七七八八系列之2:初创企业,如何小步快跑搞定股权激励?
不久,小强也离开了花果山公司。
这,肯定不是个案。
这,肯定在很多初创企业反复上演。
你,肯定不想把喜事办成丧事,重蹈花果山创始人的覆辙。
那么,问题来了:初创企业发放股权,会面临哪些窘境?该如何小步快跑破解这些窘境?
文 | 七八点创始人 何德文
在0-1阶段,初创企业发放股权必然会面临现实的两难窘境:
不发吧,其他家都在发,公司很难抢到人才。
发吧,发少了,把人给伤了。初创企业股权才值多少钱?公司自己也发得心虚。
发多了吧,股权成本还挺高,还可能因此断了后续优秀合伙人与资本的进入通道;
晦涩冷冰冰的法律文件,阅读与使用门槛都挺高,员工很难理解那一箩筐的权利限制条款。找专业人士起草文件,协助沟通吧,少不了费银子费时间;不请吧,沟通不到位,员工不理解、甚至误解这些限制,整不好股权激励做成画大饼、签卖身契,好心做成坏事。股权是分了,团队却散了。
初创企业,是否可以不做复杂的公司估值、不谈尴尬的股权比例、不费银子费时间请专业律师起草巨复杂的法律文件、不做头大的重度沟通,也可以“你好我好大家好”、小步快跑把早期重要天使员工的股权激励给做了呢?
百花谷,一家初创的在线教育公司。
百花谷从某上市教育公司挖来了CTO,CTO拉来了技术团队。
对于CTO,王八看绿豆,股权很快敲定。
对于技术团队,七八点股权架构师与百花谷合伙人捣鼓了个方案,大致思路如下:
(1)自愿入职的员工,同意只领取一半薪酬。作为补偿,公司承诺,按照员工损失工资额两倍的标准发放等值的公司期权。其中,天使轮融资时发放一半期权,A轮融资时发放一半期权;
(2)如果公司2年内未能完成天使轮融资或A轮融资,则员工损失的工资额计为公司对员工的负债,2年后补发等额工资。
简单模拟测算如下:
码农小强的原来年薪为24万,入职公司后年薪为12万,公司须补偿小强价值24万的期权。
公司天使轮融资估值为3000万,则小强减损的一半年薪折算成公司0.4%期权(计算公式:120,000/30,000,000=0.4%)。
百花谷公司A轮融资估值为1亿,则小强减损的另一半年薪折算成公司0.12%期权(计算公式:120,000/100,000,000=0.12%)
针对初创企业高频遭遇的这个痛点问题,我们捣鼓了这个“债转股”式的七八点条款。对于公司来说,与员工只签半页纸的期权授予意向函(Offer Letter),即可多快好省地筛选聚集一批有创业心态的天使员工;对员工而言,他们损失的是部分工资,获得的是参与投资自己公司的机会与有增值潜力的公司原始股。
万一公司挂了,咋办?
股市有风险,入市须谨慎。
愿赌服输,请选择适合你玩的游戏吧。
本文为i黑马版权所有,转载请注明出处,侵权必究。