聊聊华云数据产品导向的研发模式

现代云计算行业风起云涌，各家云服务厂商所面对的竞争环境越来越激烈。要能够快速适应变化，采用高质量并具有创新技术的产品来面对用户和市场，就需要告别以往多年以项目为中心的管理，建立一种以产品为导向的研发管理模式。公司高层的 投资 决策与研发支持要以符合市场需求的产品为基础，而研发部门的所有力量应该放在质量过硬，技术扎实并包含创新的产品上。“以产品为导向，必须是现阶段华云数据的研发方向”，华云数据CTO郑军博士如是说。

第一，以产品为导向，要求研发必须要了解用户和市场的实际需求，这样才能有针对性地交付优质、高效、稳定和安全的产品或服务。

价值是产品的核心要素。我们的产品到底有没有价值，最简单的判断就是它是不是被需要。华云数据的公有云服务源自于IDC转云，正是因为了解企业上云的痛点，华云的公有云服务一直得到多家企业的青睐。华云私有云CloudUltra™是基于开源架构进行自主开发，集计算、存储、网络、虚拟化和项目管理为一体的云平台，目前为多家企业用户提供大量的定制化服务，以满足客户的需求。

在多年探索客户需求的道路上，华云数据产品能力中心副总裁朱林森总结出：“在以产品为导向的组织中应该更加强调产品经理的角色。”产品经理或者产品负责人是一个团队实际的决策者，决定产品的方向和策略，对价值负责。 因此在研发过程中，包括功能设计，代码实现，测试计划以及产品验收，产品经理必须时时刻刻以客户的需求做比对。 防止需求文档高高挂起，开发人员闷头开发，测试人员只注重功能完成，最后做出的产品与当初客户需求“两张皮”的现象。

第二，以产品为导向，团队要形成围绕产品的组织结构。 

华云数据针对不同的产品特性划分为不同的产品线， 比如公有云产品线、私有云产品线、数据存储产品线、大数据产品线、底层以OpenStack为主的开源研发产品线以及系统创新架构产品线。

华云数据分别在北京，上海，杭州，无锡设立了四个研发中心。公司500多名员工中七成左右为研发人员，大概350人左右。产品的研发，如果产品与产品之间，或者产品的架构之间耦合度过高的话，跨地域的研发势必会使得增加沟通成本等不利影响。因此，华云数据研发中心总裁张银滨带领研发团队付出巨大努力，对产品的部分架构进行重构，尽量减少之间的耦合程度，使得各产品线虽然在不同地域，但都可针对某一产品做集中的研发管理，也为以产品为导向的研发体系提供了前提。

第三，以产品为导向，意味着团队要对产品的整个生命周期负责，而不是只对某一个项目阶段负责。

要做出目标一致的产品，开发、测试、运维人员需要尽早地参与到需求分析和方案设计过程中， 而不是仅仅接受前面阶段的产出。每个人从自己的技能角度参与到产品设计，开发，测试以及运维的过程中，可以提前发现问题和风险，并共同商讨出最佳的方案，降低风险。 

正因为华云数据重视并打造全栈团队，所以产品团队在稳定性，凝聚力，技术沉淀等方面都非常出色。整个团队的目标一致，共同对产品的整个生命周期负责，为产品提供优质保证，增强了华云数据的市场竞争力。

最后，以产品为导向，产品团队需要有足够的自主权力，根据实际的用户偏向和市场环境快速做出决策。

目前云计算研发管理大多采用的是敏捷开发模式，以快速迭代，小步快跑的节奏来开发和推出产品。那些需要以年为单位的产品几乎没有了， 绝大部分都是以周/月为开发周期的。华云的产品负责人具有一定的自主权利，可以根据市场的风向以及客户的需求，定义哪些新功能进入到下一个迭代版本里，尽快把该功能推向市场。

以产品为导向的研发模式的根本目的是要“产品价值最大化”，将研发力量都聚集体现在产品的价值上。这里所指的价值体现在真正解决用户的问题，提供优秀的用户体验，并为企业带来持续可观的发展等。

作为国内唯一一家在大数据，公有云，私有云，混合云领域都有相关服务，产品形态较为均衡的云服务商，华云数据始终在不同领域积极投入，提升自身的服务品质。以产品为导向的研发模式， 必定会加快满足客户需求，优质创新的产品推出，助力华云数据在市场上始终处于优势地位。

关于华云数据

华云数据集团成立于2010年，是专业从事云计算服务的创新型公司，公司遍布于北京、上海、无锡、深圳、厦门、杭州、南京、临沂等；香港、拉斯维加斯拥有运营中心，在国内拥有超过15个城市的20余个数据中心和上万台物理服务器集群。网络覆盖中国电信、中国联通以及华云数据自有BGP网络，实现从边缘到核心的全覆盖。华云数据在北京、上海、广州、深圳、香港打造高速专线直连的高品质节点提升业务性能，提高用户体验。另外，2个中国电信美洲数据中心和2个香港数据中心还可满足客户对海外业务的需求。

华云数据以为用户提供定制化混合架构为目标，产品覆盖公有云、私有云、混合云及IDC转云等领域，可以为用户提供数十种解决方案，深度满足企业云化需求

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