企云方CEO王华麟博士：业财一体化平台，赋能企业经营管理数字化升级

2022年8月10日，由中国信息通信研究院（以下简称“中国信通院”）和中国通信标准化协会联合主办的“2022数字化转型发展高峰论坛”在北京召开。期间由中国信通院云计算与大数据研究所所长何宝宏发布了首批通过“数字化可信服务—业财一体规划分析EPM解决方案：合并报表”的评估结果，企云方顺利通过评估。会后，CEO王华麟博士分享了参与“业财一体规划分析EPM合并报表平台能力要求”评估的心得和经验。

业财一体化平台助力企业经营绩效管理提升

王华麟博士表示，目前企云方通过了中国信通院【业财一体规划分析EPM解决方案能力要求：合并报表】评估，也非常有幸此次携手信通院，成为“EPM业财一体”系列标准的发起者和联合制定单位，企云方已在制造、消费、高 科技 、物业、教育、 互联网 等行业成功落地了标杆案例，下一步将继续进行行业深耕，探索各行业业财融合的最佳实践，打造全球领先的业财一体化平台。     

目前平台整合了三个核心应用，分别是全面预算管理、管理报表分析、合并报表管理。借助企云方，企业可集成企业各类财务及业务应用，更好的整合业财数据资产，承接公司战略和运营，增强企业管理经营绩效的能力

一方面企云方可以提供并解释历史数据，系统可实时获取运营数据并进行多角度分析，如现金流分析、成本与费用分析、多维损益分析、盈利能力分析等

另一方面可帮助企业预测未来，可以通过系统构建基于敏感性分析、预测算法等模型，模拟预测企业未来发展，比如战略目标的规划，经营计划的模拟，销售收入的预测，以及滚动预算等各类预测工作，实现导航式的财务。

四大数字化能力主推 业财双向融合

随着企业业务与流程日渐系统化与智能化，以及业财数据持续的指数级增长，企业产生了更多的需求场景，例如财务关注的如何降本增效的财务运营场景，业务关注的如何搭建业务看板进行全景分析的业务分析场景。在这些需求下，业财融合与敏捷分析的价值逐步体现，企业需要通过财务与业务数据的联动及逻辑关系的构建，进行实时分析决策，以规划及调整业务，赋能经营管理。

企云方认为要真正实现业财数据的融合，企业的数字化能力需要有以下四个方面的提升：

一、场景化

过去，企业财务掌握的往往是高度精炼过的财务数据。例如，同样是应收账款，销售的渠道、匹配的优惠政策都无法在财务数据中体现，无法还原出真实的交易场景。但现在，随着EPM系统的普及，企业可以构建业财一体化数据平台，实现数据从业务中来，到业务中去，还原真实业务场景，支撑企业决策。

二、实时化

经过疫情大考，越来越多企业认识到应变力的重要性，通过技术手段应对复杂数据的时效性。例如我们服务过的某客户，因为疫情的 营销 ，必须将制定好的预算全部推倒，在短短2周时间内，通过大量实时敏感性分析、模拟预测，重新编制了5版预算。后疫情时代，只有更快、更新鲜、更细节的数据支撑决策，以应对疫情带来的不确定性。

三、生态化

数据的界限也不再止步于企业内部，打通消费生态、银行 金融 生态、供应商生态、客户生态、税务生态，形成有效数据资产。例如，打通应链数据，建设跨企业制造资源协同平台，实现企业间研发、管理和服务系统的集成和对接，开展制造服务和资源的动态分析和柔性配置。

四、智能化

通过多维分析相关性分析，结合大数据预测，人工智能的应用。财务人可以大幅提高分析及业务模拟方面能力，减少重复性标准任务，将更多精力放在引导资源分配，战略目标实现中，成为灵活、智能的“战略参谋”。

业财一体化最佳实践案例

这里分享一个海利得业财一体化项目的案例，海利得是一家集科研、生产、销售为一体的重点高新技术企业，整个集团分为六大事业板块，业态多样。当时海利得主要面临的挑战：一是六大板块间业务形态、生产过程差异巨大，生产成本BOM颗粒度要求尽可能细化，成本计算逻辑也非常复杂。尤其是部分业务板块还存在上下游关系，需要按照工艺流程来计算内部定价。因此财务部门即使投入大量的人力，也难以进行准确的生产成本管理，更难以进行按月滚动、细化到BOM的成本测算和管控。第二是数据部分，海利得的业务及财务数据分散在用友NC、优时等各类系统中，此外各板块业财数据无法进行联动，难以实现产销联动的业财数据分析体系。

所以企云方在协助客户梳理了内部业务逻辑之后，帮助海利得打造一个全业务、全链条、精细化的EPM业财一体化系统。该系统可以为每个业务板块建立独立、精细化的业财数据分析模型和经营指标体系，同时实现销售、生产和采购的联动预测，并且将现有的成本预测颗粒度，从品类细化到牌号，以实现更加精准的成本管控。

系统上线之后，公司数据准备工作量减少了60%，同时也大幅提升了经营分析的精细化程度，比如其中一事业部在销售预测时从14个大品类，细化到700多个牌号。另外优化了整体的数据质量，数据准确率可以达到100%，帮助海利得实现了基于数据驱动的智慧决策。

王华麟及企云方团队介绍：

王华麟，上海交通大学电机工程专业本科，上海交通大学自动化专业硕士，美国普渡大学电子与计算机工程专业博士，前SAP硅谷实验室副总裁、首席架构师，企云方科技创始人，并担任企云方CEO。在企业软件架构、数据库、数据仓库、人工智能等方面有着丰富的开发和管理经验。

企云方是一家专注于企业经营计划与分析的数字化解决方案提供商，主要提供管理会计领域的信息化解决方案，包括全面预算管理、管理报表分析、以及合并报表管理等等。

企云方的研发团队成立于2016年，核心人员均来自SAP、Adaptive Insights等国际头部公司，产品经过三年的打磨正式上线，并于2019年正式成立企云方品牌进行 商业 化运转，目前总部位于上海，在宁波、北京、深圳设有分子公司。主营产品——企业数字化经营计划与分析管理平台，是一款架构先进、具备高性能、可扩展性强、实施周期短和灵活易用等特点的新一代业财一体化平台。