科技猎“一代鞋王”百丽卷土重来
" 一代鞋王 " 百丽被高瓴资本私有化后，最近又在资本市场卷土重来。
百丽旗下运动业务板块滔搏国际日前向港交所递交招股书，招股书显示，滔搏国际 2016 年、2017 年、2018 年营收分别为 216.9 亿元、265.5 亿元、325.64 亿元；
滔搏国际 2016 年、2017 年、2018 年的年度利润分别为 13.17 亿元、14.36 亿元、21.99 亿元。
据介绍，滔搏国际是百丽国际旗下经营运动业务的体育子公司，自 90 年代起，滔搏开始涉足体育运动产品的经营；
2010 年起，拓展至户外和运动时尚品类，并且逐步探索与开拓体育用品多品牌集合店经营模式，先后创建 TOPSPORTS 运动城、TOPSPORTS 多品店、TOPSNEAKER 潮流集合店；
滔搏国际 2018 年收购 FOSS 品牌，进一步开拓自有渠道的品牌建设。
滔搏国际拥有中国最大且高度下沉的运动鞋服直营门店网络，覆盖中国 30 个省份的近 270 个城市，拥有 8300 余家直营店铺（体育用品类），自有员工约 40000 多名。
截至 2017 年、2018 年级 2019 年 2 月 28 日，滔搏运动门店的销售面积分别增加了 13%、11.4% 和 9.3%。
滔搏国际还与耐克合作了 20 年，是耐克全球第二大零售合作伙伴及客户；同时，是阿迪达斯全球最大合作伙伴和客户，与阿迪达斯建立了长达 15 年的战略合作关系。
滔搏国际拥有 11 个国际运动、潮流、户外品牌的经销权：Nike、Adidas、Puma、Converse、Timberland、Vans、The North Face、Asics、Onitsuka Tiger、Reebok、Skechers 等。
2017 年底，滔搏涉足虚拟运动竞技，成立 TOP 电竞俱乐部，并竞得英雄联盟 LPL 参赛席位，同时参加包括王者荣耀、绝地求生在内的现象级赛事。
高瓴主导百丽重组
2017 年 4 月，百丽国际接受来自主要为高瓴资本和鼎晖 投资 的收购人要约，以每股 6.3 港元、总价 453 亿港元的金额完成港股私有化退市。
►百丽私有化后的架构
百丽国际私有化的主要原因是，为巩固其在中国女鞋市场的长期领导地位，避免来自股票市场的短期干扰和压力。
►滔搏国际股权架构
当前，百丽国际由 Muse Holdings 通过全资附属公司 Muse B 及 Muse M 拥有，Muse Holdings 分别由智者 创业 、Hillhouse HHBH（高瓴资本）及 SCBL 持有 46.36%、44.48% 及 9.16% 股权。
智者创业由百丽国际的高级管理成员直接或间接持有；SCBL 则是由鼎晖投资控制。滔搏运动是由百丽国际经过一系列的重组而来。
滔搏国际的执行董事为于武，非执行董事为盛百椒、盛放、周纪恩、翁婉箐、胡晓玲，独立非执行董事为林耀坚、华彬、黄伟德。
高瓴资本合伙人张磊曾在私有化百丽国际后说，外界现在看到的可能是百丽当下的一些问题，但从高瓴的角度看，百丽却有很多宝藏。
" 那些 互联网 理念，不管是 C2M（Customer-to-Manufacturer 顾客对工厂），还是快时尚供应链，还是无缝链接，唯一最有机会实现并创造出新模式的公司，实际是百丽，而且只有百丽。"
张磊说，百丽的能力和基因就是提供线上线下一体化解决方案，把这个 " 所得 " 以优秀的质量、良好的体验提供给消费者。为什么是百丽，不是别人呢？因为全世界没有如此规模的、一体化的鞋类提供商。
张磊还说，全球化大潮到来之前，美国早就把鞋的制造外包给了其他国家，身体早已经四分五裂了。百丽的生产商、渠道商和供应链，全是一体化的，是一个完整的身体，一直在等待着这个机会。
来源：雷帝网 雷建平