爱鲜蜂宣布获D轮融资：美团点评投资 金额未披露

i黑马 讯 11月4日消息，经历了裁员和高管离职的爱鲜蜂终于落定了D轮融资。今日，社区电商爱鲜蜂宣布获得美团点评新一轮融资，不过金额等信息并未披露。

据美团内部人士对i黑马透露，爱鲜蜂的D轮融资，投资方只有美团点评一家，融资完成后，美团点评成为了爱鲜蜂最大股东，“爱鲜蜂创始人失去了对公司的控制权”。

爱鲜蜂方面则否认了该说法：美团没有控股权，没有控制权。

明星企业的困境

爱鲜蜂创立于2014年，是最早一批进入O2O领域的社区电商。它的做法是与传统便利店合作解决O2O社区最后一公里配送问题，为用户提供30-60分钟的送货上门服务。爱鲜蜂配送的产品品类包括生鲜、酒水饮料、特色卤味、生活必须品等。

在资本疯狂追逐的年代，爱鲜蜂一年时间内拿到四轮融资，总额超过1.1亿美元。

但爱鲜蜂和社区O2O的危机很快到来。

爱鲜蜂危机的首次公开化出现于今年的3月24日，爱鲜蜂上海公司出现一群拉横幅讨薪人员，图中人员拉着白色横幅，打着红色字体讨要“血汗钱”。据知情人士透露，他们闹事的原因很有可能是爱鲜蜂此前冻结了他们的部分款项。

当时爱鲜蜂给i黑马的回应是，因该供应商（上海台福汽车租赁有限公司）在合作过程中涉嫌存在商业交易欺诈以及服务不达标行为，爱鲜蜂已于2015年11月与之暂停合作关系。爱鲜蜂与供应商之间的矛盾从幕后走向台前。

7月，爱鲜蜂一位不愿具名的离职员工向i黑马爆料，称爱鲜蜂正在大面积“劝退”员工，将全国原本1100人“劝退”至700人，涉及市场、运营、客服、物流和产品等部门。这个消息后来被证实，步伐太快的爱鲜蜂不得不断臂求生。

“这种做法是因为投资方想看到盈利，公司急需开源节流，而O2O行业现在不景气，开源没路，只能节流。”一位爱鲜蜂员工曾对i黑马表示。

9月，爱鲜蜂COO刘爽确认离职，他之前担任京东总裁助理。而爱鲜蜂采购VP唐熙震，爱鲜蜂CMO顾星，爱鲜蜂HRVP奚刚等高管均已相继离职。

曾经的创业明星公司元气大伤，不得不以各种无奈方式求得生存。

爱鲜蜂踩过的坑

“你死的办法有很多。第一，你盲目扩张，没有办法管控周围的分公司，管理崩溃；第二，疯狂补贴最后被钱烧死；第三，你的产品根本是一个伪需求，是不存在的，”张赢曾在接受36氪采访时说。 

爱鲜蜂在资本最为疯狂的时期获得了多轮融资，也在这个时期疯狂补贴。据i黑马获悉，早期做社区O2O的爱鲜蜂，扩展到了海淘和校园市场，迅速扩充品类。这也让刚创立的爱鲜蜂陷入巨额烧钱补贴的困境。2015年底，爱鲜蜂决定砍掉海淘事业部和校园事业部，聚焦于社区。爱鲜蜂依靠的是夫妻便利店，原本想改善传统小店运营效率的张赢却发现，但他发现爱鲜蜂的效率还没有小电驴高。

“过早地想拥有整个世界，”爱鲜蜂创始人张赢曾反思。2016年3月，爱鲜蜂开始向合作店铺收取3%的佣金，5月停止补贴。

2016年3月，社区O2O品牌“多点”被曝出，包括刘江峰在内的核心高管全部撤离，裁员过半。这个创业项目曾是物美与刘江峰等人组建的团队共同操办，但这个项目在一年时间不到，初创团队就已悉数离开。

京东到家也在面临着巨额亏损的压力，京东2015年亏损94亿元，财报给出的原因是，战略布局京东金融、京东到家O2O等业务。

“超市短配是大坑，京东到家巨亏拖坏了财务，最后跟达达合并了，一个小小的爱鲜蜂更没戏，之前刘江峰搞生鲜卖场短配一地鸡毛，赶紧进入了乐视，担任酷派负责人，今日爱鲜蜂融入美团也就不奇怪了。”电商专家鲁振旺鲁振旺分析称。

“您认为自己做得最正确的一个决定是什么?”2016年10月，《中外管理》杂志曾问张赢。张赢给出的回答是，“我觉得都是错误的决定，也许唯一正确的决定就是坚持吧。”