音乐制作难以工业化？他用独创的工业流程每年可生产10000首ACG音乐 | 每日黑马

|

近日，小旭音乐创始人卢小旭告诉 i黑马 ，他们已经于近日获得了数千万元A轮融资，投资方未透露。资金将主要用于签约艺人、扩大音乐人社区“音萌”的运营、大量复制演唱会以及产出二次元、古风原创音乐作品。

小旭音乐是一个原创音乐内容制作公司，成立于2006年，目前已达110人规模。小旭音乐创立前期以游戏音乐为主要业务，现在已覆盖游戏、动漫、网剧等音乐制作领域，每年产出8000到10000首作品。

据了解，小旭音乐有自己的签约歌手艺人，以及线下演唱会品牌，同时还开发了二次元音乐社区APP“音萌”，形成了内容创作－艺人&线下演唱会－线上二次元音乐APP平台的闭环。小旭音乐曾于2014年获得游久游戏1000万元Pre-A轮融资。

未来，小旭音乐将把重点放在C端的业务上，发力二次元音乐、虚拟音乐，用全息的技术做演出。小旭音乐的目标是做成ACG音乐（动画、漫画、游戏音乐）的中国第一品牌。

Q&A

图为小旭音乐创始人卢小旭

i黑马：为什么要发力C端的业务？

卢小旭：目前小旭音乐的业务模式主要是B2B，给游戏、动漫配乐，但是B2B主要是订单型，增长乏力。

小旭音乐成立的十年间，一直保持盈利状态。我们2015年营收1800万，2016预计营收2100万，自身造血能力强，即使不要融资也能养活百人团队。我们还是想和C端的乐迷做一些互动，但是C端的业务不能马上盈利，所以需要融资来支撑。

i黑马：据了解，现在市场上很多做音乐的公司大多以十几个人的小工作室呈现，这样做的优劣是什么？

卢小旭：这样可以降低管理成本、提高利润率，但是会导致市场占有率、规范化程度不够，产量、进度的稳定性也不够，难以形成品牌和稳定的品质创作能力。而小旭音乐专注于音乐创作团队的管理运营，摸索出一套符合市场需求的音乐创作工业化市场标准。

i黑马：创造出了怎样一套工业化市场标准？

卢小旭：我们用两年的时间在逐步完善一套OA系统。比如一个项目到我们公司，要先到项目部，同时要试玩、做虚拟，然后再分到制作及配音的部门。这些都做好之后要反馈给项目经理，项目经理再反馈给客户。客户给了反馈意见后，项目经理再反馈到各个部门。此外，项目经理还会记录下一些时间节点，最后才在系统中呈现。

我们有40位作曲艺术家，艺术家很有个性，比较难管。这样的数据化运营对于人员管理很有好处，可以更好地进行流程的控制，提高制作的质量、效率。

i黑马：除此之外，小旭音乐相对于同类公司的核心竞争力是什么？

卢小旭：第一，小旭音乐这十年来做了很多积累，做到了游戏配乐市场的40%的份额。

第二，我们有磨合了十年的团队，这也是投资人看好我们的重要原因之一。

第三，我们的部门分得很细，包括项目部，法务部等。小旭音乐在2014年就意识到了版权的问题，现在小旭音乐已经有近万首拥有版权的音乐。

i黑马：你对未来ACG音乐市场怎么看？

卢小旭：我认为ACG音乐在中国音乐市场所占的比重会越来越大，会越来越主流。90后是玩动漫游戏长大的一代，再过5年，90后都30岁了。

资本对音乐产业不是很看好，今年上半年中国音乐产业千万级融资不超过5起，我们这起算是音乐内容领域最大的融资。资本不看好的原因是音乐很难变现，很多歌手发专辑只是用来拉动流量。但是现在付费越来越常态化，变现的机会增加了，业态发生了很大的变化。如果形成良性的付费产业链，中国的音乐产业会很快起来。

黑马档案

公司：北京小旭音乐文化有限责任公司。

创始人：卢小旭

所在地区：北京

所属行业：文娱

融资状况：数千万元A轮融资