品类弯道出现后，旧品牌基本上会全军覆没

在中国，很少有一个企业能跟上品类需求。

央广经济之声《书里淘金》中，曾提到一个观点： 当品类弯道出现时，会形成一场品类发展大风暴，出现一些新的胜出品牌，而原来的品牌基本上会全军覆没。

比如说，智能手机对原来的非智能手机的弯道效应。1998年，摩托罗拉通过一年的定型战，把爱立信、诺基亚甩在了后面，成为行业老大。然而智能手机的出现，使整个品牌的排序发生了翻天覆地的变化。

又比如，BB机被短信取代、短信被微信取代，或者是用户的存款之前只知道放在银行，现在多了支付宝、微信等选择。这些变化的背后，正是品类需求的变化与升级所驱动。

值得注意的是， 如果企业能把握住品类升级的机会，便能找到新的增长曲线。

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品类思维匮乏，企业发展受限

有个文具厂商遇见了一件纠结的事，在后续发展中，他不知道自己是该专注做笔，还是该做一家文具店？

对应到企业中，其实就是集中发展一个品类好，还是同时开展多项业务好。

1、选择做笔。但随着电子产品和无纸化办公的普及，用笔的人会越来越少。

2、选择开文具店。如今的学校附近限制开店，有利店铺位置减少，发展将受到限制。

如果只是从这两个方面考虑，可能这个文具厂商永远也得不到好的答案。

但如果从品类角度出发，溯源到笔的演变形态上，可以发现，笔自诞生以来虽然多次发生变化，但有一条主线并未改变，即用户习惯手拿一个“柱状物”记录东西，哪怕如今电子触摸屏已经普及，但用户思考或者想手绘时，手里都会有这样一个“柱状物”。

思考清楚这点，一个新的解决方案、品类升级的机会便出现了。这就是有无品类思维的区别。

在品类咨询领域有一本影响很大的书《品类十三律》，其作者唐十三曾指出， 品类就是对可商业化的群体性解决方案，或是对群体性的购买解决方案的描述。

企业可以通过研究品类，找到一个可持续商业化的方向，精准分配资源、持续构建企业的核心价值，以及获得资本市场的认可。

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品类升级下的市场红利

不同的品类进程中，存在不同的品类机会，不同的品类选择，也决定着企业未来发展区别。

真功夫开创了一个新品类：中式快餐品类。并结合中国元素提炼出品牌名“真功夫”等，经过三次品类升级，从仅有48家门店的连锁餐厅，成长为直营店近700家的中式快餐第一品牌。

凯叔讲故事是站在“前人”的肩膀上，向上发展品类。他基于“儿童故事”的品类核心属性“陪伴”进行商业繁衍，并通过“软件硬件化”从讲故事APP延伸出一系列实物启蒙工具等等。

这两件被誉为行业标杆的“品类升级”案例背后，都是同一家公司主导：品类咨询。2005年，唐十三、谭大千、郝启东三人共同创立该公司。 其中，品类咨询创始合伙人唐十三，也是全球品类理论的原创者，品类升级的深度践行者。

1998年，唐十三发现“品类”经济现象。并在四年后，将相关知识梳理、总结成“品类十三律”及“29条推论”，受到业界人士的广泛认同和赞许。

2008年，这套理论被应用到投资评估和企业再造，开辟了“品类十三律”在投融资领域的应用。

他指出，可以通过洞察品类归属和判断品类进程，在 品类汇聚、品类扩张、品类延伸、品类弯道四种品类升级路径上做出选择，找到企业新的增长曲线，再通过 品牌升级、产品升级、消费场景升级、传播升级等方法， 实现品类升级，完成品牌新占位、企业新估值。

▲ 品类咨询服务案例代表

截止至今，唐十三已运用“品类升级”技术服务，赋能真功夫、凯叔讲故事、松鼠AI、晨光文具、宾果消消消等200多家品牌。

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唐十三·品类升级黑马实验室

寻找增长第二曲线

每个企业在生命周期中，至少遭遇一次观念变革，有的是来自大环境，有的是来自企业内部。但主要问题，还是在于企业品牌和传播效率，企业想要找到科学、精准的品牌定位，形成系统、长久、可持续的品牌传播，进而用品牌整合资源、用品牌对接资本等等，均需要从品类入手。

为此，创业黑马联合品类咨询创始合伙人唐十三，开设品类升级黑马实验室。目前，品类升级黑马实验室已招募完成两期， 正在开放三期实验室招募通道（详情见文末）。

▲ 唐十三 品类咨询创始合伙人、黑马实验室加速导师

#品类升级黑马实验室：创办初心

唐十三导师，深耕品类咨询领域20多年，深度造访过上千位创业者，帮助200多家品牌找到或升级了品类战略。

品类咨询，虽然是一个重度垂直、极具有专业性强度的领域，但这个领域具有一个特点，会不断的面对各个领域、各个行业的客户，因此能够积累大量的工作经验和实战方法，对创业者开拓视野有很大的帮助。

对待实验室成员，唐十三导师是将其当作自己的客户一样对待。他发掘过、实践过许许多多的案例，他希望能将这些经验分享给更多的人，但在每年有限的时间里，他能重度服务的客户数目是有限的。因此，他选择在黑马创立品类升级黑马实验室，希望将这些方法、思考分享给实验室成员们，帮助大家成长，这也是唐老师的初心。

用唐老师原话来说， 只有看到大家真正有价值的变化，这次创业实验才是成功的。

#品类升级黑马实验室：加速模式

唐十三导师的品类创新黑马实验室，采用的是咨询问诊式分享，即创业者和导师之间以创业案例进行互动、深度问诊，并且在 解决方案实战演练以后 ，还会给出品类 战略规划方案。

另一方面，唐十三导师也希望，能够借用自己的发现和经历跟大家建立真实、有效的关系，自己与成员能在实验室中相互学习、共同加速，相互之间能有正面的激励，而不是坐在台上单纯的传授知识，告诉大家前人没有发现过的东西。因此采用类似咨询的教学方式更合适。

品类升级黑马实验室现场（左右滑动查看更多）

#品类升级黑马实验室：三期升级

此次，三期实验室进行了较大的升级。

第一，新增两位品类咨询资深践行者，谭大千导师和郝启东导师。前两期实验室中，均为唐十三导师一人宣讲教学，此次三期实验室中，唐十三导师邀请了他的两位合伙人，三人分别从 营销战略、概念转换、视觉表达和设计等三个角度，全方位为实验室成员提供认知升级，掌握品类思维。

第二，增加两次线上/线下跟踪与复盘。行业发展、市场经济发展较快的影响下，容易导致企业也发生一些变化，这个变化是需要及时了解与沟通的。因此，本次三期实验室中，唐十三导师新增了两次线上/线下跟踪和复盘思考，以确定在整个时间中，能100%帮助到每个成员。

品类升级

寻找增长第二曲线

唐十三·品类升级黑马实验室

三期限额申请报名开启