面对一家营收上千亿的焦化厂，这家数科公司靠什么赋能业务

文/InfoQ 郑思宇

《 “十四五”规划纲要》曾多次提到“产业数字化”和“数字产业化”这样的概念，在这样的背景之下，数科公司实际上是一个不容忽视且极为重要的角色和纽带。尽管数科公司对数智化转型起到了重要的促进作用，但外界对它的了解却并不多，这也使数科公司与一众 互联网 公司相比，多了几分神秘的色彩。

聚焦数智化转型的时代命题，数科公司具体承担着怎样的职责？在服务上游集团企业时，他们遇到过哪些发展痛点？又沉淀出了哪些赋能行业数智化的实战经验？本期《InfoQ 新知实验室》有幸邀请到了北京旭阳数字 科技 有限公司总经理郗维宝以及用友网络副总裁罗小江，我们希望通过拆解旭阳数科服务集团企业的案例，逐步找到上述问题的答案。现整理此文，希望能对读者有所启迪。

依托强大的数智底座，数科公司找到了另一种可能

提起数科公司，我想很多人心中的第一个疑问便是：与企业内部的数字化团队相比，数科公司到底有什么不同？曾在旭阳集团负责过供应链管理，并在集团信息管理部担任过总经理，到后来逐步正式接任整个旭阳数科，郗维宝亲历了旭阳数科从 0 到 1 的建设过程，对于数科公司的运营方式与职责，他有着更加深刻的认识。

从他的角度来看，无论是在集团的信息管理部还是在数科公司，本质上都是帮助主体企业进行数智化转型来提升运营效率。但不同点也十分明显，在担任集团信息部总经理时，整个团队的工作职责是解读企业的战略，用 IT 系统快速固化、沉淀和优化集团的核心竞争力；

接任整个数科公司以后，则需要在加速主体企业数智化转型的同时，肩负着赋能行业数智化转型的责任，而这也就要求旭阳数科要考虑清楚自身的 商业 模式，如何能在服务好市场的同时，找到公司经营的第二曲线。

要知道，旭阳集团作为全球最大的独立焦炭生产商及供应商，截至2022年底焦炭自有及运营产能规模已达1610万吨，年耗洗净煤约1930万吨，预计2025年集团“六五”规划末焦炭产能将扩增至3000万吨。服务如此大体量的集团企业，或许我们难以想象这其中会遇到怎样的挑战。

据郗维宝介绍，焦化行业的生产成本主要是由煤炭、电力、劳动力等方面构成，其中原煤费用就占整体成本的 85%-90%，如何通过技术创新、管理升级和资源整合等手段，降低生产成本，提高企业竞争力和盈利能力，是焦化行业需要面对的挑战。此外，焦化行业的生产需要依赖多种原材料和其他生产要素，如何协同整合各个环节的供应链，提高企业资源的利用效率，也是焦化行业需要解决的另一大问题。

与此同时，旭阳集团还在第六个五年规划中提到，要向“智能制造、工业互联”的新阶段迈进，并设立了“多方式增长、多产业发展、多区域布局”的运营模式。在这样的方针下，旭阳的经营方式在变、业务板块在变、地域在变，所以在水面之下，其实还存在更多问题等待着旭阳数科去解决。

面对当前挑战，什么才是最优的解决路径呢？ “要想成功地实现数字化转型，旭阳应该有一套好的平台。” 这是郗维宝给出的答案。基于用友服务大型客户的经验，罗小江也表达了相似的观点，他认为，大型企业如果没有一套完整的平台去支撑前沿技术，有时候技术堆叠越多，带来灾难性的可能越大。

诚然，面对复杂且不确定的市场环境，利用技术力量来适应变化、适应业务板块与地域文化的差异化，已经是当下数科公司的共识。但现存问题是，如果数科公司选择从 0 开始自研数字化产品，需要经历不断的迭代和试错，周期较长且试错成本高，更何况受制于数字人才短缺、对数据智能技术运用不足等限制因素，绝大部分数科公司并不具备自研的技术能力。

因此，对数科公司而言，选择一个历经行业检验的数智底座，为技术创新提供了另一种可能，也让产品从安全性、可靠性以及敏捷性等层面得到了改善和提升。那么，对于数科公司而言，选择数智化服务商要考虑哪几个要素呢？在郗维宝看来，一方面要看它是否有行业解决方案以及成熟的平台产品，并且要看它是否具备引领行业数智化转型的能力；另一方面，要看对方能否与旭阳共同进步、共同成长。

探寻旭阳数科与用友的“1+1>2”

出于上述考量，旭阳数科最终选择了与用友 iuap 展开合作。作为用友 BIP 的 PaaS 平台，iuap 平台是更懂业务、技术领先、体系完整的企业数智化底座，并积累了用友 35 年服务数百万企业客户的人财物项、产供销研等 10 大领域和众多行业的应用实践。

在今年初，旭阳数科以用友 iuap 平台为原型，将原有 100 多个系统全部纳入到了平台底座上，构建了企业整体的数智化底座——旭阳云工业互联网平台，核心目标就是为了解决上述提到的层层难题，最终推进集团各业务系统逐渐从独立化走向统一化融合。

目前，旭阳云平台围绕安全环保、生产管控、物资供应以及工厂全生命周期四条主线，打造了智能应用场景。特别值得一提的是，旭阳基于用友 iuap 发布了行业首款焦化行业 MES 系统，面向配煤、备煤、炼焦、化产生产过程管理，覆盖了从生产计划、原料进厂、生产过程到产品出厂的全部生产活动。

此外，旭阳集团将二十八年积累的配煤技术进行数字化处理，推出了智能配煤专家产品—旭阳1号。郗维宝认为，这将是旭阳数科最具备竞争力的一款产品，后续还将基于用友低代码开发平台YonBuilder，把现有模型、数据封装成标准化产品，可随时升级迭代、私有化部署，满足焦化企业的各类需求。 “我们也做了一个重要的决定，未来旭阳数科的大部分核心产品，都将基于整个用友 iuap 平台去打造。”

“旭阳数科在搭建数智化框架时，他们需要的不仅仅是工具，更需要一个完整的运营框架体系，从而让产品更有效地适配行业。”罗小江补充道。基于此，双方的合作不仅限于研发文化、产品体系建设等方面，用友还为旭阳数科提供了生态、 营销 、联合运营等多方面的能力。

目前，双方已经共建了行业数智化联合创新中心，用友在前期会向旭阳数科输送 IVE、领域专家、架构师等专业人才，一同帮助他们攻坚技术、产业融合等问题，让旭阳更快地基于用友 iuap 做产品；

在产品商业化层面，由于旭阳数科走向行业势必要触达客户，用友会与之联合打造针对焦化行业的产品或解决方案，同时借助用友的市场营销能力实现双向引流，而用友也会将共创后的知识产权归属给数科公司；

此外，用友还会为数科公司提供专业的 投资 与孵化平台，与互联网公司的投资不同，用友产投的目标不是通过投资来颠覆某个行业，而是赋能行业数科公司，和数科公司一起成长。

不难看出，用友与旭阳数科既是服务商与客户的关系，也是合作伙伴关系，而这与当时旭阳数科选择数智化技术服务商的初衷也是不谋而合的。

写在最后：用友与数科公司 使能行业数智化的 故事才刚刚开始

访谈最后，双方还就大模型技术的产业落地，分享了各自的看法。作为企业服务赛道的服务商，用友在前不久发布了具有多领域融合化、多形态综合型特性的企业服务大模型 YonGPT。谈及 YonGPT 的后续演进方向，罗小江认为，专业领域的 know-how 是大模型得以夯实的基础，只有持续沉淀跨行业的专业知识，才能更好地为企业赛道提供服务。

郗维宝补充时提到：“目前，旭阳 1 号智能配煤系统已经发布了 V6.0 版本，增强了预测算法的准确性和可靠性以及优化算法的稳定性，未来还可能将大模型的能力融入到 V7.0 版本中，持续优化配煤系统算法，助力企业实现降本增效的目标。”

可以预见的是，依托于用友iuap数智底座和软件解决方案，旭阳数科与用友还将有更多故事可以讲，这种源于产业，赋能产业的合作模式，更是为所有数科公司提供了一个转型的范本，也将为焦化行业带来更多可能。

在业务变革越来越快的当下，标准化治理的重要性逐渐显露开来，通过标准化治理所有业务数据、管理数据，并基于数智底座创造价值，将成为企业迈向高质量发展的首选。我们也有理由相信，伴随用友与更多产业龙头企业的携手共创，“产业数字化”和“数字产业化”的实现路径将变得愈发清晰。