2018国际第三代半导体专业赛现场采访星启创新创始人王磊

2018年9月7日，2018中国创新 创业 大赛国际第三代半导体专业赛东部赛区（简称“大赛”）颁奖典礼在张家港成功举办，标志着东部赛区圆满结束。本届东部赛区共吸引140多个项目报名角逐，涵盖半导体照明、智能配电、5G通讯、新能源 汽车 等细分领域。历经近两个月的层层筛选，20个优质项目冲进决赛，其中6个脱颖而出，得以进入全国总决赛。

星启创新（以下简称星启）作为大赛协办方，一直致力于以大赛为平台，积极促成大中小企业协同创新。在东部赛区颁奖典礼的现场，记者采访了星启创新创始人王磊。采访过程中，他向我们讲述了星启对大中小企业协同创新的理解。

开放式创新的概念最早由哈佛大学教授Henry Chesbrough提出，是指企业有计划地利用流进或流出的知识，加速在现有市场上的创新，将企业内部知识应用于新市场。这个理论随后在美国五百强企业被广泛运用。他的优势在于基于公司战略目标，有目的的开放企业创新需求，并鼓励社会与高校院所释放人才与技术，形成聚合效应，从而大幅提升新兴 科技 的市场化进程。“开放创新在中国便是我们熟知的大中小企业融通或产业链协同创新。融通也好、协同也好，都必须要从战略层面推进”，王磊如此说道。

与前几年盛行的草根创业不同，企业开放创新首先要从战略层面认识创新的作用，像飞利浦将创新本部放到上海，强生将 商业 模式创新本部放到新加坡，都是自上而下推动创新。而在中国，要实现自上而下的创新，各个地方政府的牵头作用不可或缺。各地都有龙头企业，各地都有高新区以及针对当地产业需求构建的创新项目。星启的意义在于借助政府的力量积极挖掘政府、企业、产业联盟的创新需求和优势资源，结果导向性的寻找业内创新项目，自上而下创造价值。

在整个协同过程中，大企业作为需求的提出者、价值的创造者，以及创新企业的产品服务购买方，无疑是星启创新服务的核心受众。同时，大企业需从五个角度进行参与和投入。第一是公司高管要从战略层面对合作方式进行肯定和支持，第二是指派熟悉公司业务和公司需求的管理人员负责联络，第三是让即将采用新技术的事业部参与其中，第四是时间投入，即每年保证以一定频次深度参与加速计划的对接会，第五是同意以 投资 或服务购买的形式进行实质性参与，防止创新对接变成一个华而不实的公关事件。这五点是大企业参与开放创新的核心。

星启服务过一些大企业客户，如像飞利浦、万达等等，都是根据具体需求找具体项目，一旦找到，直接把项目推到战略部高管领导的面前。有的创新项目通过这个服务估值上升了10倍。激光3D成像项目星闪世图就是个很好的例子。据王磊介绍，软通动力当时正在进行产业规划，而星闪世图的成像技术能在极短时间内完成整个区域的3D建模。星启找到这个项目后，第二天就着手对接，以极高的效率帮助大企业找到了契合的创新技术，还帮助项目达成了融资意向。

王磊表示，中国双创不再是草莽时代，市场早已从一夜成名的资本故事中回过神来。现实是新的巨头已然林立，构建了中国 经济 的崭新格局。资源再次向巨头靠拢，马太效应日益显现。如何更有效的将大企业的创新需求和新兴科技型初创公司联通起来，这将是星启永远不变的课题。