丁磊快手直播，网易「无货可带」

「这个猪肉真香，真好吃。」

丁老板从不吝啬称赞自家的味央猪，但对他来说，现在真香的不只是自家的猪肉，还有直播带货。

6 月 8 日，网易 CEO 丁磊在快手上发布了一段视频，正式官宣将在 6 月 11 日晚 8 点进行首次直播带货。

又一位 商业 大佬下海了。在此之前，格力董明珠、携程梁建章、百度李彦宏，还有搜狐张朝阳都已经为丁磊提前趟过水。

根据多家 媒体 报道，丁磊首场直播带货将主推网易严选和网易央味。这也在预料之中，网易的大部分业务都是线上虚拟形式，并不适合直播带货模式。况且现在丁老板能拿出来带货的，也就只有严选和味央猪了。

作为一家披着 互联网 外衣的 游戏 公司，严选和考拉组成的电商业务一度成长为网易仅次于游戏的第二大营收来源，丁磊在 2016 年的世界互联网大会上还颇为兴奋地说到：

「未来的 3 到 5 年，在电商领域再造一个网易。」

4 年快过去了，丁磊的电商梦已碎，与 2015 年创建的拼多多相比，更是相形见绌。

就连现在直播带货，也需要借快手的东风。

梦碎电商  

很难想象，如果当初电商业务能够做起来，网易又会以一种怎样的姿态加入直播带货的战局。

2015 年 1 月，网易考拉上线。

2016 年 6 月，网易严选上线。

这时，支撑丁磊电商梦的两大电商平台全面开动。初期，两个平台都跑出了极其漂亮的增长曲线，严选仅仅上线一个月销售额就超过了 3000 万元人民币。

2017 年，网易电商业务营收已经达到 116.7 亿元，顺势成为网易第二大业务，同比增长更是高达 156.94%。看起来，一切向好，当时丁磊就定下了一个目标—— 2018 年严选销售额达到 200 亿。

但根据网易 2018 年的财报，其电商业务营收为 192.35 亿元，不仅没有达到 200 亿的既定目标，增速也从 2017 年的 156.9% 骤降至 64.82%。到了 2019 年二季度，网易电商业务的增速甚至已经下滑至 20.2%。

更糟糕的是，电商业务并不赚钱。2018 年第四季度网易电商业务收入 66.8 亿元，占网易总营收 33.66%，但毛利润不到 3 亿元，毛利率降至 4.5%，再加上自营成本高企，电商业务几乎无利可图。

网易也意识到出问题了。

2019 年，网易宣布当年电商的重点是「在增长速度和电商盈利模式两者之间达到平衡，网易的经营理念并不支持用不惜亏损来换取快速增长的模式。」换言之，网易不打算继续盲目烧钱换增速。

据 36 氪报道，网易严选 2019 年 Q2 的季度会上，20 多位高管和业务线负责人被分成自四个小组，对「严选未来是什么」进行沙盘推演。有与会者还称， 所有职能部分负责人都在问自己，到底是什么环节出了问题？

与此同时，国内第一大跨境电商——网易考拉作价 20 亿美元卖给了阿里，供应链之殇被认为是考拉自营模式失败的关键，这也是考拉假货问题的根源所在。

但即便是保留下来的严选，当新任严选事业部总经理梁钧在 2020 年的年会上宣布，严选要成为「中国消费者提供美好生活的国民品牌」，这意味着严选「是平台还是品牌」的路线之争宣告终结。

至此，有了丁磊带着严选品牌，到快手平台上直播带货的故事。要知道，严选最初并非是作为一个品牌活跃在大众视野的。

「无货可带」  

网易是中国第一家盈利的互联网公司。

在 2002 年那个草莽年代，网易依靠游戏业务领跑中国互联网，此后游戏就一直是网易最核心的收入来源。但也由于网易过度依赖游戏业务，加之有名为「腾讯游戏」的天花板压制，网易的想象空间一直被限制。

2019 年前后， 经济 寒冬论盛行。丁磊在 2019 年年初就要求公司各业务线评估一下业务，「看哪些地方只花钱不赚钱，看不到盈利希望，就收缩。」

也是那段时间，网易一大批业务或关闭或变卖——网易博客、网易相册、网易网盘、网易理财以及卖给 B 站的网易漫画等。

这也让网易如今「无货可带」。

资本市场从来只听两种故事，要么「盈利」，要么「增长」，网易其实都想讲。

过去十多年，网易做过各种数不清的业务，到头来能拿得出手的依然只有游戏。网易近日在港交所发布的聆讯后资料集里就特别点明：

「网易的业务、财务状况及经营业绩部分取决于中国在线游戏行业的整体发展，及游戏运营所在的其他市场的整体增长，其增长受多项无法控制的因素影响。」

身家性命系于游戏，再考虑监管对这个行业的影响之大，网易也难以承受如此风险。于是电商之后，丁磊很快就把「下一个网易」的希望投向教育和音乐。

 

不管是去年 10 月分拆上市的有道，还是外部融资约 100 亿人民币的网易云音乐，丁磊毫不掩饰对二者的重视。20 年来首封股东信中，丁磊谈到「未来的网易」之时，就把互娱（游戏）、教育、音乐都列在了电商前面。

然而，「双子星」依然面对重重困难，有些来自外部，有些则来自内部。

教育市场普遍存在周期长、来钱慢的特点，同时最受关注的 K12 教育市场更挤满了对手，包括在教育领域下重注的字节跳动。

此外就是丁磊的定力。

 

步步高创始人段永平曾评价丁磊「就是个大孩子，那么多钱放他手里不放心」，还一并清空了手上所有的网易股票，哪怕在 2001 年他还曾亲手拯救过危机中的网易。

曾任网易网站部产品总监的纯银也表示，「网易从来不是一家平台化公司，以产品经理自居的丁磊，其内部管理方式更多是一种兴趣式管理，其看好的新产品，必定亲力亲为，不看好的产品，则很难获得资源和支持，加之决策随意性强，不少项目有头无尾。」

另一边，尽管网易云音乐在今年一季度表现亮眼，财报称其营收实现同比三位数增长，带动所属的创新与其他业务营收同比增加 28% 至 30 亿元，但网易云音乐还是没有解决版权焦虑。

一季度财报会议上，丁磊对音乐版权市场的再次炮轰就暗示了网易云音乐在版权上的脆弱，大量「灰掉」的歌曲不仅是很多用户不满的根源，也是网易云音乐的阿喀琉斯之踵。

后来者丁磊  

媒体人程苓峰对丁磊有个评价：「如果说谁是中国互联网上最保守、最有耐性、最可能活上一千年、等着先烈们都死光了才去收拾战场的，那一定是丁磊。」

网易过去十多年从来没有站在创新浪潮的最前沿，易信是 2013 年才做的，电商也要到 2014 年才开始筹备，就连网易云音乐也是 2013 年才推出。

 

丁磊说过外界对他最大的误解就是「保守」，但同样用他自己的话，「创新风险太大，一不小心就能把一家公司搞死了。」所以非要创新，丁磊也只会选择在别人的基础上搞创新。

「看准了再跟上去，这样别人的错误我们不会再犯。」

就连直播带货也是这样。

来源：ZAKER 科技 江冬冬