海信研发工程师眼里的“十年磨一剑”

1   攻克核心技术的雄心

十年磨一剑，代表的是孤注一掷的勇气、攻克核心技术的雄心以及永不放弃的决心！

在海信，完成高难度、高水平项目是研发人员晋升的必要条件。两年内没有承担职级相对应难度项目的研发人员要进行降级处理。

“要么不做，要做就做最好。”海信集团公司董事长周厚健在内部会议上曾多次表示，一个进取的企业，一定要有强烈的创新意识，要在创新上要有敢为天下先和冒险的精神。

海信电子信息集团研发中心副总经理刘卫东说，“研发人员要敢于自我挑战去做比较难的东西，这种机会稍纵即逝。”

这一点，激光显示研发部总经理钟强深有体会。 “要做就做行业内领先、全球领先，事先就论证清楚，通过什么方式来领先行业内其他产品，我们一直按这种定位和思路做科研项目——自豪的是，我们真的能达到这个标准，做出来的几乎是全行业领先的。”

正是研发人员的朴素情怀和企业攻艰克难的创新氛围，让海信在芯片、智能交通、光通信、激光电视、超声等产业关键核心领域不断取得突破。

2  “没有丝毫后退，从不讨价还价”

十年磨一剑，注定会是一段艰难的历程。

代表中国显示技术在世界上第一次有了先发优势的激光电视，在成为气候之前，是一个个在困境中求生的故事。

从技术储备到确定技术路线，从实验室技术模型到样机，从可量产的产品到真正实现产业化，海信用了整整11年。11年间，有人离开，有人选择留下。寸步维艰的时候，这群倔强的“技术控”想的是“研发人员要有自己的体面”。

越过高技术门槛向中高端市场的“蓝海”挺进，海信超声团队从一无所知到产品上市，9年的时间里，经过了“许多次的挫折和彷徨，许多次的退缩和再次抉择”。

正如海信医疗首席科学家杨文琳所说，研发团队遇到挫折，不言放弃，没有丝毫后退，从不讨价还价，“如果没有一种坚韧不拔的精神，没有一种长途跋涉不反悔的精神是走不到今天的”。

3   企业持之以恒的战略定力

在杨文琳看来，如果说超声研发团队耐得住寂寞，坐得了冷板凳，其实更重要的是海信在集团层面能够有持之以恒的战略定力。集团领导能够对这个新产业的始终的坚守和长达9年多的持续投入，这些是产业拓展成功的决定性因素。”

毕竟，9年的时间对于一个企业的经营来说，是不短的。

事实上，对技术的执着、对质量的坚守，以及对寂寞的忍耐是海信做成做大做强每个产业的要义所在。

海信集团公司总裁贾少谦在超声团队表彰大会上讲话时曾表示，在海信研发人员身上，有一种颜色是灰色——这是冷静执着的颜色，寂寞的颜色，是研发人员对常年没有结果的寂寞忍耐。这种“灰”是意志坚定的灰、更是义无反顾的灰，是集团对研发失败的灰度管理。

要让 科技 工作者耐得住“寂寞”，坐得住板凳，需要机制体制的创新。

90年代初，海信顶着压力设立“人才特区”， 2002年开始，海信启动“科技创新奖”评选，拿出专项资金奖励表彰在研发工作中做出突出成绩、取得重要科技创新成果的项目组和个人。2019年，海信制定了《勇于突破重大前沿研究课题的激励机制》，明确对主动承担重大前沿创新性研究课题承担者，最高给予800万元奖励。超声研发团队是这一《办法》正式施行以来首个获得激励的团队。

科研人员 “甘坐冷板凳”的科研精神，遇到挫折从不讨价还价的拼劲，加上稳定的支持机制，十年磨一剑，最终会得到时间的馈赠。