抗疫，雅迪让消费者认识到“全球化”企业的新价值

近几年来，随着全球性的产能转移和 经济 结构的战略性调整，我国企业的全球化进程也在快速推进。在这当中，诞生了一批拥有自主知识产权和核心技术的龙头企业。它们不仅提升了“中国制造”的品牌价值和影响力，还在关键时刻，能够调动全球力量驰援国家的抗疫行动。雅迪就是这样的全球化企业。

2008年，电动车品牌雅迪首次参加菲律宾国际机电展，进军东南亚市场，在业内率先开启了国际化的进程， 2016年，雅迪电动车已经远销66个国家和地区，“全球化”战略开始逐步展露成效，2019年，雅迪营收破百亿，销售网络遍布全球83个国家和地区，品牌影响力覆盖全球数十亿消费者。

全球化战略的成功，让雅迪成为了我国出海企业的标杆，但雅迪“走出去”的真正价值远非如此——2020年的抗疫行动，让我们发掘到了雅迪“全球化”背后的价值增量。

全球采购应急物资，渠道和规模优势凸显

1月27日，疫情刚刚发生不久，雅迪立即宣布成立3000万专项公益基金，彼时，各行各业刚刚按下停工停产“暂停键”，在疫情防护物资持续告急的情况下，雅迪采购人员想起了此前打通的80多个国家和地区的销售渠道——在全球各地，雅迪有2155家分销商和逾2万个销售网点，他们可以在全球各地直采国内急需的欧盟标准FFP2口罩，再由雅迪统一安排转运回国内。

尤其值得我们注意的是，在雅迪全球采购抗疫物资的过程中，在短短两天内，就与多达77个国家的经销商、合作伙伴、物流运输企业建立了密切的联系，这也是后来雅迪得以将货源稀缺的30000只口罩第一时间送达湖北黄冈的关键。

在物资采购的过程中，雅迪方面组建了“全球买手”团队，直接打通雅迪分布于全球各地的销售渠道，直接对接询价、发货和运输事宜，这也有利于简化采购和付款流程，提高捐赠工作的效率。

利用“全球化”的战略布局，雅迪高效、快速的运转起了自己在全球的供应链，发挥出了深耕数年的渠道优势和规模效应，为疫情防控和物资供应提供了极大的便利。

“全球化”提升综合实力，为公益活动提供坚实支撑

在经济全球化的背景下，“走出去”的好处是，可以充分利用现有的生产能力，开拓更多目标市场，帮助企业在资金、技术、市场，甚至是品牌影响力方面，建立起强大的壁垒。

据雅迪电动车官方公布的数据，在疫情发生后的两个月内，雅迪电动车已经向湖北疫区捐赠了800000双医用手套、600000只口罩、80000瓶医用酒精、12辆救护车、220台专业移动式医用空气消毒器、11000套防护服、4000副护目镜、6000双医用鞋套。这些珍贵的医疗物资，很大一部分是由雅迪工作人员从韩国、印度、欧洲等多个国家及地区采购而来。

在各行各业都陷入停工停产的背景下，如果没有全球化的采购能力，没有遍及全球各地的门店网络，没有充沛的资金和技术积累，雅迪集团断然难以在短时间“重启”电动车生产线，从这么多国家采购到数量巨大的抗疫物资，更难以克服国境封锁，各种经济要素流动受制约的难题，以“专人专车”的方式将抗疫物资一次性配送到位。

“全球化”战略下的雅迪，同样也增强了高端品牌的号召力。在雅迪防疫理念的感召下，全球范围内的经销商和合作方，都表现出了力挺中国消费者，支援湖北疫情防控的积极性和主动性。雅迪在瑞士的经销商一接到求助电话，当即决定个人出资捐赠2000个口罩，助中国朋友度过难关。土耳其的合作企业老板，当时正在迪拜度假，接到电话后对雅迪工作人员直接说：“你们需要多少给我数量，我马上安排。买了捐给你们，不用你们付钱。”

纵观雅迪的抗疫史，我们看到了一个成功的“全球化”企业应有的担当——不仅在市场份额上稳居第一，充满了爆发力与成长性，让“中国智造”在世界范围内扬眉吐气，而且能在国家和社会最需要的时候站出来，尽一切力量回馈国人。