12岁的UC “摘掉”浏览器的帽子，背靠阿里能否虎口夺食？

最近一段时间，内容平台领域再掀起一丝丝涟漪。继今日头条将被腾讯 投资 的传闻之后，UC又成为这一领域的新焦点。

这段时间，UC一直都在致力于搞个大新闻......

先是与海南航空展开跨界合作，承包下一架飞机从机身到行李架、座椅上的所有广告。

紧接着在北京世贸天阶发起“百人齐刷史上最长信息流”的活动，在电子屏上滚动播放长达250米，囊括时事、热点、财经、体育等内容的信息流。

今日头条、搜狐新闻和天天快报之前玩过的刷街广告，UC也没有放过。印着高晓松、蔡康永、陈鲁豫的线下广告这段时间已经登陆了不少城市的户外广告牌。

昨日更是包下新京报、东方早报、南方都市报等国内九家报纸的版面。这一系列下了血本、玩到极致的推广，UC的目的究竟是什么？昨日终于揭开了面纱。

作为十多年前不少人初试 手机 上网时的“标配”浏览器，UC在昨日宣布“UC浏览器”正式升级为“UC”，转型为大数据新型 媒体 平台，同时发布的还有独立资讯应用“UC头条”。

“除了搜新闻、 搜内容，越来越多的人接触资讯的方式从搜变成了刷 。”昨天，阿里移动事业群UC总裁何小鹏讲述UC摘掉“浏览器”帽子的原因。

这一系列举措无疑表明，UC已经开始着力在内容领域的深耕细作，而且已经准备好以新的维度对整个内容平台玩家发起对战，直接面临今日头条、天天快报等平台的竞争的UC，虎口夺食的几率能有多大？

回顾UC12年

UC浏览器创立于2004年，是国内最早的移动 互联网 应用之一，当智能手机还未普及的时候，由于3G时代的网速和资费问题，UC浏览器凭借省流量的功能获得了海量用户。

在课堂上偷偷从抽屉里拿出手机，在狭小的屏幕和缓慢的GPRS网络下，用UC快速打开网页、打开网页版的QQ空间停车偷菜，刷NBA的文字直播，相信是大多数人对于UC最初的回忆。

2004年－2007年UC面临第一次转型， 创业 初期只有17个员工，好几个月每个月都是借钱发工资，活不下去了，俞永福当时说必须转型。2007年UC的月PV达到15亿。

2009年iPhone和安卓出现并快速崛起，UC进行了第二次转型，积极拥抱智能手机系统，这期间培养了九游（后改名阿里 游戏 ）、PP助手、神马搜索等业务

2014年6月，UC优视全资融入阿里巴巴集团，并组建阿里UC移动事业群（知道为什么UC可以这样有钱任性了吧）。 马云 当时在内部邮件中称“UC的加入会让阿里巴巴战略更加充实”。

成为阿里系的一员后，UC成为阿里布局内容入口的重要一环，囊括进阿里早前成立的“大文娱板块”。除了UC，“大文娱板块”还有阿里影业、合一集团、阿里音乐、阿里体育等， 在这样一个完整庞大的文娱生态中，UC承担的正是连接用户、进行内容分发的入口和枢纽 。

悄然之间，UC浏览器在应用商店里的分类已经从“工具”改成了“新闻”。最近一次更新后，连“浏览器”的字样也消失不见，直接以“UC”命名。

工具App转型做内容，此前也已有先例。

2007年，在 苹果 Macworld大会上，乔布斯发布了改变世界的 iPhone。但许多人不知道的是，那天乔布斯还宣布了另一件事——30岁的苹果电脑公司(Apple Computer, Inc.)改名苹果公司(Apple Inc.)，去掉“电脑”二字。可以说，这是对苹果品牌的一次升级，“表示该公司将业务重点转向消费电子领域。”

品牌更名通常不具备实际意义，很容易被过度解读，但有时候却有一种潜移默化的力量。它是对外界的宣告，更是对内部人的提醒。十二年后，环境改变，有无数个产品“声称”自己有最丰富的内容以及最懂用户喜好的内容推荐系统。究竟谁能成为人们的手指最愿意点开的那个图标，比拼更加激烈。

UC虎口夺食的几率有多大？

具体而言，UC抢占内容的行业高地，其作战战略简单概括起来就是：工具为入口，内容为核心，大数据为高地，最终打出一套新路数，即早期使用工具类产品作为获取用户的切入点，树立了自己的竞争壁垒；在此之上，将内容型产品打造成为平台产品，借此不断提升用户的活跃度和停留时长。

仔细分析，猎豹谋取内容领域也是采取类似的套路。只不过，猎豹是以安全为工具，而UC则以浏览器为入口。

从目前内容平台的新博弈中可看出，UC具有一定的蚕食机会。

其一，今日头条势头虽然很猛，但其以算法推荐，也遭遇到许多用户的多次诟病。 自媒体 人三表就曾撰文指出，今日头条是做一个互联网上的破烂王，其推荐的并不是读者真正的喜好，也并不符合用户的真正习惯。

客观的说，今日头条被诟病的背后，意味着还存在着优化空间，整个大数据推荐阅读赛道很宽，这些恰为UC的“般配阅读”提供了机会，只不过，UC在这条路上还只是万里长征走完了第一步，还需要走很长的一段路。

此外，从猎豹等这样的由主业蔓延至内容的玩家，也对UC构不成太大威胁。一来，猎豹也是和UC一样，大家处在同一起跑线；二来，猎豹也是依靠工具入口和大数据。相比较而言，猎豹的入口不如UC的浏览器入口强，而且UC处于阿里大文娱核心枢纽地位，最大的杀手锏就是可依托阿里大数据，对用户进行般配阅读的精准连接。毕竟，在整个中国的互联网领域，阿里的大数据是最牛掰的。特别是，通过大数据以及精准的用户画像，UC能对用户进行细分并完成个性化推送。

再加上，在阿里体系之下，包括搜索、应用商店、优酷的视频、 VR 乃至各种直播都可以为UC所用，这将成为UC做内容平台的大树。

当然，力量的大小，不一定取决于所掌握资源的多少，而取决于调动、融合各种资源的能力。接下来，就看UC能否令阿里和众盟友的资源为我所用，受我调度罢了。而且，内容领域的角逐也不仅仅取决于资源，天天快报依托腾讯旗下，但依然难以撼动今日头条的江湖地位，就是最好的例证。

总之，大数据正在对互联网的信息进行重构，这其中存在着诸多机会。如今UC开始在内容方面下一盘更大的新棋，今日头条、天天快报、猎豹等对手们的力量也不可小觑。最终，UC在内容平台方面能走多远，还需且行且看！

今天看起来，从主品牌中“摘掉”浏览器三个字，对UC来说仍然是件需要魄力的事情。但最起码，UC的般配阅读也让整个内容行业博弈更有看点，也有着更多的不确定性。这样才让这一行业更有看头。

参考资料：老胡说 科技

来源：砍柴网