公司，转到了21世纪福克斯。这也意味着未来我们跟好莱坞的核心电影公司，是一种拍档的关系，未来会一起合作拍摄很多电影。我们在策划一部警匪电影，叫《莫斯科任务》。应该在今年或者明年的上半年会投入拍摄。这是一部警匪片，以当年1993年中俄列车大劫案这样一个故事背景的警匪大戏。
记者：看今年博纳公布明年10部新片计划，大制作的港产合拍片是主流，且多部都是3D制作。这样的布局是出于什么样的考量?
于冬：每个电影公司都要有自己的一些特色。除了这些电影之外，电影公司要做的事情是关注年轻导演，开发系列产品。像《桃姐》的成功，就是说我还不完全算是一个纯商人，我还是有点文化素质的商人。所以我就归纳为，我说电影无外乎三个层面：
第一，商业。既然是商人，不管是什么商人你要赚钱，你要养活电影公司，你要维持可持续生产。这种商业属性是必不可少，企业要赚钱，投资人也要赚钱。所以电影首先是商业。
第二，艺术。离不开艺术，电影的魅力。
第三，技术。我跟徐克导演，说服我拍3D，《阿凡达》之后《龙门飞甲》拍3D，他来组织本土的3D创作公司，我就支持他。
记者：徐克导演的确给国内3D电影带来生机，在跟他合作的时候，你是技术、商业考量多一些，还是个人情怀更多?
于冬：徐克对于香港电影，对于武侠动作片这个类型的开拓，是到现在没有人能够超越的。我记得我刚入行的时候，我拿着第一个片子发行，是1993年的《黄飞鸿之三：狮王争霸》。当时我正在北影厂拎着拷贝，做实习生呢。
所以当他拍《龙门飞甲》的时候，我说，来拍一次李连杰吧，你再不拍，你们俩永远都没机会合作了。徐克说，我没问题，你去找李连杰。我就真把李连杰给叫来了。除了商业考量之外，我还有这份情怀，就是当年的《狮王争霸》，是徐克和李连杰的合作。在我手里，他们能再合作了一次。
记者：徐克的新片《林海雪原》、《三少爷的剑》、《白发魔女》都是3D大片，在好莱坞，3D已经开始退热，你还看好中国3D电影的发展?
于冬：现在拍3D电影很容易了，也不贵。当年拍《龙门飞甲》是很贵的，因为大家都是第一次拍，包括器材，包括后期的调光、配合都花很多钱的。拍的时候也慢，一个镜头要做很长时间。中间经历过这些过程后，整个剧组，包括很多技术团队都得到了培训。
记者：有研究数据显示，二三线的观众可能对3D电影的接受度可能不如一线城市。这个会不会对内地3D电影发展有影响?
于冬：不会，二三级市场恰恰是国产电影广阔的内陆纵深市场。随着我们的二三线，三四线城市影院的兴起，中国电影的票房还会有一个很大的增长。现在全国2800个县城，还有2000个县城没有电影院。有300多个地级市，这些地级市还有1/3还没有电影院。那这些地方有一个四个厅的数字影院，都是至少500万元起步的电影院。所以这一块增长起来，又是100亿市场，又是一个绝大的空间。
