树根互联贺东东：千亿级万物互联将猛烈改造实体经济

2018年6月6日，富士康集团“三十而立 智造未来”实体经济与数字经济融合发展高峰论坛在深圳举行。下午，树根互联贺东东在分论坛《工业人工智能与先进制造对话》分享了他对工业互联网的认识。

他认为，万物互联是第三波互联。千亿级万物互联，影响更加深远，生产力和生产关系会发生很大变化。这一波大潮对于实体经济的改造会更加猛烈。

他强调，中国大部分制造企业还处在信息化2.0和3.0时代。中国企业的信息化的基础，远远低于欧美制造企业。也因此，中国的工业互联网平台，也基于应中国本土国情，提供和欧美平台不太一样的解决方案。

以下为贺东东的演讲摘录：

尊敬的郭台铭董事长、李杰教授，非常荣幸给各位汇报三一重工、树根互联在工业互联网方面的实践。首先祝贺富士康，过去三十年，在中国大陆创造了巨大的奇迹，郭董事长也是我们心目中神一样的存在。我今天有点紧张，就像学生给老师汇报工作一样。

根云定的使命是“赋能万物，连接未来”。我们是从三一重工的工业互联网实践脱胎出来做成一个独立的公司，做工业互联网的实践。

做这个事情，我们是基于几个理解。我们觉得万物互联是第三波互联，会带来很多变化。第一波连接是PC互联网，电商兴起；第二波是手机连接，主要是把人连接起来，改变了我们的社交方式和生活方式；第三波是千亿级万物互联，影响更加深远，生产力和生产关系会发生很大变化。这一波大潮对于实体经济的改造会更加猛烈。

对于未来的制造业，我们认为这是一次范式的转变。现在的物理分离对象会变成在线实时生产系统。基于实时在线，所有东西都会有数字双胞胎。大数据分析、人工智能、软件驱动一切，软件定义一切，因此制造方式会发生很大变化。由于万物互联，制造供应链会发生一些变化。实时的、动态的供应链会出现。企业形态会发生变化，平台性组织会出现，无边界虚拟制造，包括工业知识的传播，也会有一批专门的工业知识工作者出来做。这是我们对未来的憧憬。

基于对未来制造业的憧憬，工业互联网一定是其中一个核心。因为它解决了未来制造业的五个要素：一是能解决万物互联，就像富士康的工业互联网，全球的工厂、所有的设备要连接起来，需要一个平台来对接连接。二是建立起数字镜像，此次制造业革命就是CPS，就是把物理对象全部数字化。因为只有数字化，你才能跟现在所有的ICT技术连接起来，你可以被存储、被分析、被计算、被优化，反过来，数字双胞胎的优化可以作用到物理世界。三是在平台上，我们可以把大数据分析、人工智能全部用上去，这些能力在这个平台上，针对数字对象做大量的优化。四是由于数字化，我们可以用软件驱动硬件。所有物理的东西都只是一个躯体，真正定义它是什么、能做什么、能产生什么价值，靠软件和应用来定义。未来，我们更多的是靠软件、APP来驱动硬件。五是由于工业生产要素和互联网打通，商业模式会发生很大变化，共享经济，从卖产品到卖服务等等，产业链金融都出来了。

在这样的背景下，中国需要什么样的工业互联网平台？我想有三个特点：

一是工业与数字深度融合。杨学山教授说工业互联网首先姓“工”，因为无论从美国、德国的实践，还是富士康这样的工业巨头的做法，工业的Know-how学习曲线是非常长的，富士康几十年积累的工业经验可不是几天能学到的。反过来，由于中国消费互联网技术的迅速发展，无论是互联网人才、云基础，还是大数据分析人才，相对来说，学习路径可能会短一点，所以工业+互联网比互联网+工业容易一些。从工业互联网来讲，这也是为什么富士康、三一重工、GE、西门子等有很强的工业背景的企业来做平台。

二是适应本土的需求，中国大部分制造企业还处在信息化2.0和3.0时代，中国企业所碰到的挑战，他的信息化的基础，远远低于欧美制造企业。基于中国的实际情况，我们的工业互联网平台应该怎么走？可能它提供的解决方案跟欧美的平台不太一样，因为你要能适应中国本土国情，要适应一个企业IT部可能很弱，数据质量相对比较低或者数据采集很少，在这种情况之下，我们怎么做工业互联网转型。

三是我们现在有很好的机会，因为我们的设备对象最多、工业大数据沉淀最多、应用场景也最多，在工业互联网和工业大数据场景下，谁拥有数据，谁拥有场景，谁就会拥有更大的优势。再次强调，像富士康这样的全球巨头，本身的数据、设备、场景就多，在工业互联网竞争中一定有变道超车的机会。

我们学习什么样的平台？我们总结出几个特点：

一是有IoT特征，也就是说它要解决万物互联，如果设备不能连接，不能实时在线提供数据，是很难优化的。二是在线运营。现在我们要靠在线实时动态数据做决策，数据来源升级了。三是CPS，我们要建立起数字双胞胎。这是制造业往互联网打通的关键，不数字化就无法连接到互联网。四是新技术的导入。现在，很多人在混淆传统自动化控制和工业互联网的差别，我们更多的是看增量技术，包括云计算、大数据、人工智能、区块链等新技术怎么样能大规模应用到工业场景中。五是一定要创造价值，作为制造业企业来讲，一定要有看得见、摸得着的价值，要么降低成本，要么提高效率，要么提高良品率，要么降低能耗，不管你讲得多么玄乎，最终一定要产生价值。

大家都知道，工业互联网非常火热，人人都要做平台，我们在想一个问题，是每个人做一个平台，还是大家一起合作，一起打造一个工业互联网生态？这里举了几个例子，不同行业一定会有不同行业的应用、不同行业的平台。但从底层公共能力来讲，从M to M通信，到中间的PaaS和云计算能力来讲，它有贡献的一部分，但在垂直领域会有很多行业不同的Know-how，我们怎么合纵连横，找到自己的定位，是横向做平台还是纵向行业应用，这是大家都要思考的问题。

从企业平台，到行业平台，再到通用平台，这里面既有机会又有挑战。做通用平台，无论是资源投入还是技术挑战都非常大。一个企业，应该是基于自己的平台做行业应用还是做公共平台？做平台时是每一层都做，还是聚焦在自己特别擅长的地方？从我们自身的体验来讲，我们只能做其中最擅长的部分，其他一定要跟整个生态链合作，去完成平台的构建。我们希望做融合数字技术、提供全球服务能力、普适中国制造的需求。

汇报一下我们的理解。首先是打通最后一公里，工业互联网平台一定是从物联接入，一直到应用输出打通，这样，才能普适制造的需求。在制造行业，我们主要以机器设备为对象。二是普适中国制造需求，要服务中小制造企业，我们的理解是一要提供价值，一定要是看得见、摸得着的价值，一定要是低门槛。工业互联网融合了非常多的最新技术。但对用户来讲，应该让它变得非常简单，即插即用。这样，才能服务广大中小企业。成本要低，尤其是试错的成本要低，工业互联网对任何一家企业来讲都是一个新模式的探索，是新的投资，所以一定要降低投资风险。最后，要有合作的心态。

再次祝贺富士康辉煌三十年，在这里，祝福富士康。谢谢大家！