乐视助酷派生态化重生，过亿销量目标不难，难的是…

 20日，已被乐视控股的酷派发布的新款 手机 cool1 dual生态手机的预约量已突破500万。而此前不久，IDC发布数据报告，其中预估Q2小米智能手机在中国的出货量为1050万部，同比下降38.4%，这一数据让小米尴尬的同时也再次让围观群众意识到，原来看似稳定的智能手机市场格局仍然会出现新的变数。

乐视生态支撑下酷派打了场翻身仗，cool1 dual生态手机预约量突破500万台

曾几何时小米被视为智能手机市场的神话，但如今看来即便是最初有多么风光无限，想永久立于不败之地也并非易事。同样的小米神话破灭的同时， 苹果 神话也开始崩盘，根据IDC的数据显示，Q2苹果出货量同比下滑了31.7%。江山代有才人出，各领风骚数百年，再往前回想的话，曾经所向披靡的诺基亚，备受推崇的摩托罗拉，都是从辉煌的行业领导者到最终被卖，而曾经在中华酷联中占据重要位置的酷派，如今也投入了乐视的怀抱。

不过与微软收购诺基亚，谷歌收购摩托罗拉再转卖给联想都不同的是，诺基亚和摩托罗拉并未能因控制权易主而获得新生，而酷派在加入乐视阵营之后就起到了立竿见影的效果，首款酷派与乐视合作的产品一经上市就达到了500万台的预约量，虽然这个预约量级在 互联网 手机市场很常见，但对于此前是传统智能手机制造商身份酷派而言已经是一个全新的起步。

8月5日，贾跃亭接替郭德英出任酷派董事长的消息爆出，让业界对乐视和酷派联姻之后的首款产品cool1 dual生态手机充满期待，产品发布之后可以看出乐视毫无保留的将自己生态手机的优势能力全都献给了cool1 dual生态手机。此前酷派更偏重于是一家智能手机制造商，在系统和内容层面都有所欠缺，所以在与其他互联网手机厂商竞争中一直处于劣势，而在获得乐视生态能力之后，cool1 dual生态手机也充分得到了用户的认可，在产品发布当日cool1的各项百度指数一度接近30万，同期市场热度远超iPhone7。

现在来看，当初郭德英选择与乐视联姻时便已经计划好了让贾跃亭来接手酷派，只有这样乐视才能全力助推酷派全面向移动互联网转型，乐视在内容生态上的布局才可以让酷派的未来更具市场发展空间。无论酷派是想发展高端机型还是提升中低端机型的销量，单纯依靠产品配置或者拼价格都无法实现。如今的智能手机市场需要的是品牌特征，需要有自己的特点优势，而乐视可以为酷派提供这些，尤其是乐视在视频内容上的优势以及生态能力都是酷派现在迫切需要的。

取代小米？乐视+酷派双品牌组合能抗衡华为+荣耀、OPPO+VIVO么？

酷派需要乐视的同时，乐视也需要酷派为其提供帮助，乐视手机正处在高速发展期，为预防出现小米当年因销量大增而造成产品质量下滑的窘况出现，乐视需要有一家足以为其提供足够生产能力又有质量保证的智能手机制造商，而这正是拥有多年智能手机制造经验超过10000项专利的酷派最擅长的事情。

乐视要做的是生态手机，对“生态”的坚持是乐视与其他智能手机厂商最大的不同。与纯粹的智能手机产品相比，乐视更关注的是手机产品可以对乐视生态起到什么样的化反作用，而不仅仅是智能手机出货量和市场份额，乐视不像小米、魅族等互联网手机品牌那样保持对手机产品的绝对控制权，其乐意以控股的形式将酷派纳入到自己的生态手机体系之中，这可以让乐视生态短期就在手机市场显现出市场效果。很明显，乐视在手机和电视两款产品上选择了不同的发展思路，乐视希望通过更新换代更快的手机产品强化其生态的市场化能力。

在贾跃亭接手酷派之后，酷派已开始生态化转型，今年乐视+酷派双手机品牌的销量目标是5000-6000万台，挤进行业前四的位置。实际上，这个目标销量并不算多，酷派16年原本的销量目标就是4500万台，而乐视手机年初的销量目标则是1500万台，也就是说这两个品牌原本的销量目标总和就是6000万，如今双品牌归乐视统一规划之后，一年5000-6000万销量目标在原本的计划之内，而这个销量完全可达到行业前五的水平，甚至能挤进前三。

根据IDC数据显示，2015年全年小米、华为的中销量分别为6490万台和6290万台，IDC预计，随着中国智能手机市场的成熟，2016年中国市场智能手机的增长基本持平。同时2季度小米、苹果出货量暴跌对乐视和酷派而言是个好消息，换言之如果乐视和酷派的总销量能达到6000万台，市场地位完全可以坐四争三，今年年底手机市场有可能会形成“华乐欧米”的全新产业格局。

事实上，今年乐视+酷派双品牌6000万的销量目标比较保守，完全是按照各自的既定目标去做，主要还是给双方留有充足的融合时间，乐视接管酷派之后真正的销量目标是17年突破1亿台，明年将是乐视生态手机与华为决战谁是市场第一的时刻。根据现有的市场发展情况来看，到时候很有可能形成乐视+酷派VS华为+荣耀VS OPPO+VIVO的双品牌对战格局，如果真是如此，小米就非常尴尬了。

酷派手机销量过亿目标并非不可能，问题是千亿市值要如何达成？

郭德英愿意让贾跃亭接替自己的位置是希望借助乐视的资源和能力让酷派取得更大的发展，而刘江峰则为酷派制定了在五年内销量过亿，重回手机行业第一，酷派集团市值过千亿三大目标。

其中，以目前乐视手机的成长情况以及cool1 dual生态手机的精彩表现，再加酷派本身的制造能力，明年双品牌的总销量突破1亿的目标并不是没有可能。若今年cool1 dual生态手机能充分得到市场认可，完全可以重塑酷派的品牌形象。以今年销量4500万台来看，未来5年酷派品牌销量单独突破1亿台也不是没有可能，因为除了中国市场酷派已经开始国际化布局，乐视对酷派产品系统UI的优化，让酷派在国际市场更有竞争力。另外，如果酷派能够达到1亿台的销量，基本上离行业第一的位置也八九不离十了。

现在对乐视最大的考验是如何让酷派集团的市值达到千亿水平，从财务角度来看这是郭德英以及酷派系人员对乐视进驻之后最本质的期待。在5日酷派发布重大董事会成员变动公告由贾跃亭从郭德英手中接过董事长职位之后，酷派股价应声大涨20%。目前乐视的市值近千亿人民币，酷派市值不到80亿港元，酷派离1000亿市值的目标还有很远。

不过，对比小米、魅族等互联网手机品牌，酷派的市值显然被低估了，小米估值450亿美元，魅族估值都有100亿美元，酷派只有不到80亿港元的市值显然不合理，只不过此前酷派缺少想象空间，但在引入乐视之后，酷派将有很大的改观。现在的问题是乐视如何让酷派的未来有更广阔的成长空间，这不只是手机销量的问题，还需要帮助酷派发展其他业务。而乐视要想提升酷派的市值，首先还得提升自己的市值，如果酷派市值达到1000亿，乐视的市值至少稳定在2000亿的规模才能撑起酷派，也就是酷派的千亿市值目标不只是酷派自己的事情，更关乎乐视自身发展的问题。

如果乐视的市值能得以翻倍，酷派的市值自然会水涨船高，但作为一家上市公司，最终最关键的衡量指标还是盈利能力，而盈利能力是目前困扰智能手机市场的最大难题。乐视生态是乐视未来盈利的根基，可乐视该如何利用生态能力帮助酷派取得规模化盈利就比较复杂了，这涉及到二者的利润分配问题，如今还真不好说，只能走一步再看一步了。

文/ 科技 不吐不快