专访微鲸科技CEO李怀宇：投资10亿元后，它的VR帝国离养成还有多远？

今年4月，微鲸收购乐蜗科技并成立微鲸VR，宣布在VR领域投入10亿元人民币，从技术创新、设备研发、内容制作上全面布局VR产业链，引发行业震动，也预示着大鳄开始强力杀入VR市场。但这是否会给行业带来新的变革，还是沦为一个大咖秀场，烧钱游戏，其后续进展如何？

时隔半年，微鲸科技CEO李怀宇展示出微鲸VR的成绩单。在资本层面，微鲸VR、SMG联合东方明珠新媒体、JAUNT将投入价值总计1亿美元的资本组建“JAUNT中国”。内容层面，经过微鲸VR制作团队5个月、500+人次的努力，拍出了2000余部VR视频，其中不乏《中国新歌声》、《盖世英雄》以及SNH48总决选这样的超级IP。在硬件上，微鲸VR一体机X1也正式亮相，成为微鲸全面构建家庭娱乐的重要一环。

去除浮华，强手的介入，似乎正给VR这个新兴行业带来更多的可能性与撬动力量。近日， i黑马 独家专访微鲸CEO李怀宇，梳理了他对VR行业的理解与看法，以及微鲸在VR领域的战略布局、中小型VR企业所面临的困境和机会所在，希望为国内入局VR的创业公司提供启发及借鉴。

微鲸科技创始人李怀宇、黎瑞刚

以下是i黑马对李怀宇专访实录：

i黑马 ： VR/AR代表了什么样的发展趋向，会给社会产生什么样的变革？

李怀宇： VR是一种技术上的突破，沉浸式是其核心特性。VR的出现，使得技术进步和人们对世界的认知都将产生很大的变化。以后我们看电视可能变得更具临场感、现场感，这种变化也将导致产业上的变革。

在行业格局上，现在大家看到，像Google、微软和苹果这些巨头都想做AR，总的来讲，这种技术对行业格局会产生很大的影响，是值得重视的领域。不过我觉得，大家想要达到的目标很可能以另外一种方式来实现。比如像十几年前的网络计算机，开始人们想做便宜的电脑终端，利用网络来计算，但是后来这个没做成，却造就了移动互联网。

移动互联网的概念跟VR/AR很接近，即很多东西并不需要自身拥有很强的处理能力，可以依赖云端来完成。眼镜这种模式我觉得是过渡型的，AR就现在来说还是比较早。但VR就很现实，在目前的阶段就能实现体验，它可能还不是那么人性化，但已经是可以实现的了。

AR就不同，它的门槛太多了，但可能将来某一天，它以另外一种形式实现。比如说，现在很多人在研究的视网膜投影，将来很有可能会产生颠覆的改变。

i黑马 ： 之前你在华人文化产业投资基金从事投资管理工作，后来为什么要出来从事VR领域的创业？

李怀宇： 我不止做微鲸VR，整个微鲸都是我来负责。我们在做基金时也面临着一个变革和考验，就是看到自己投资的一些好项目，作为基金将来是要退出把它卖掉的，这对我们来讲往往是比较痛苦的事情。

所以我们希望有一个自己的产业平台，我们去年成立的华人文化控股公司是一个产业平台，微鲸就是其中一个比较大的业务，我将很多精力都花在这里。

还有一个原因是媒体变革的情怀。我们做电视20年，现在看到电视行业进一步被颠覆，我们也希望仍然有机会成为媒体变革的推动者和参与者。

i黑马 ：微鲸现在围绕产业链在内容、硬件、投资等多板块做了布局，当初想做一个VR平台的目的是什么？

李怀宇： 我们并没有做很多，到现在为止，微鲸的主要业务就是互联网电视业务和VR业务，只不过在VR里面又加了内容和终端。 总体来讲，我们还是比较专注的。现在我们也面临着一个窗口期，既然做了，我们就想做到前两名的地位，而投入上就要有相应的业务匹配。

现在的国际媒体公司基本上是平台和内容都做的，像迪士尼、寰球都是这样的平台。平台和内容在一块，对它们来讲抗风险能力更强、业务也更健康。我们现在的电视机跟手机一样也实现了软硬一体化，在电视机硬件的基础上，我们就可以支持VR硬件发展，总的来看这还是相对合理的布局，并没有太多的涉猎。

i黑马 ：目前的VR应用可能在B端销售的比较多，比如一些游戏或者说娱乐设施的采购。微鲸的VR应用销售对象，主要是在B端用户还是C端个人用户？

李怀宇： 我们并没有太多地关注B端。 B端有两个问题，一个是，一旦接入有很多业务需要定制化，这会分散我们大量的精力；第二个是，针对B端，其实最好还是像Oculus或者HTC Vive一样，它们这种基于PC端的产品更容易开发，但是成本会略高一点。

B端本身虽然消费能力很强，但我觉得在移动化后，B端上不一定会有那么多持续性的需求。我们的核心还是2C，这也是我们和其他品牌的差异所在。

i黑马 ：IP用户不一定是VR用户，微鲸有没有一些好办法把将两者结合起来，来达到软硬件的有效互动，将IP用户转化为VR用户？像是《中国新歌声》在录制VR版本时有没有可能通过技术来倒逼内容的改革？

李怀宇： 互动方面我们现在还在研究，我觉得这个机会是存在的，但同时也要看用户量大小。《中国新歌声》是以最高品质的内容获得用户市场，但它用的是录播并不是直播的方式来做。如果我们要以这种模式做一个大的生态上的改变的话，前提是用户量足够大，而这样大的变革实际上很难得到财务上的支撑。

当然，我们也在做一些积极的尝试，像是我们近期推出的《极地》就使用了最新技术的摄像机，把人文故事、文化融合在里面，这里面有很多独到的创意，本身就是一个文化和技术的结合。

i黑马 ：现在腾讯、优酷等巨头都在布局VR，微鲸和这些巨头相比差异性体现在哪里？

李怀宇： 其实这个有点像移动互联网企业，腾讯在移动互联网上有很多布局，但很难像小米那样进行快速地迭代。现在VR还处于较为早期的阶段，大公司很难聚焦在这样一个不确定性很大的新业务上。按照我们的规模，始终有足够的资源，用户比较聚焦，这是差异之处。

i黑马 ：微鲸VR在资金方面投入巨大，要在短时间内产生盈利是不是难度比较大？微鲸是如何考虑盈利问题的？

李怀宇： 这要从几个角度看，首先从大的行业方向上来看，VR这个行业还是有比较好的收益可能性的。但就像我刚才讲到的，现在有点像1999年的互联网，在移动互联网没有起来前，短期内不太可能有很好的经济效益。

另外，从我们的模式上来讲，微鲸VR从内容投入到最核心的技术投入，成本是比较可控的，我们不是摊大饼式的，而是聚焦在核心环节上。

第三，我觉得这也是商业社会的选择， 作为互联网公司，都会 面临 时间窗口，或者 说 是 有 机会成本 的存在 。从 这点上 来讲，现在我们还是要承担前期 的 投入， 但我们 还是相信，三年以后用户量会起来。 按照我们现在做的模式聚焦，一旦平台起来，好的内容将是稀缺的，就像我们今天看到的互联网视频一样。所以我们会控制业务核心点，聚焦在关键领域。

i黑马 ：在目前VR用户还没起来，以及资本寒冬缺乏强力资金投入的情况下，你如何看待现存的很多中小型VR企业的发展？有没有一些你觉得比较好的切入点？

李怀宇： 我觉得它们要发展起来比较难。它的技术门槛和投入比较高，而且在用户量很小的时候很难变现，发展的周期也比较漫长。

至于切入点，有一个很重要的点就是VR影视剧创意。在影视创意方面，在国外有很多好的例子，比如《玩具总动员》一开始就是从短片做起，后来才被乔布斯投资。总的来看，如果能在创意上从小处起步，得到大家认可后再通过投资来获取进一步发展，这是比较理想的。

i黑马 ：VR这个行业一开始很火，现在热潮却在慢慢退去。你如何看待这个行业的未来？

李怀宇： 我认为VR的发展尚处于早期，还很有希望，3-5年后，它还会有一个比较好的成长。我不会很悲观，我是比较中性的。我认为，现在还没有像2000年的互联网那样大的泡沫，中国的投资人也越来越聪明，现在比较难的是，今年年初的VR热潮让不少企业跟进这个领域，但这些没有积淀的企业在面临下半年的行业转变时会比较困难。

但这对我们来说是好事，因为我们是开放平台，有更多的支架、更多的用户对接。而好的内容也是非常稀缺的，这是一个培养市场的过程。