战略聚焦引领 国美零售锚定长期增长

砍柴网  •  扫码分享
我是创始人李岩:很抱歉!给自己产品做个广告,点击进来看看。  

“面对现实,直面生存”,国美创始人黄光裕在近期的公开信中如是说道。这背后,是今年上半年预料之外的困难,拖慢了国美转型升级的步伐,但国美并没有因此消极躺平,而是根据时势变化,积极做出调整和适应,并在上半年给出了一份虽受承压但仍有亮点的答卷。

根据国美零售披露的2022年半年报,上半年国美零售实现收入121.1亿元,比去年同期收入有所下滑;净利润也在经营压力下有所拖累。

值得注意的是,虽然业绩受到一定影响,但国美零售在不断地业务创新和精益化管控下,上半年实现综合毛利23.99亿元,综合毛利率同比增长5.56个百分点,提升至19.81%;经营现金流较去年同期明显改善,实现正向流入0.55亿元。

战略聚焦引领 国美零售锚定长期增长

以战略聚焦“迎难而上”

不可否认的是,实体零售近两年多以来受到较大影响,但这也是考验企业定力的试金石。作为一家有36年沉淀的零售企业,国美零售“迎难而上”,积极调整,并通过战略聚焦直面经营“阵痛期”。

国美零售战略聚焦的重点是以垂类模式,专注做深做透做好家用电器及消费电子产品零售,形成展(线下精品体验)、销(线上线下全渠道自营+共享型供应链)、家庭电子类产品一体化解决方案、泛 家电 延伸产品及增值服务(送装、售后、延保、付费会员经营等)等五类主要盈利模式。对于非关联或亏损业务,则予以剥离、出售或停止发展。

国美战略聚焦的支撑点是优化升级线下主场,并通过打造新模式店,全面提升门店经营质量。国美的新模式店也即“真快乐APP体验店”,其以“展示体验+家延伸+家娱乐+家服务”为定位,将线上线下有机结合,其核心功能是体验,是顾客与厂家、品牌之间的连接器。

战略聚焦引领 国美零售锚定长期增长

国美新模式店的特色是展销分离,这种模式精准地契合了消费者和家电品牌的需求和痛点,是国美战略逆袭的一个重要支点。在展销分离模式下,国美新增线下展示体验收费模式,收入结构优化;聚焦主业、展销分离还使得国美在电器供应链上的成本优势得以凸显。

除此之外,国美零售还将加强 科技 赋能,打造成为O2O电器及消费电子产品零售全场景、全渠道提供商。今年上半年,国美分别与华为和腾讯达成战略合作,双方将发挥各自优势能力,对实体门店进行数字化智能改造,助力国美在低成本引流的同时,提升精准 营销 能力。

加码优质资产 引入新盈利点

近期,国美零售还迎来了实质性利好提振:推进资产重组,计划注入大股东两处物业及安迅物流部分股权,以实现资产结构优化,融资能力提升,进而助力上市公司盈利能力的提升。

国美零售高级副总裁方巍在中期业绩全球 投资 人会上表示,大股东向上市公司注入资产,明确不以配股形式进行,且注入资产的抵押率很低,在30%左右。

从收购的资产来看,两处物业分别为位于北京的国美商都和长沙的湘江玖号,二者都是位于核心地段的大型购物中心,是国美打造新模式店的前沿阵地,两处资产不仅为国美战略推进锦上添花,还助于上市公司夯实实物资产,有利于提升 金融 机构对国美业务的支持信心。

国美零售还将以大幅优惠价格收购大股东持有的安迅物流控制权。据国美零售管理层介绍,安迅物流第三方业务占比达48%以上,今年受疫情影响的情况下,安迅物流的营收预计仍能同比增长20%,达到15亿的规模,实现净利润0.5亿;预计未来五年收入将保持平均20%-40%的增速,净利润保持40%以上的增速。

战略聚焦引领 国美零售锚定长期增长

加码安迅物流,将有利于国美零售发挥业务协同,形成售前、售中、售后全服务闭环,以支持零售主业发展。此外,得益于安迅物流良好的盈利能力,其并入后将成为国美零售新的利润增长点。

未来充满变数,有抵抗不确定性的能力和直面现实的勇气将是企业长远发展的关键。立足当下,放眼未来,国美以战略聚焦不断夯实自身基本盘,同时,把握形势,主动应变,以长期主义推动自身的长远可持续发展。

随意打赏

提交建议
微信扫一扫,分享给好友吧。