从王石或出局看企业家的自我修养

导语：年度财经娱乐大片“万科宝能”之争高潮迭起，几乎吸引了所有人和社交网络的目光。它已经成为中国资本市场和企业治理的标志性事件，对未来影响深远。 

昨日，万科大股东华润突然紧急声明：“对宝能罢免万科所有董事提案有异议”。尽管尚未正式公告，但在撕掉遮羞布（王石语）之后，王石出局的命运几乎难以避免。而这位几乎步入庙堂的殿堂级企业家，在公众舆论中并未获得太多同情，令人不胜唏嘘。

王石，这是一个在中国商界颇具传奇色彩的名字。然而就在这几天，这个名字估计要被钉在企业创始人出局的历史柱上，瞬间激起舆论的一片骇浪。

王石如何出局，这里就不再详细叙述，至于王石出局对于万科今后的发展会有怎样的影响，我们也不好去做一个明确的判断，在这场华润、宝能代表的资本方和万科创始团队之间的较量中，没有严格意义上的对与错，对于更多的看客而言，王石这个闪亮名号的陨落更具备作为谈资的根本属性，想来王石自己的心情也不舒坦，“好吧，天要下雨、娘要改嫁。还能说什么?”

正所谓是，明明是自己一手带大的公司，最后却被残忍地踢出了局。但话说回来，王石倒也不是唯一遭遇此等境遇的人，纵观现代中外知名企业，企业家的沉浮比比皆是，从中我们多少可以借鉴到一点——那就是企业家的自我修养，下面一一道来。

【自我修养一：有了振兴公司的机会，不要碍于创始人的初心情怀不撒手。】

我想到了与王石殊途同归的雅虎杨致远，在2007–2009年期间杨致远曾经回过来掌舵，虽然彼时的雅虎已经欲振乏力，但却不乏买家。2008年2月1日，微软宣布将以每股31美元收购雅虎全部已发行普通股，交易总价值约为446亿美元。然而杨致远却明确了拒绝的态度，在他看来这一价格“大大低估了”公司的真正价值，也不符合股东利益。结果是微软放弃同雅虎的谈判，转而开发出了自有搜索引擎必应以及互联网产品Windows Live。到了2011年8月，雅虎的市值已暴跌至178亿美元，远低于微软当初的报价。具有讽刺意味的是，在继任者巴茨的主导下，雅虎又与微软达成了为期10年的合作协议，将必应用作雅虎的搜索引擎。

杨致远的决定被后人“确诊为”科技行业最糟糕CEO决策之一，他的出局倒不可惜，而可惜的是雅虎这家公司的命运在杨个人的意志下被彻底改变了。

【自我修养二：如何涅槃重生，夯实个人业务能力，洞悉董事局的纸牌屋。】

在被扫地出门重新回归公司后，乔布斯自然不会放过这个重新树立权威的机会，最彻底也是最干脆的手段就是解雇了苹果公司大部分的董事。新的董事会6 名成员里只保留了两位旧董事，注意看新晋董事会其他成员：甲骨文公司首席执行官拉里-埃里森，他是乔布斯的密友；财捷公司首席执行官比尔-坎贝尔，苹果公司老员工，乔布斯的邻居；杰瑞-约克，这是一家与苹果有广泛业务往来的计算机零售商；剩下就是乔布斯自己。 

当然，乔布斯能这样”为所欲为“也是因为个人能力的升华，领导力的提高。他行事果断，大刀阔斧地削减苹果公司的产品线，并快速降低批发成本，令公司瘦身后增加利润空间。此外。有了此前被董事局清除的经历，乔布斯在这场苹果的纸牌屋局中明确了清除异己的重要性，从关系上控制董事会，方能施展长远的战略，否则今天我们不知道能不能用上苹果这样优秀的科技产品。 

【自我修养三：懂得未雨绸缪，厘清股权结构，大权不旁落。】

一手创建了全球最大的社交网络，扎克伯克的成功看似是其超人的业务能力和战略方向感，实际上看扎克伯格的商道，我们可以明显看出来此人的精明。

他很早便明白如何把公司牢牢的把控在自己的手中，将AB股的结构完美地应用在脸书的董事会中。扎克伯格本人只拥有 Facebook 不到 30% 的股份，但其持有的 B 股的投票权是 A 股的十倍，所以拥有大于持股比例的投票权。根据 Facebook 的招股书，一些股东和扎克伯格达成了投票协议，同意扎克伯格代表他们的股份投票。当然需要指出的是，投票协议也并非设计的结果，而是创始人依靠自己的能力和业绩获得了部分股东的完全信任。

当然，AB更多还是在国外公司中存在，即使国内允许AB股制度存在，也不可能成为所有公司的通行做法。今天我们只需要了解的是，创始人团队想要实现对公司控制权的牢牢掌握，在特定阶段有很多的方法或路径可供选择，扎克伯格只是一个成功的案例。

【自我修养四：“出身“不是问题，不要犹豫，该出手就出手】

我们无法预定创始人的出身，但我们却可以预见什么样的人能成为公司的实际操盘者。说到这一点，不得不提的就是马斯克，作为投资人入局的马斯克，抓住机遇，坚决地踢掉创始人。

在成为企业领袖前，马斯克一直是特斯拉的投资人，他曾向特斯拉投资750万美元，并成为董事会主席。正是如此，特斯拉从此走上快速发展的通道。而在公司内部权利的游戏中，马斯克曾经遭遇冷落，被任命的也是所谓的虚职，并不能与其的贡献达成一致，这也促使马斯克决心在内部斗争中获胜。通过一系列的操作，先是2004年找来迈克尔·马克斯接任特斯拉CEO，创始人埃伯哈德成为“技术总裁”，在其创建的公司被孤立。而到了2008年10月份，马斯克本人向公司投资5500万美元，自己取代泽夫·德罗里成为特斯拉CEO，就这样，进击的投资人摇身一变实际控制者。

公司不是封建的王朝，公司是开放的商业体系，能够让公司取得良好的发展，一个优秀的企业家是不论出身，不择手段的，那个位置只属于最应该拥有它的人。

【自我修养五：学会妥善处理与资方的分歧，也是给自己留施展空间】

在李善友离开之前，酷6奉行的是两条腿走路。主站ku6.com做视频新闻，后推出的剧场juchang.com做影视剧。但是陈天桥当初将酷6纳入旗下，更看重的是酷6的媒体属性，加速其平台+内容的战略布局。坊间一度传言，李善友与陈天桥分手的原因，即在于两者在战略上的分歧，李善友豪赌大片模式，陈天桥则更偏向成本较小的资讯模式。

抛开分歧，资本逐利的天性是不可逆的，当2010年酷6财报显示，全年亏损达到5150万美元，超过营收额的2.5倍的时候，这是陈天桥所不能容忍的，这或许才是两人分手的真实原因。

李善友离开后的酷6也没有走上陈天桥预想的路线，酷6的没落自然是可惜的。李善友和陈天桥这两个名字联系在一起，我们不去探讨对与错，视频无疑是最烧钱的行业之一，从大环境看李的思路没有问题，倘若当初李善友能够妥协隐忍一些，或许酷6会是另一种现状，当然这只是一种猜测。

酷6的历史也许在一个侧面提醒着后者，资本方的态度或许是会改变的，但如果你彻底出局，那就连任何反转的机会都没有了。

【自我修养六：运筹帷幄，临危不乱，深谙治理之道 】

如果说马斯克是从投资人成为实际控制人的案例，那新浪曹国伟则是从职业经理人成为实际操盘者的经典。说起曹国伟，三件事不得不提。

第一是抛出著名的“毒丸计划”，即一旦新浪10%或以上的普通股被收购，新浪股东可以按其拥有的每份购股权购买等量的额外普通股，以增加收购者难度，并借此抵御了盛大的收购。第二是成就了中国互联网领域首个MBO案例，以曹国伟为首的新浪管理层，以约1.8亿美元的价格，购入新浪约560万普通股，成为新浪第一大股东。第三是去年的定向增发，从公司层面看，这一次定向增发是曹国伟真正从资本层面上掌握了新浪，当天新浪股票创下11年来最大涨幅，资本市场对于此举进行最直接的回应；而最近一年多来，新浪和微博能够驶入快车道，则见证了曹国伟的前瞻性，微博股票的翻倍也是资本市场对曹国伟掌舵的充分认可。

作为四大门户的新浪，以往与其它三家不同的是，那就是我们不知道“新浪究竟是谁的”。 这个问题在互联网迅猛发展的时代困扰着新浪，因为股权分散、管理层没有话语权，使得新浪缺乏统一、持续的战略规划。但是以职业经理人来到新浪的曹国伟却改变了新浪的历史。看看他的履历，新闻、财务双重出身，深谙资本和新闻运作，个人超乎寻常的坚韧和果断的大局观，最重要的是对新浪业务的整体运作把握得极为透彻。正如他公开表示的那句话：” 没有一个人比我对新浪业务懂得更透彻；对各条业务线的整体运作，没有人能够接近我。“

【结束语】

王石丢了控制权，杨致远和李善友也徒留遗憾，而像马斯克、扎克伯格、乔布斯、曹国伟这样的企业家则是一步步夯实了自己的控制权。

古语说，修身齐家治国平天下。放在商界，修身齐家可谓是安身立命的根本，所谓修身，是个人能力的施展，而齐家则是处理内部、资本、竞争对手的手段。唯有经过这两个阶段的洗礼，企业家才能真正得到蜕变，成为企业真正的领路人。

|