从流量之争到消费场景之争 贝贝网这些年做了哪些改变

近年来， 互联网 行业正在以摧枯拉朽之势改变着越来越多的企业。在互联网发展的浪潮中，用户流量之争、消费场景之争、 商业 模式之争等，每一次的“竞争”都是一场行业洗牌运动。在这期间，聚焦家庭消费的贝贝网做了哪些应对行业竞争?

产业化思维扩充业务边界 打造家庭消费生态圈

当今时代，竞争无处不在，机遇也无处不在。从2014年到现在，贝贝网对旗下业务进行了一系列的转型升级。从单一母婴业务到多元化母婴生态布局，再到进军家庭消费领域，贝贝网以跨越式的发展跻身行业一线平台序列。而在消费升级浪潮和新 经济 形态来临之际，贝贝网也找到了属于自己的商业模式：专注家庭消费领域，用产业化思维、 科技 化思维构筑平台边界，加速家庭消费产业的更新迭代。

只说不练假把式。围绕家庭消费，贝贝网做了一系列的变革，用产业化思维构筑平台边界，如扩大商品品类、增加社区互动栏目等，真心实意的打造“有温度的零度”，加速家庭消费生态圈的完善。与此同时，贝贝网将“社群思维”融入平台的日常运营中，通过“社群矩阵”战略，提升用户的黏性与消费力，大大降低了获客成本与运营成本。截至目前，贝贝网的家庭消费社群矩阵生态已经囊括了母婴、育儿、 社交 等板块，牢牢守住了中国家庭消费的第一道门。

加强技术创新变革 全面提升企业核心竞争力

技术是企业安身立命之本。无论是新兴企业闯荡市场还是成熟企业谋求转型创新，只有牢牢抓主这条生命线，才能突破重围、勇立潮头。“科技的速度太快了，它所迸发和裂变的能量足以为你开辟一条护城河，你接下来要做的，就是不断加固它”，贝贝集团创始人兼CEO张良伦说到。

经过七年来的发展，贝贝集团积累了大量的用户数据和购物售后反馈，也对用户的差异化需求形成了一套灵敏的反应机制。在对用户行为进行大数据分析后，贝贝网实现了个性化商品的智能推荐、客服IM机器人等，为电商零售革新提供更多的可能。此外，贝贝集团还善于借助行业乃至世界一流高校等的领先的技术，与清华大学电子系联合成立实践基地，对人工智能、大数据等领域展开深入研究等，其研究成果也将运用于贝贝网，为用户提供“智能”化服务。

“贝贝不仅仅是一家零售公司，更是一家互联网科技公司。基于对新技术的研发与探索，也带给我们对商业模式的更多思考与创新”，张良伦说到。在接下来，贝贝网将持续保持对新技术的关注，继续完善家庭消费产业的基础设施建设，并驱动自身成为全球领先的家庭消费平台。