周鸿祎说的这三点，OpenAI一周内均做出回应

11月30日（上周四），360集团创始人周鸿祎坐客「黑马直播间」，聊了很多拜访美国硅谷时的见闻，这些信息很多都来自于他与美国创业者、VC（风险投资人）深聊过程中的洞察和感悟。

很巧的是，他提到的三点内容，OpenAI均在一周内做出回应。看得出，周鸿祎聊到的都是实打实的一手信息，以及他的预测和论断都具备一定的含金量。

现在，让我们一起看看，OpenAI在一周内都做出了哪些回应。

回应一
OpenAI重金押注「类脑」AI芯片

周鸿祎在黑马直播间聊到，奥特曼（Sam Altman）在被驱逐出OpenAI之前，已经在筹划融一大笔钱来做芯片。因为美国公司都看到了，未来算力将严重不足。现在美国公司都在疯狂囤卡。据说，连英伟达还没生产出的芯片，都被提前预定光了。

而资金实力雄厚的大公司，肯定不愿将未来发展的主动权交在英伟达手里，微软、亚马逊等公司已开始准备做芯片。OpenAI作为芯片的超级消费大户，算力短缺很可能成为其发展的最大瓶颈，他们在布局芯片研究方面自然也不甘落后。

12月6日上午，据外媒《连线》（Wired）报道，奥特曼（Sam Altman）在 担任 OpenAI 首席执行官期间，与 Rain AI 签订了一份价值 5100 万美元的意向书，承诺会在 Rain AI 的芯片上市后购买芯片。这证实了周鸿祎一手消息的真实性。

据了解，Rain AI 是一家 AI 芯片初创公司，主要研究如何大幅降低 AI 算力的成本。通过研发一种模仿人脑的工作方式的 AI 芯片——NPU，从而为 OpenAI 和 Anthropic 等 AI 公司提供「低成本、高能效的硬件」。该公司称，「相比传统的 GPU，NPU 将为 AI 开发者（如 OpenAI）提供潜在的 100 倍计算能力，并在训练方面提供 10,000 倍的能效。」

果然，正如周鸿祎所言，大家都在研究如何在芯片上实现突破。他还提到，如果我们国内企业能把训练芯片和推理芯片分开，并对模型做针对性的优化，使推理的成本比现在降低100倍。这将是一个非常不错的机会。

回应二
Sam Altman: OpenAI正在重新思考公司结构

12月6日下午，据市场消息，OpenAI创始人奥特曼表示，OpenAI正在重新思考公司结构。

这一消息正好回应了周鸿祎提到的“OpenAI的治理结构有点奇葩”。奇葩是指， OpenAI是一个非盈利组织，董事会不捍卫员工和投资人的利益，只对全人类负责。包括CEO奥特曼由于没有股份，在董事会就没有发言权。

作为国内头部互联网公司的掌舵人，周鸿祎一针见血地指出OpenAI在治理结构上犯的两个错误：

第一，OpenAI过早强调自己是个非盈利机构，完全忽视了投资人的价值。很少有人投资一家公司是为了给全人类做贡献，这违背了市场经济基本规律。

第二，OpenAI的700多个员工之所以愿意跟着奥特曼走，不一定是员工多热爱奥特曼。员工很现实，他们有妻儿老小，有房车贷款。他们更希望公司未来能上市或卖给大公司，共享成果。OpenAI的治理观念有违于市场经济天然合理的架构，就会出现一个矛盾的结果，员工利益不受保护，所以员工就会集体跟着奥特曼出走。

OpenAI和奥特曼经过这一番折腾，已然意识到了其治理结构的明显缺陷。不管出于投资人的压力，还是为了避免哪天又突然被开除。奥特曼都必须重新审视公司现有的治理结构，并思考出及时“亡羊补牢”的方案。

回应三
投票开除奥尔特曼的董事发声：

OpenAI之乱跟AI安全没关系

美国当地时间12月8日，已经离开OpenAI董事会的Helen Toner公开发声，对于外界的诸多疑问和“知情人士消息”做出一些回应。Toner表示，董事会开除奥尔特曼的原因与AI安全没有关系，而是“缺乏信任”。她进一步解释称:“我们解雇山姆的目的，是为了加强OpenAI并使其更有能力实现其使命。”

此前，有媒体爆料，Q*（音同 Q star）的安全问题，是导致OpenAI内斗的原因。而周鸿祎认为，Q*只是OpenAI丢出的一个烟雾弹。关键是董事会意识到奥特曼走了，整个团队就会被微软0元购，公司就完蛋了。但把奥特曼请回来，必须编个说法，给董事会一个台阶，否则对几位董事个人品牌的杀伤力太大了。

至于OpenAI内斗的原因，周鸿祎提到，OpenAI肯定有权力斗争的问题，尤其是伊利亚（Ilya Sutskever）可能跟奥特曼有一些不合。但从深层次看，是伊利亚对奥特曼缺乏真正的价值认知，这也是很多技术人员都会犯的错。有必要意识到：奥特曼对OpenAI的贡献肯定不在于技术，而在于对技术进行包装。

OpenAI第一发展阶段的核心肯定是做技术，这个阶段只需要技术人员。但第二阶段的核心叫产品包装。想包装产品，对内就要涉及到找用户、搞流量、做推广；用户来了就要做用户运营、客户服务，员工团队就要不断扩大，与之匹配的组织框架还有财务部门、HR部门等。对外还得不断融资，想办法把微软这种庞然大物，从对手变成合作伙伴，还让他们投资100亿美金。这些，肯定不是一两个技术人员就能做到的。而这些正是奥特曼的长项。GPT-3出来的时候完全没动静，GPT-3.5出来才一炮而红。它的技术本身没有多大变化，只是变成了聊天机器人，为什么？这就是包装产品的力量。

最后，总结一下周鸿祎在直播中提到两个新机会，希望可以给大家带来些许启发：

第一，AI最大的机会是如何找到应用场景，国内创业者可以充分发挥我们的场景红利。

第二，如果能在一个细分产业领域，用大模型真正解决了降本增效问题，还是非常有机会的。