创世伙伴周炜：世界在改变，关注技术创新带来的倍增效应

创世伙伴CCV创始主管合伙人、黑马实验室加速导师周炜

创业家&i黑马讯（姚兰 韦龑）5月29日，“黑马实验室”迎来创办五周年，创世伙伴CCV创始主管合伙人、Z世代黑马实验室加速导师周炜在北京主会场以《世界在改变》为主题发表演讲。

认知加速、资源加速、资本加速，让每位创业者都有一次加速机会。5年来，黑马实验室与能够提供独特产业智慧与产业资源的企业家、投资人、服务机构共建产业加速器，期间有60多位企业家、投资人、专家学者入驻，累计加速创业者1778人次——其中，356家企业完成融资；加速导师机构直接投资80余笔，金额近20亿元……

主会场外，来自重庆、青岛、榆林、神木等地的几百位创业者在各黑马城市产业创新中心远程连线，同频加速。

周炜在演讲中表示，中国创新的拐点已然到来，我们应该关注技术创新带来的倍增效应。创业者和投资人只有秉持开放、专注、耐心的态度，才能共同为产业升级创造价值。未来，非常期待和黑马深化合作，也期待跟黑马朝气蓬勃的创业者一起来改变这个世界。

以下为经创业家&i黑马编辑过的演讲节选:

01

中美创投趋势变化

我的第一个十年是在中国创业，进入的是电子支付领域。第二个十年是代表美国最顶级的基金KPCB管理中国的基金，后来在2017年创建了CCV这支新基金。站在美国基金的角度和中国本土基金的角度，同时也站在中国创业者的角度，我们来看看中美创投的趋势变化。

从我们2007年开始投资到现在，最明显的一个变化是 从Copy to China到Copy from China。大概在2012年之前，中国的项目大都是在模仿美国的项目。在某届微软大会上，主办方邀请了一些VC做圆桌讨论。那场的圆桌主持人是微软管创新的副总裁，当时我是KPCB中国的主管合伙人，他问我：“为什么中国有名气的基金要在中国投资抄我们的公司呢？”我听完这个问题感到非常尴尬。之后，台下有个华人工程师读了一个清单，这个清单展示了微软的产品是从哪儿来的。通过这件事，我深刻地明白，我们中国的创业者不能一直模仿别人。

从2012年开始，中国开始出现一些新东西，这些新东西可以说是基于中国用户的特殊行为而产生的一种模式创新。当时给我印象最深刻的项目是陈华的唱吧，唱吧这个产品还没发布，我看到的是demo版。产品很不错，估值还很合理，我想可以投，马上投。结果回到美国，跟硅谷同事讨论，他们不理解为什么有人要拿着手机在家里唱卡拉OK，因为美国人不唱卡拉OK。最后，这个讨论在他们的不理解和哄笑中错过了唱吧。

你会发现，以前跟他们谈项目时，只需要说中国某款产品是美国版的什么，比如京东是美国版的亚马逊。到了2014年、2015年，不止是模式创新，技术创新也出现了，今天的创业者的成熟度远远超过十年前的创业者。

基于此，对比一下中美创新的方法和差异。

硅谷的风格是关注前沿科技，产品必须达到95%成熟才能发布。也就是说，即使达到70%或者80%，产品也不能发布。在他们看来，如果过两天就需要更新一次，这个产品就是失败的。但是中国公司不一样，早晨发布的产品，中午12点有更新，下午也有更新。他们笑话我们的做法不专业，但事实证明这是中国公司成功的重要路径，即 迅速商业化并快速迭代。因为这是最直截了当了解你的用户，提升用户体验的途径。

大家回忆一下，最初版的微博跟推特长得一模一样，连按钮的位置和颜色都一样。但今天微博已经和推特完全不一样了，微信也如此。所以， 中国创业者要勇于把产品体前推向市场，在合规的前提下步子迈得大一些。

02

未来10年我们投资什么？

中国过去的20年，所有的投资和创业基本上集中在一个关键词上——建立连接。从PC时代到移动互联网时代，都是建立连接，在人和人、人和事业之间建立连接，提高效率。但到了2018年，我们会发现，在很多领域仅从“建立连接”出发，已经没有太大价值了， 因为它面临的最大问题已经变成了优质供给不足（的问题）。

我举几个例子。为什么医疗投资这么热？因为医生培训和医院建立是长周期的事，而随着经济的发展，老百姓的需求是在增加的。无论你用互联网模式怎么建立“连接”，都无法解决这个问题（优质供给）。现在的AI在教育领域、医疗领域的应用，包括产业互联网的很多应用，都是在帮忙那些数字化转型较为落后的企业重塑供需关系，用技术实现优质供给的倍增效应。 利用技术创新重塑基础设施，我认为这是未来20年中国投资创业的重点方向。

创业和投资，需要一个完善的生态环境。放眼全世界，风险投资和早期创业蓬勃发展的国家和地区，只有中国、美国和半个以色列。在欧洲、日本和东南亚，出现了一波又一波的早期投资和创业热潮，但大都失败了。 在这种情况下，为什么中国能持续？原因在于产业链多节点优势市场的高接受度。

移动互联网时代是中国最成功的时代。我之前问别人，为什么制造业时代、IT时代，中国没有大的民企进入世界500强，而在移动互联网时代，其中40%的公司是中国公司？虽然有各种答案，但我认为最关键的答案是 中国牢牢掌握价值链条的绝大部分节点。

新基建时代，中国为什么能再次成功？原因也是一样。在5G、AI、大数据、工业互联网等新基建领域，中国的产业链多节点优势必将再次造就中国企业的成功。当然，我们也面临不少挑战，比如芯片面临的问题是短期内无法解决的，因为基础技术领域需要长期的积累。

那么，为什么是中国呢？有三点：

首先，中国政府对于新技术持倡导的态度，国家积极鼓励科技创新，有一系列政策的加持，这是很大的产业红利。

其次，企业能主动用新技术创造新增长点；

最后，用户接受度高，新一代消费者的尝新意愿是很强的。

如何寻找下一个大平台呢？

第一，要懂得化后发为优势，推动跨越式的发展；

第二，要能够快速迭代、迅速商业化、不断试错；

第三，要立足全球，从中国出发。

今天的创业者，尤其是新技术领域的创业者，不再像上一代创业者，抱着建立一个中国领先的公司的目的，在合适的时候再出海，而是一开始就是一家国际公司，只是碰巧在中国创建了第一个出发点，这是两种完全不同的思维角度。这是我在今天的创业者身上学到的，他们真的有雄心壮志去做一件事。

什么是 “后发优势”？中国幅员辽阔，各地发展程度不一样，有些东西很难普及。在这种情况下，我们可以采用蛙跳的方式，跳过某些阶段，直接进入下一阶段，领先世界。

我们看移动通讯，主要分电报时代、固话时代、智能移动时代。固话时代，美国1970年家庭固话普及率超过90%，中国2000年家庭固话普及率仅为15%，后来我们也没有升上去，而是跨越固话，直接进入智能移动时代。根据尼尔森的报告，2013年中国手机普及率超过美国，成为全球最大智能手机市场。中国大胆拥抱彼时更加前沿的移动通讯技术，在固话尚未普及的时候直接进入移动时代，实现跨越式发展。

再来看零售业。第一阶段是传统零售时代；第二阶段是大商超时代，上世纪80年代沃尔玛完成全美布局，成为最大零售企业，1996年沃尔玛首次进入中国，目前大型商超业态尚未完全成熟；到了电商时代，中国电商渗透率2010年前后超过美国，2018年达到美国的2倍。总的来说，由于传统商超覆盖率低，给电商发展留出很大空间，中国跨越大商超时代直接进入电商时代，实现弯道超车。

基于上述理解，我认为 在底层技术创新的驱动下，中国新基建领域将在以下几个领域实现类似跃迁：人工智能、5G商用、先进制造和大数据。

针对行业内卷现象，我开出的药方是: 大PE出海买大专利、大品牌。

毫无疑问，我们已经进入到这样一个时代：中国公司完全可以在资金支持下，去海外买到某些领域的技术。最好的例子是摩托罗拉，假如摩托罗拉被中国公司买下来，那今天中国手机市场的格局将会是不一样的。再举个例子，森海赛尔是世界上最好的耳机制造公司，为什么最后会以16亿的价格被卖给助听器公司呢？因为像它这样的老牌公司，不懂得如何在今天的智能时代去开发它的产品，从而获得新一代消费者的喜爱。如果我们中国公司把它的技术专利买回来，并交给一个擅长做人机交互界面的创业团队去研发新一代的交互界面，这家公司明年一定上市。

用中国创业者特别擅长的对产品的理解，人机交互界面的理解、互联网思维的理解，来创造出新一代的硬件平台，这是我们基金特别喜欢投的下一代硬件平台，也是一个巨大的机会。