科技猎雷军再谈“飞猪理论”：风口上的猪都是练过功的
黑马说：雷军所说的“做风口上的猪”已经广为流传，因此有一些人认为他是机会主义者。在最新一次的“潘谈会”上，雷军解开了这个误解，重申了小米坚持做一个“less is more ”的公司。同时，他还对著名的“飞猪理论”做了进一步阐述：风口上的猪都是练过功的。
文 | i黑马 刘惜墨
编辑 | 王冀
小米的创业初衷是改良国货
说实话，我认为正常的人绝对不会选择创业，因为一旦选择了创业，就意味着选择了一个无比痛苦的人生。随时面临着巨大的压力、困难、困惑、别人的不理解、或者别人的看不起。其实真正能走向成功巅峰的人是极少数，绝大部分的创业者都成了铺路石。
所以我一直在想，对所有的创业者来说，最重要的是什么呢？那就是信念。没有信念，是没办法支撑每天高强度的工作的。在这里，我愿意跟大家分享的是什么呢？是我为什么愿意喝碗小米粥，愿意继续闹革命，最重要的就是因为我想做出一点事情来。
其实我要做的事情非常简单，就是改变大家对国货的看法。所有人都觉得国产的产品不好，廉价，其实这不怪大家，因为我们这个行业做得的确不够好。五年前我就想改变中国人对中国产品的印象，想改变世界上每个人对中国产品的印象。我相信小米过去的五年应该已经影响了很多国产的产品，我相信未来五到十年，大家会越来越对国货竖起大拇指，这就是我希望能够推动的新国货运动。
可能在很多人眼里，小米手机离苹果还有差距。这个我承认，但是我相信，我们越来越多的产品已经说服了大家。我觉得中国人是能够做出好产品的，我们做的产品也越来越精致。我希望大家能够继续支持我们，我们也会在未来的五到十年践行诺言，让更多的中国人对国货竖起大拇指。
less is more ：小米的核心只有手机、电视、智能家居
（观众问：小米未来在智能家电领域有什么样的想法？在智能家电这个领域，创业者有哪些机会？）
我觉得很多人对小米有一些误解。五前年我办小米的时候，汲取了我以前创业很重要的教训，就是less is more，少就是多的原则，就是尽量少做事情。大家可能觉得小米什么都做，这是天大的误解。小米的核心业务主要是三块：手机、电视和智能家居。为了实施智能家居的策略，小米已经投资和正在投资超过了50家智能硬件公司，这是由一个生态链构成的，小米只是平台公司，你可以理解成孵化器，在这个上面已经孵化了大概50家公司。
这些公司有的用小米的品牌，有的不是小米的品牌。它们用小米品牌的原则是能给小米品牌加分，这个产品首先我要满意，所以（我们的）空气净化器用了小米的品牌，今年1月发布后，3月销售量就突破了10万台，占了市场20%的份额。
我们还在孵化智能硬件的各种产品。如果让我给点建议的话，我觉得其实用小米模式做智能家居，空间和机会还是非常之大。小米模式的核心就是你要竭尽全力把产品做好，提高运作效率以后，降低零售价，就是做爆品模式和性价比模式，机会还是蛮大的。
未来创业者的巨大的机会是五年前小米提出要做“铁人三项”。很多人觉得小米可能是手机公司，其实换两个侧面来看，小米是中国第三大的电子商务平台的公司，也是移动互联网的平台公司。小米花了很大的精力在做生态系统，这个生态系统可能要成百上千，甚至上万的创业公司来支撑。
小米有自己的投资部门，我们有基金帮助大家在小米生态链里成长，包括我们孵化的这些企业，。在过去两到三年，也有几家公司的估值超过了10亿美金。所以如果你做的事情跟小米的生态链有关系的话，可以寻求我们的投资、帮助，我相信这会提速各个创业公司的发展。
风口上的猪都是练过功的
李克强总理提倡大众创业、万众创新，那么是不是大家都一阵风地来创业。“飞猪理论”是我提的，最近也成了被批驳的焦点，说我是机会主义者。可能大家对我讲这句话的背景不了解，今天终于有机会解释。
首先，任何人在任何的领域成功都需要一万个小时的苦练。如果没有基本功谈飞猪，那真的是机会主义者，没有任何一个成功者不经过一万小时的苦练能够成功。所以，大家千万不要忽略今天在空中飞的那些猪，他们都不只练了一万个小时，可能练了十万个小时以上，这就是大家被忽略的前提。
如果你是大学一年级，我建议你首先把英文学好。我真的觉得很遗憾，因为我的英文水平比较差，搞得我的母校因此蒙羞，我还是我们武汉大学的杰出校友。我看网友评论，说我们武汉大学的英语都是体育老师教的，其实只有我一个人英语比较差，其他武汉大学的校友英文很好。所以在你大学一年级的时候，一定要练好基本功，等各位像我这么大年龄再学英文可能有点难，当然我还是在勤学苦练的。
其次，飞猪最最关键问题是：不能只顾埋头苦干，不去抬头看路。应该花足够的时间研究风向，研究风口，这样你成功的概率要大很多。
这里我要跟大家说明的是，我1989年开始创业，到今天干了25年。作为一个经历了好几次大潮的创业者来说，我认为风口是成功的关键。在上一拨互联网风口来的时候，我们有足够的资源，却眼睁睁看着机会从我们身边擦肩而过。当时我做的金山软件本质上是传统企业，可是互联网与软件行业如此接近，人才几乎一模一样。所以在那样的压力下，互联网首先颠覆的是软件业，其次颠覆的是媒体业。
作为互联网的被颠覆者，我用了长达10年的时间在思考什么是互联网。互联网绝非大家所想的那么容易，它是一种思想，一种方法论，一种价值观，这就是我要跟大家分享的关于互联网的理论。
版权声明：本文作者刘惜墨，编辑王冀，文章为原创，i黑马版权所有，如需转载请联系zzyyanan授权。未经授权，转载必究。
小米创始人雷军
文 | i黑马 刘惜墨
编辑 | 王冀
小米的创业初衷是改良国货
说实话，我认为正常的人绝对不会选择创业，因为一旦选择了创业，就意味着选择了一个无比痛苦的人生。随时面临着巨大的压力、困难、困惑、别人的不理解、或者别人的看不起。其实真正能走向成功巅峰的人是极少数，绝大部分的创业者都成了铺路石。
所以我一直在想，对所有的创业者来说，最重要的是什么呢？那就是信念。没有信念，是没办法支撑每天高强度的工作的。在这里，我愿意跟大家分享的是什么呢？是我为什么愿意喝碗小米粥，愿意继续闹革命，最重要的就是因为我想做出一点事情来。
其实我要做的事情非常简单，就是改变大家对国货的看法。所有人都觉得国产的产品不好，廉价，其实这不怪大家，因为我们这个行业做得的确不够好。五年前我就想改变中国人对中国产品的印象，想改变世界上每个人对中国产品的印象。我相信小米过去的五年应该已经影响了很多国产的产品，我相信未来五到十年，大家会越来越对国货竖起大拇指，这就是我希望能够推动的新国货运动。
可能在很多人眼里，小米手机离苹果还有差距。这个我承认，但是我相信，我们越来越多的产品已经说服了大家。我觉得中国人是能够做出好产品的，我们做的产品也越来越精致。我希望大家能够继续支持我们，我们也会在未来的五到十年践行诺言，让更多的中国人对国货竖起大拇指。
less is more ：小米的核心只有手机、电视、智能家居
（观众问：小米未来在智能家电领域有什么样的想法？在智能家电这个领域，创业者有哪些机会？）
我觉得很多人对小米有一些误解。五前年我办小米的时候，汲取了我以前创业很重要的教训，就是less is more，少就是多的原则，就是尽量少做事情。大家可能觉得小米什么都做，这是天大的误解。小米的核心业务主要是三块：手机、电视和智能家居。为了实施智能家居的策略，小米已经投资和正在投资超过了50家智能硬件公司，这是由一个生态链构成的，小米只是平台公司，你可以理解成孵化器，在这个上面已经孵化了大概50家公司。
这些公司有的用小米的品牌，有的不是小米的品牌。它们用小米品牌的原则是能给小米品牌加分，这个产品首先我要满意，所以（我们的）空气净化器用了小米的品牌，今年1月发布后，3月销售量就突破了10万台，占了市场20%的份额。
我们还在孵化智能硬件的各种产品。如果让我给点建议的话，我觉得其实用小米模式做智能家居，空间和机会还是非常之大。小米模式的核心就是你要竭尽全力把产品做好，提高运作效率以后，降低零售价，就是做爆品模式和性价比模式，机会还是蛮大的。
未来创业者的巨大的机会是五年前小米提出要做“铁人三项”。很多人觉得小米可能是手机公司，其实换两个侧面来看，小米是中国第三大的电子商务平台的公司，也是移动互联网的平台公司。小米花了很大的精力在做生态系统，这个生态系统可能要成百上千，甚至上万的创业公司来支撑。
小米有自己的投资部门，我们有基金帮助大家在小米生态链里成长，包括我们孵化的这些企业，。在过去两到三年，也有几家公司的估值超过了10亿美金。所以如果你做的事情跟小米的生态链有关系的话，可以寻求我们的投资、帮助，我相信这会提速各个创业公司的发展。
风口上的猪都是练过功的
李克强总理提倡大众创业、万众创新，那么是不是大家都一阵风地来创业。“飞猪理论”是我提的，最近也成了被批驳的焦点，说我是机会主义者。可能大家对我讲这句话的背景不了解，今天终于有机会解释。
首先，任何人在任何的领域成功都需要一万个小时的苦练。如果没有基本功谈飞猪，那真的是机会主义者，没有任何一个成功者不经过一万小时的苦练能够成功。所以，大家千万不要忽略今天在空中飞的那些猪，他们都不只练了一万个小时，可能练了十万个小时以上，这就是大家被忽略的前提。
如果你是大学一年级，我建议你首先把英文学好。我真的觉得很遗憾，因为我的英文水平比较差，搞得我的母校因此蒙羞，我还是我们武汉大学的杰出校友。我看网友评论，说我们武汉大学的英语都是体育老师教的，其实只有我一个人英语比较差，其他武汉大学的校友英文很好。所以在你大学一年级的时候，一定要练好基本功，等各位像我这么大年龄再学英文可能有点难，当然我还是在勤学苦练的。
其次，飞猪最最关键问题是：不能只顾埋头苦干，不去抬头看路。应该花足够的时间研究风向，研究风口，这样你成功的概率要大很多。
这里我要跟大家说明的是，我1989年开始创业，到今天干了25年。作为一个经历了好几次大潮的创业者来说，我认为风口是成功的关键。在上一拨互联网风口来的时候，我们有足够的资源，却眼睁睁看着机会从我们身边擦肩而过。当时我做的金山软件本质上是传统企业，可是互联网与软件行业如此接近，人才几乎一模一样。所以在那样的压力下，互联网首先颠覆的是软件业，其次颠覆的是媒体业。
作为互联网的被颠覆者，我用了长达10年的时间在思考什么是互联网。互联网绝非大家所想的那么容易，它是一种思想，一种方法论，一种价值观，这就是我要跟大家分享的关于互联网的理论。
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