公关人们，让我来告诉你到底该不该去创业公司做PR?

最近，在朋友圈里看到一篇被转疯了的文章《PR公关们离职去创业公司，别被骗了!》，作为一名曾经在创业公司工作过的PR，读后颇有感触。文章非常写实，作者提到的在创业公司“被骗”的几个表现，如：没有车马费，自娱自乐，认为PR是万能的等等，都惨痛的经历过。本以为自己遇到的只是个例，看到此文才发现原来是诸多创业公司当前的现状。

其实，这种现象并非是创业公司的专属特色，在很多非创业型公司中也时有发生，只是创业公司会比较多一些。造成这种情况的根本原因，我个人分析认为，完全取决于大老板对PR的认识是否足够多，重视程度是否足够高。

比如当年一提到互联网公关，声名在外的一定是“南阿里，北奇虎”，正是马云和周鸿祎对公关的重视程度，再加上两位大老板本身制造PR话题的能力就非同一般，才使得阿里和奇虎的公关如此之强。

而大部分创业公司的老板对PR的理解仅限于写稿发稿、搞搞 媒体 关系，或者对PR的认识始终停留在别家做PR所营造的效果层面，完全不了解PR的整个过程。尤其现在很多互联网创业公司的老板都是产品技术出身，在PR方面的知识几乎为0，在他们眼中PR只要善于使用互联网思维，就不需要花费人力财力去推广，他们认为在互联网时代，借助互联网的传播都应该是免费。如果文章写出来点击率和转发率不高，话题没能引发大众讨论，就一定是内容做的不好，是PR能力有限的问题，而非其它原因。即便公司开发的产品也在靠烧钱刷榜做付费推广，他们仍然会认为PR最大的价值就在于四两拨千斤，能够少花钱甚至免费办大事。于是，PR们就只能靠自己不断的刷脸来完成老板们给出的挑战，然后刷了一圈下来，发现自己已经快没有朋友了。

目前，大部分创业型公司都没有设置公关部，所谓的公关通常就是一到两个人，隶属于市场或运营部。而这些PR们必须全能，上能写稿子做专访搞定媒体，下能出方案造话题策划活动，此外还需要兼顾许多杂七杂八的各类事项，不管是不是PR相关的事情，甩给你就要接得住。拿着一个人的微薄薪水做着四五个人的工作量，没日没夜的加班造就出如今苦逼的PR一代。

然而吐槽过后，到底该不该去创业公司做PR呢?个人认为并非所有创业公司都如上文所描述的那般可怕，总有一两家公司是可以善待PR的，而往往也是这样的公司会将PR做出彩甚至一炮而红，从此走向新的高度。这样的公司里一定有一个重视PR或者是PR或媒体出身的老板或合伙人，又或者是有一位在老板心中有着举足轻重的地位以及极高的话语权，被充分授权的PR大牛。只有充分重视和了解PR的老板，才会在工作中赋予PR足够的权利和支持。

所以如果你是PR高手，被创业公司老板盛情邀请来组建PR团队，一定要先确定老板对PR的重视和了解程度，在公司的PR层面上能够和老板取得共识，达成一致的认知。倘若这些未能确定就贸然加入，恐怕会让你日后的工作面临重重挑战。我听说过不少PR人因无法拒绝老板们的盛情邀请而加入公司，然后发现与老板在PR上各种观点不合，理念不一致，工作上各种资源受限，导致只能做最初级的工作，能力施展不开，被大材小用后还被误会是个人能力不济，做不出成绩，最后被迫黯然退场的故事。

如果你是一名有过几年工作经验，还想在专业度上有所成长的PR，想要加入创业公司，那么个人建议你一定要选择有一位PR大拿坐镇的公司，而这位大拿也已经和老板在公司PR战略上达成了一致，这样你加入后才会有可成长发挥的空间，而且在各方面的资源上也能得到有力的支持。倘若前面的条件未能满足，那么真不建议你去创业公司，创业公司培养出来的更多是杂家，什么都做过但是什么都不精，而且资源有限的环境下，恐怕不能提供给你一个良好稳定的发展平台。

如果你是一名PR新人，创业公司绝对不是你第一份工作的首选，虽然很多创业公司都极度喜欢招聘刚毕业的新人，但是在一个尚未完善的机构中，你的工作将永远是杂而不专的，而创业公司通常喜欢将新人按照自己的需要来培养，很有可能你做着做着就会发现自己已经走上了另外一条非PR的职业道路，当然做PR也可能会是一条不归路。

以上，仅为个人的一些工作经历产生的观点，到底该不该去创业公司做PR这个问题取决于你究竟想做成什么样的PR，既然选择了PR这条路，你是否能够义无反顾的坚持到底才是最重要的，目标方向确定了，剩下的只是过程而已。