建设数字中国，国资国企上云成就数智国资

7月23-24日第五届数字中国建设峰会在福州开幕。峰会主题从信息化驱动到数字化转型，从数据要素到创新变革，体现了数字中国建设实践的持续深入和不竭动力。乘着数字中国建设的东风，一大批传统企业积极谋划“上云用数赋智”，加快数字化转型步伐。

作为数字中国建设的积极参与者，用友亮相峰会，并成为推进国资国企“上云用数赋智”的强劲力量，成就世界一流企业，迈向高质量发展。

以监促管，监管联动，国资央企数智化转型提速

24日，在数字中国云生态大会上，国资委副主任翁杰明表示，国资央企将积极投身云体系建设，成为国家基础公有云的运营者，构建数字基础设施，同时成为“上云、用云”的引领者，打造数字企业。

同时，中国电信发布了云上国资央企启动仪式暨国资监管云上线发布仪式，提供一整套国资监管云服务体系。用友作为中国电信天翼云战略合作伙伴，将在央企上云大背景下，与天翼云携手为云上国资央企提供数智化监管产品与服务。

可以看到，近年来，国资委已联合各方力量，逐渐形成自主可控的国资监管云，推动国资监管重点应用全面上云。2021年国资云崭露头角，从中央到地方，纷纷加大国资云的建设与运营。

用友网络高端BG国资服务事业部总经理余辉认为，国资云的核心就是国企央企数智化，首先就是国资上云，在保护国有数据资产安全的基础上，推动信创体系建设，优化国有资本布局，提高国有资本运营效能。同时，为国资打造一个数字化、智能化、高弹性、安全可信、平台化、生态化的综合型服务平台，打通国资内外体系双循环，构建国资体系上下供应链体系，推动企业在平台上实现产业的互联和 商业 的创新。

国有企业上云的进程，直接影响着企业数字化转型的进程和成败。以监督促管理，拉动企业数字化转型的大环境下，国资监管无疑是国资国企云化平台转型的重要推动力。余辉指出，通过国资监管智能化升级，以监促管，监管联动，发挥监管指挥棒作用，国企可以稳步推进数智化转型，实现监督和管控的融合，完成国企经营战略、治理体系、组织形态、生产方式、运营模式等全方位的改造、变革和重构过程。

智国资 惠国企，用友B IP 数智国企助力国资国企高质量发展

国资国企的最大特点是资产体量大，业务形态由单一向全面服务转型。用友近两年一直秉承“智国资 惠国企，国资国企一盘棋”的服务理念，助力国资委及国资平台公司优化资本布局、强化资本运作、维护资本安全、提升监管效能，实现国资监管大格局，促进国有资本保值增值，加速国资国企数智化转型。

用友BIP数智国资从数智管理出发，通过 投资 开发、外部融资、工程建设、资产管理、运营管理“五位一体”发展的全新管控模式，打通从投资、融资、建设管理到运营整条产业链，实现对项目/资产/资本等全生命周期、全产业链的监督掌控和闭环管理。

在国资监管建设方面，用友BIP国资深耕国资国企服务多年，尤其是用友BIP商业创新平台拥有强大的技术平台、低代码开发平台、连接集成平台、数据中台、业务中台、智能中台等服务，是目前国内国资监管服务功能最全的国资监管SaaS服务提供商。

用友BIP数智国资深化数智运营，通过构建产业 互联网 ，实现国资国企各种业态融合、数据共享，促进企业经营数据整合共享和深度挖掘利用，打通企业各业务系统间的数据壁垒，激活数据要素潜能，帮助用户进行数据价值洞察，实现数据驱动监管业务创新，形成动态监测、智能分析、科学决策的数字生态监管新模式。

用友BIP国资监管平台不仅方便各级国资委和两类平台公司进行数智化监督和决策，同时，财务监督、投融资监督、产权监督、三重一大决策监督、大额资金监测、监督追责、考核分配、党建管理、风控审计等场景等国资监管核心业务均可在云平台中完成，可以为各级国资国企转型升级提供了强大的技术支撑。同时，在财务绩效评价、债务风险监管、资金监管、智能化投资监管等领域也不断取得突破。

近些年用友BIP国资成功推进北京、山西、江西、河北等地国资监管平台建设，形成了三大典型的监管模式：

一是基于数据智能化的穿透式监管模式，帮助监管部门，实现组织全级次覆盖、流程全过程透视、要素全维度展示、业务全链条追溯等功能诉求。

二是一体化国资监管平台模式，实现了包括平台建设与运营一体化、国资国企应用一体化、数据资产管理一体化、监管和服务一体化、数字化转型一体化的“五位一体”，形成标准统一、管理规范、实时在线、精准有力的国资监管云平台。

三是国资监管全域数据治理及共享应用模式。用友国资监管云平台可以从数据域规划、数据采集、共享及应用上开展国资大数据全生命周期管理全域数据咨询规划。

数智化与信创化相结合，真正落地国产化价值替代

国资云发展的一大目标就是在保护国有数据资产安全的基础上，推动信创体系建设。目前，在我国企业的数智化进程中，软件自主创新的重要性进一步凸显，国产化替代进程不断加快。

用友携手中国电信、中国电子等信创伙伴，在国企数智化方面实现“国产化价值替代”。用友认为，国产化替代不仅仅是在ERP、CRM等产品的直接替换，而是要以新的思路、新的应用将数智化与信创化相结合，形成国资国企真正的价值替代。

在数字 经济 时代，IT系统自主创新和国产化替代已经不再仅仅是进口的软硬件产品替换成国产产品，而是要以新的思路、新的应用将数智化与信创化相结合，使能企业数智化。

推动国产化价值替代，需要结合大型企业数智化转型的价值需求梳理一套方法论，为企业指明国产化价值替代的最佳路径。用友的核心策略是在帮助大型企业构建数字化转型解决方案的过程中，充分发挥国产化软件企业从数智化管理、数智化经营到数智化商业创新的替代价值，真正帮助大型企业实现“在平稳飞行的过程中更换引擎”。

从数智化维度来看，数字技术和智能技术蓬勃发展，带来了新技术和商业创造性思维的再组合，正在驱动新一轮商业创新。企业作为创新主体必须与时俱进。从需求侧来看，通过技术换代来实现产品和业务、价值创新、组织与管理变革，是当前所有企业最迫切的创新议题。

从管理信息化到商业创新的数智化，企业面临的商业环境发生巨变。过去，企业通过ERP将财务单据电子化，将业务线上化，那么今天，在新商业模式层出不穷的背景下，企业需要利用数智化进行商业创新，建立与产业的连接，打通国资体系内外双循环。

用友通过全新一代数智技术，构建商业创新平台-用友BIP。基于云原生架构满足国企等大型企业混合云部署需求，可以实现云上云下跨云穿梭，既满足其灵活的业务创新，同时也实现了自主可控和对安全的要求。

未来，国资监管云平台将帮助国资国企实现数据互联、产业互联，行业升级，成为推动国有资产保值增值、国有企业数智转型的重要抓手。用友希望携手更多国有企业，共同把握时代机遇，以 科技 创新和数字化变革催生新的发展动能，共同实现更高质量、更具韧性的发展。