科技猎中国本土的视频网站终于被逼到了死角。而这一切的根源就在于视频网站没有找到清晰可持续的盈利模式。
最近有关于视频网站的消息真的是不少。盛大卖了酷6，阿里入股优酷土豆，广电总局开始进行视频审查，《生活大爆炸》等美剧和搜狐自制的《屌丝男士》被禁播，湖南卫视轰轰烈烈的开始要搞独播，不再把自制内容外售……
看起来乱糟糟的的新闻，但都是跟视频网站有关。我们条理化来看，可以把这些消息大体上分成三个层面：视频网站自身的整合、政府对视频网站的新规和电视台决策对网络视频造成的影响。但不管是那一条，都会对视频网站的格局和未来产生比较大的影响。
视频网站可能被逼到了死角。
问题的集中暴发都不是一蹴而就的。视频网站发展到这步田地，当然少不了各种因素的综合作用。但是归结到根上来看，发展了十年的中国视频网站没有建立清晰、稳定、长久的盈利模式。
事实上，视频网站的发展一直都是处于跟风和妥协的状态中。从最开始仿效YouTube的UGC的模式，抢用户抢流量到激烈的带宽战争;再到后来盗版走不通开始爆发版权口水战;最后是现在的版权抢购潮。总体上来看，视频网站的发展还处在蛮荒的拓展与厮杀的时代，各家首先想到的是如何从竞争对手中生存下来。
目前来看，视频网站的寡头局面虽然已基本形成(阿里系的优酷土豆、百度系的爱奇艺和PPS、搜狐系的搜狐视频和企鹅帝国的腾讯视频)，但是他们的发展更多的是在抢位，并没有清晰的可持续的盈利模式。
盈利模式东施效颦，忽视内容这个核心
中国视频网站的大爆发是在2006年YouTube被google天价收购后。这家美国的视频分享网站才进入了中国人的视野。很多人看到了里面的商机，纷纷效仿。但中国本土的视频网站只是学到了YouTube的UGC模式的皮毛，却没有学到他的精髓：分享，而这种没有内因驱动的模仿当然是要产生变异的。
所以当另外一家以版权著称的视频网站HuLu出现后，中国的视频网站们又像打了鸡血似的，开始了轰轰烈烈的版权口水战争很版权争夺大战。
这里有必要交代下Hulu的盈利模式：做正版业务，即与影视剧和其他视频版权方合作，获得正版资源，为用户提供免费在线观看，通过广告获得收益。其实Hulu之所以能够轻松获得众多的版权资源，是因为他具有先天的影视资源。Hulu由美国国家广播环球公司(NBC Universal)和福克斯广播公司(Fox)共同投资建立，除了NBC与Fox的内容，Hulu还与索尼、米高梅、华纳兄弟、狮门影业及NBA等80多家内容制作商合作，获取了丰富的视频内容。
而在国内，大部分版权资源被电视台和影视剧制作公司控制。视频网站为了抢占用户铺市场，便又开始了疯狂的版权大战。而事实上，这也确实为视频网站带来了一些短期的效果，获得优质内容后的视频网站的确也带了不少流量。但更深层的问题也就此给掩盖了，自身内容资源及内容结构的不合理，不以后的发展埋下了不利的伏笔。同时由于缺少自身原创的核心内容，所以用户的流动性也特别强。视频网站成为播放的入口，并没有对用户带来价值的认同和归属感，所以大家看完热门剧就散了，只留下视频网站独自在风中凌乱。
对视频网站而言，最核心的价值当然是内容。但是长久以来，中国本土视频网站的发展更多是在跟风和东施效颦。模仿西方视频网站的发展脉络却没得到精髓，在网络视频的一次又一次大战中，流于浮夸烧钱买版权，却没有建立起基于自身特色和定位的原创内容。
所以在广电总局和电视台开始控制内容源头的时候，视频网站们立马就有被掐断咽喉的窒息感。
视频网站 媒体 属性天生不敌电视台
视频网站发展了近十年时间，基本上都还处在亏损状态。原因除了大量购买版权和带宽成本以外，还有一部分原因在于视频网站的 媒体 属性与传统的电视台们相比非常薄弱，广告主对视频网站的价值并不认可，造成广告收仍然不敌电视台及门户网站。
现在，各家视频网站的收入大头仍是贴片的硬广告，但是贴片广告是有局限的。一个是行业竞争导致价格上相互比挤，第二是节目可贴片的时长有限。而电视台虽然在剧集前面只能卖硬广告，但是自己的综艺节目可以冠名、可以卖软性植入。不管对视频网站还是对电视台，通过自己的节目做软性植入、冠名等这种营销的模式，比硬广告的售卖价可以提高三到五倍。
而由于传统媒体本身的权威性、影响力和号召力，对广告商而言吸引力也是胜过网络视频的贴片广告的。而且随着广告的发展，广告商越来越倾向于软性植入视频的方式。而对于在原创内容不能与电视台相比的视频网站而言，更是雪上加霜。
据艾瑞发布的2013年Q2数据显示，中国在线视频行业市场规模达28.5亿元，中国在线视频广告市场规模为 21.4亿元。而中央电视台2013年黄金资源广告招标最终的招标预售总额为158 .81亿元。
视频网站一年广告市场规模总量约为21.4*4=85.6亿元，还不敌央视一家的一个时段的广告额。视频网站的盈利能力和广告商对视频网站的认可度跃然纸上。
此外，由于受到版权环境因素的影响，在美国已基本成熟的付费模式，短期内在国内可行性较弱，市场空间有限。而且由于视频网站产品形态上存在的一系列问题，任何一家网站，在内容和体验上很难做到差异化，无法以明显产品优势构建强大的护城河，消灭对手或是防止新对手的进入，导致整个行业呈现严重同质竞争格局，使视频网站的商业化难上加难。
视频网站一没核心内容，在内容资源上受制于人，二没传统媒体天然的媒介属性，可以得到广告商们的青睐，所以发展被逼到现在的窘境也是情理之中的事情。（IT时代周刊）