科技猎BAT就那样了，赶紧押宝那些新的“平台级”公司吧
i黑马导读：阿里巴巴集团上市市值突破2000亿美元，腾讯整体市值也超过1500亿美元……还有谷歌、苹果、亚马逊等如日中天的高科技公司，它们一个共同的特点都是“平台级”公司。
很多创业公司都想做成平台级公司，因为那意味着很大的想象空间，融资的时候可以拿到更好地估值，上市之后“平台公司”也会在资本市场上有更好的表现。
但不是什么公司都能成为平台级公司的，PC时代，百度、腾讯、阿里凭借自己在搜索、互动、电商方面的深度耕耘，成为平台公司，成为中国互联网的“三座大山”。
苹果、Google、亚马逊等硅谷“平台级”公司，基本具备四个特征：1、做生态；2、建联盟；3、持续并购；4、软硬结合。
BAT在经历了多年的发展之后，已经成功从开始的工具变成了大平台，甚至是个“大系统”。那么除了BAT之外，中国还有哪些“平台级的公司”呢？《创业家》&i黑马为大家盘点：
1、小米
最近两年，要数曝光率最高、话题量最多的一家互联网公司，非小米莫属。小米确实创造了神话，这家2010年4月才成立，至今仅4年的公司，已成为估值超400亿美元的公司。小米成功的利用了智能手机的爆发期，通过粉丝营销圈住了大批用户。在雷军决定做手机之前已经决定要做生态，所以在小米1推出之前，小米公司已经用手机操作系统MIUI吸引了50万的用户，而MIUI6也公布已经有6000万的用户。雷军一开始的布局是“MIUI+小米手机+小米云服务”。
之后，小米不断推出其他硬件产品，从手机到盒子、电视、路由器、平板，除了小米的智能硬件的全面布局，雷军和顺为基金还围绕整个小米的生态进行投资，比如投资做硬件评测的载乐，核心目的只有一个：构建雷系生态。雷军也说，小米更像亚马逊。只不过，亚马逊靠电商抓住用户，构建生态，而小米的办法则是高性价比的手机的海量出货，一步步地占领市场。2014年，小米手机出货预计突破6000万，加上小米桌面、小米盒子、电视、路由器、平板、手环等产品，用户规模将超过1亿人。雷军说，5年内小米不上市，小米的野望是希望利用接下来的5年进一步完善和扩大生态圈，将自己的平台提升到更高的层次。
2、京东
5月22日，京东正式在美国纳斯达克证券交易所挂牌上市，发行价达到每股19美元，市值一度突破400亿美元。京东是中国最大的自营B2C平台，走的是“3C——B2C电商平台——大平台”的路径，以标准化的3C品类为切入点，在追求物流体验的基础上，扩大规模，从自营转向平台。
京东商城在2010年就上线了开放平台业务，但真正上规模是在2011年的上半年，之后京东开始追求规模，注重聚拢商家，因为这是一个业务的基础。据数据显示，京东现已经有超过3万个合作伙伴。刘强东其实在开放平台的角色定位中一直举棋不定，因为现在京东商城的架构中，自营业务显然更有效率，而旧的招商细则会在一定程度上冲击更核心的自营业务。据传是因为观摩了几次亚马逊之后，让刘强东坚定了做开放平台的决心。
而开放平台绝不是简单的后台系统接入，这牵扯到一整套的运营，京东要做好所有的基础设施建设，这包括技术、物流、客服和金融等。刘强东一直不认为京东会在B2C业务上盈利，“全世界的零售业都是不赚钱的，但我们会以电商商品买卖作为吸引用户的入口，通过物流、IT信息服务的开放以及增值业务来赚钱”。
京东已经从B2C电商平台进军到更多的平台级市场，京东金融，“JD+”计划等布局智能硬件，但这一切又是围绕着京东现有的电商大平台。京东上市后，刘强东曾豪言“京东超过阿里是必然的”。京东通过多年的自建物流战略，打造了其他平台无法比拟的物流优势，这也是京东成为更大平台级公司的底气。京东至今没有自己上去做硬件，不过京东上市后，其投资部门也在规模布局，海投智能硬件等优秀项目。
3、美团网
团购需要强大的地推团队与商家合作，这是脏活累活。美团一步步扎实地做好，吸引了数十万商家、近亿消费者。一个潜力无限地O2O平台就横空出世。美团走过的路径是“团购——O2O平台”，从千团大战中沉淀下来成为“团购老大”的美团，立足于吃喝玩乐日常快消的本地生活服务020领域，有着美好的想象空间和发展潜能。
阿里和京东做的是“实物电子商务”，美团做的则是“服务电子商务”。服务电商是一个比实物电商市场更大的万亿级市场，在生活服务O2O领域，一定会诞生世界级的平台级公司。而在中国，这个可能性不是美团，就是下文的大众点评。
4、大众点评
张涛曾经表示一定会做平台，但是由于团购竞争激烈，直到2013年年初大众点评才正式发布自己的开放平台战略，并且仅仅做了非常有限的开放。但到了2013年夏天，大众点评深化了自己的开放平台，在原有的信息开放基础上增加了交易和用户开放，并且支持佣金分成，这让第三方商户真正可以借助大众点评的平台来打造自己的产品。
在2010年的时候，大众点评给自己贴的标签是“Foursquare+Groupon+Yelp”，但到了2013年下半年，这组标签变成了“Groupon+Yelp+Open Table”，团购（Groupon）和点评（Yelp）依然是大众点评的核心，但是餐厅预订服务(Open Tabel)也成为了大众点评下一个发力点。
同时，张涛也希望将大众点评的酒店旅游事业部，做成中国的TripAdvisor——目前TripAdvisor的市值约为150亿美元。
当然，大众点评的大平台战略下的团购、点评、预订、结婚和酒店等业务最终能做成多大的规模现在很难预测，但是至少可以看到未来的成长空间。另外很重要的是，通过引入腾讯的战略投资，大众点评能够和微信以及手机QQ合作，从而更好地打通上下线，并且形成交易闭环。无论如何，大众点评仍然怀着建成百亿平台级公司的野望。
5、58同城
这是这个榜单里的第三个涉及本地服务的公司，在这个大潮中的冲浪者无疑有着更好地登上浪尖的能力，在这个过程中的表现也会更吸引人们的注意力。
9年来，58同城通过几千人的地推团队把“城市小广告”搬到网上。姚劲波做成了人们认为不可能的事：从城市游商身上赚钱。2005年，受Craigslist的启发，58同城开始将楼梯口的小广告、报纸的豆腐块广告，小区的广告栏搬上互联网。它成了搬家公司、房产经纪人等本地生活服务业者的信息发布平台。2009年左右，姚劲波确定了58同城作为在线营销平台的商业模式：向小微企业收取名为会员费的在线推广费，并且让会员为了出现在58同城更好地位置竞价。
姚劲波最崇拜的企业家是马云，在姚看来，马云把中小制造业者带入互联网，58同城则是把规模更小但总量更大的本地生活服务业者带入互联网。58同城是往平台方向发展的，这也是姚劲波没有卖掉58同城而选择独立上市的原因。姚劲波的心里一直藏着打造一个阿里巴巴级的平台公司的梦想。
58同城于2013年10月在纽交所上市，几年腾讯两次投资58同城增持股份，但近来58同城的股价连续下挫，现市值27亿美元左右。很多人不理解腾讯为何连续增持，其实跟58上市后拿出上十亿美元去海量的投资或者并购新兴的O2O创业公司有关，58正在往平台的路上狂奔，一旦完成布局，其未来估值值得期待。
6、多玩YY (欢聚时代)
2005年，李学凌离开网易并选择以游戏作为切入点创办多玩游戏网，同期以23.8%的股份出让获取雷军100万美元的天使投资；
多玩借力当时风靡全球的《魔兽世界》并依靠强大的游戏工具(游戏插件)和公会社区(如为公会提供DKP记录系统)，迅速崛起，然后逐步扩大到全线网游产品；彼时公司主要通过广告及游戏盈利；
针对当时MMORPG(大型多人在线游戏，如《魔兽世界》)对语音指挥及交流的迫切需要(游戏中战斗及竞技的节奏非常快，打字不及时且非常影响操作)，而QQ虽有多人视频/音频功能，却更侧重于普通社交活动，无法满足游戏中指挥及交流的需求(如频道所有者可通过授予不同马甲予团员以协助管理、设定哪些人可以说话等)，公司于2008年推出YY客户端(语音软件)，并正式进入快车道；
经过几年积累了大量用户，通过分析用户行为发现很多人因个人兴趣爱好在YY频道上唱歌助兴，却意外地吸引了很多人“围观”，管理层发现其中的商机后便把YY.com打造成音乐娱乐平台，并积极与各大公会合作和发展签约主播吸引大量用户，通过把传统的“打赏”模式互联网化把YY音乐娱乐进行变现，目前该业务已经成为公司最主要的收入来源；
公司于2014年2月宣布以95万美元买下独立域名100教育，以免费+补贴的策略投入10亿元(2013年YY营收才18亿元)，从雅思、托福两个细分领域切入到在线教育；该业务还处于免费阶段，所以没有收入。但这是YY往平台级公司转型的关键，一旦做成，YY会多一个在线教育的想象项目。
很多创业公司都想做成平台级公司，因为那意味着很大的想象空间，融资的时候可以拿到更好地估值，上市之后“平台公司”也会在资本市场上有更好的表现。
但不是什么公司都能成为平台级公司的，PC时代，百度、腾讯、阿里凭借自己在搜索、互动、电商方面的深度耕耘，成为平台公司，成为中国互联网的“三座大山”。
苹果、Google、亚马逊等硅谷“平台级”公司，基本具备四个特征：1、做生态；2、建联盟；3、持续并购；4、软硬结合。
BAT在经历了多年的发展之后，已经成功从开始的工具变成了大平台，甚至是个“大系统”。那么除了BAT之外，中国还有哪些“平台级的公司”呢？《创业家》&i黑马为大家盘点：
1、小米
最近两年，要数曝光率最高、话题量最多的一家互联网公司，非小米莫属。小米确实创造了神话，这家2010年4月才成立，至今仅4年的公司，已成为估值超400亿美元的公司。小米成功的利用了智能手机的爆发期，通过粉丝营销圈住了大批用户。在雷军决定做手机之前已经决定要做生态，所以在小米1推出之前，小米公司已经用手机操作系统MIUI吸引了50万的用户，而MIUI6也公布已经有6000万的用户。雷军一开始的布局是“MIUI+小米手机+小米云服务”。
之后，小米不断推出其他硬件产品，从手机到盒子、电视、路由器、平板，除了小米的智能硬件的全面布局，雷军和顺为基金还围绕整个小米的生态进行投资，比如投资做硬件评测的载乐，核心目的只有一个：构建雷系生态。雷军也说，小米更像亚马逊。只不过，亚马逊靠电商抓住用户，构建生态，而小米的办法则是高性价比的手机的海量出货，一步步地占领市场。2014年，小米手机出货预计突破6000万，加上小米桌面、小米盒子、电视、路由器、平板、手环等产品，用户规模将超过1亿人。雷军说，5年内小米不上市，小米的野望是希望利用接下来的5年进一步完善和扩大生态圈，将自己的平台提升到更高的层次。
2、京东
5月22日，京东正式在美国纳斯达克证券交易所挂牌上市，发行价达到每股19美元，市值一度突破400亿美元。京东是中国最大的自营B2C平台，走的是“3C——B2C电商平台——大平台”的路径，以标准化的3C品类为切入点，在追求物流体验的基础上，扩大规模，从自营转向平台。
京东商城在2010年就上线了开放平台业务，但真正上规模是在2011年的上半年，之后京东开始追求规模，注重聚拢商家，因为这是一个业务的基础。据数据显示，京东现已经有超过3万个合作伙伴。刘强东其实在开放平台的角色定位中一直举棋不定，因为现在京东商城的架构中，自营业务显然更有效率，而旧的招商细则会在一定程度上冲击更核心的自营业务。据传是因为观摩了几次亚马逊之后，让刘强东坚定了做开放平台的决心。
而开放平台绝不是简单的后台系统接入，这牵扯到一整套的运营，京东要做好所有的基础设施建设，这包括技术、物流、客服和金融等。刘强东一直不认为京东会在B2C业务上盈利，“全世界的零售业都是不赚钱的，但我们会以电商商品买卖作为吸引用户的入口，通过物流、IT信息服务的开放以及增值业务来赚钱”。
京东已经从B2C电商平台进军到更多的平台级市场，京东金融，“JD+”计划等布局智能硬件，但这一切又是围绕着京东现有的电商大平台。京东上市后，刘强东曾豪言“京东超过阿里是必然的”。京东通过多年的自建物流战略，打造了其他平台无法比拟的物流优势，这也是京东成为更大平台级公司的底气。京东至今没有自己上去做硬件，不过京东上市后，其投资部门也在规模布局，海投智能硬件等优秀项目。
3、美团网
团购需要强大的地推团队与商家合作，这是脏活累活。美团一步步扎实地做好，吸引了数十万商家、近亿消费者。一个潜力无限地O2O平台就横空出世。美团走过的路径是“团购——O2O平台”，从千团大战中沉淀下来成为“团购老大”的美团，立足于吃喝玩乐日常快消的本地生活服务020领域，有着美好的想象空间和发展潜能。
阿里和京东做的是“实物电子商务”，美团做的则是“服务电子商务”。服务电商是一个比实物电商市场更大的万亿级市场，在生活服务O2O领域，一定会诞生世界级的平台级公司。而在中国，这个可能性不是美团，就是下文的大众点评。
4、大众点评
张涛曾经表示一定会做平台，但是由于团购竞争激烈，直到2013年年初大众点评才正式发布自己的开放平台战略，并且仅仅做了非常有限的开放。但到了2013年夏天，大众点评深化了自己的开放平台，在原有的信息开放基础上增加了交易和用户开放，并且支持佣金分成，这让第三方商户真正可以借助大众点评的平台来打造自己的产品。
在2010年的时候，大众点评给自己贴的标签是“Foursquare+Groupon+Yelp”，但到了2013年下半年，这组标签变成了“Groupon+Yelp+Open Table”，团购（Groupon）和点评（Yelp）依然是大众点评的核心，但是餐厅预订服务(Open Tabel)也成为了大众点评下一个发力点。
同时，张涛也希望将大众点评的酒店旅游事业部，做成中国的TripAdvisor——目前TripAdvisor的市值约为150亿美元。
当然，大众点评的大平台战略下的团购、点评、预订、结婚和酒店等业务最终能做成多大的规模现在很难预测，但是至少可以看到未来的成长空间。另外很重要的是，通过引入腾讯的战略投资，大众点评能够和微信以及手机QQ合作，从而更好地打通上下线，并且形成交易闭环。无论如何，大众点评仍然怀着建成百亿平台级公司的野望。
5、58同城
这是这个榜单里的第三个涉及本地服务的公司，在这个大潮中的冲浪者无疑有着更好地登上浪尖的能力，在这个过程中的表现也会更吸引人们的注意力。
9年来，58同城通过几千人的地推团队把“城市小广告”搬到网上。姚劲波做成了人们认为不可能的事：从城市游商身上赚钱。2005年，受Craigslist的启发，58同城开始将楼梯口的小广告、报纸的豆腐块广告，小区的广告栏搬上互联网。它成了搬家公司、房产经纪人等本地生活服务业者的信息发布平台。2009年左右，姚劲波确定了58同城作为在线营销平台的商业模式：向小微企业收取名为会员费的在线推广费，并且让会员为了出现在58同城更好地位置竞价。
姚劲波最崇拜的企业家是马云，在姚看来，马云把中小制造业者带入互联网，58同城则是把规模更小但总量更大的本地生活服务业者带入互联网。58同城是往平台方向发展的，这也是姚劲波没有卖掉58同城而选择独立上市的原因。姚劲波的心里一直藏着打造一个阿里巴巴级的平台公司的梦想。
58同城于2013年10月在纽交所上市，几年腾讯两次投资58同城增持股份，但近来58同城的股价连续下挫，现市值27亿美元左右。很多人不理解腾讯为何连续增持，其实跟58上市后拿出上十亿美元去海量的投资或者并购新兴的O2O创业公司有关，58正在往平台的路上狂奔，一旦完成布局，其未来估值值得期待。
6、多玩YY (欢聚时代)
2005年，李学凌离开网易并选择以游戏作为切入点创办多玩游戏网，同期以23.8%的股份出让获取雷军100万美元的天使投资；
多玩借力当时风靡全球的《魔兽世界》并依靠强大的游戏工具(游戏插件)和公会社区(如为公会提供DKP记录系统)，迅速崛起，然后逐步扩大到全线网游产品；彼时公司主要通过广告及游戏盈利；
针对当时MMORPG(大型多人在线游戏，如《魔兽世界》)对语音指挥及交流的迫切需要(游戏中战斗及竞技的节奏非常快，打字不及时且非常影响操作)，而QQ虽有多人视频/音频功能，却更侧重于普通社交活动，无法满足游戏中指挥及交流的需求(如频道所有者可通过授予不同马甲予团员以协助管理、设定哪些人可以说话等)，公司于2008年推出YY客户端(语音软件)，并正式进入快车道；
经过几年积累了大量用户，通过分析用户行为发现很多人因个人兴趣爱好在YY频道上唱歌助兴，却意外地吸引了很多人“围观”，管理层发现其中的商机后便把YY.com打造成音乐娱乐平台，并积极与各大公会合作和发展签约主播吸引大量用户，通过把传统的“打赏”模式互联网化把YY音乐娱乐进行变现，目前该业务已经成为公司最主要的收入来源；
公司于2014年2月宣布以95万美元买下独立域名100教育，以免费+补贴的策略投入10亿元(2013年YY营收才18亿元)，从雅思、托福两个细分领域切入到在线教育；该业务还处于免费阶段，所以没有收入。但这是YY往平台级公司转型的关键，一旦做成，YY会多一个在线教育的想象项目。