监管风暴下苏宁文娱8亿购IP剧 是门票还是学费

“一石激起千层浪,两指弹出万般音。”—— 金融 监管风暴之下，众多知名大企业纷纷对资本进行重新配置，而这也成为近期社会关注的绝对焦点之一。包括万达、复星、乐视以及苏宁等在泛文娱领域有所布局的企业也涉及其中，而诸多看起来仅仅是大的战略调整，也在蝴蝶效应影响之下，对于影视内容产业有所波折——这不，苏宁旗下PPTV就以8亿天价将电视剧网播单集版权助推到一个新的高度。

8亿天价剧背后 

苏宁文娱是要从国际买买买到国内买买买吗？

监管风暴中，受影响最大的应该算是房企，所以“地王”近年来也淡出 媒体 的报道，而“剧王”随着近年来资本扎堆影视内容产业屡屡创新高，根据慈文 传媒 的最新公告，苏宁旗下PPTV以8亿天价创造了电视剧网播版权的新高，而业界对此也多有猜测，PPTV作为视频行业中的“第二梯队”，如此大手笔的投入，成本收回绝非易事，所以此举是重新回到台前的门票还是资本助推下的版权泡沫，读娱也是疑问颇多。

牌面下的故事难以深究，但牌面之上，可以看到苏宁在整个文娱领域的战略或许要从海外回归国内。

在这轮监管风波中，苏宁并非“众矢之的”，但在之前央视的报道中，虽然有可能是“误伤”，但苏宁也是被点名。7月18日晚间，苏宁被央视点名，因并购国际米兰俱乐部面临高负债率被质疑有洗钱嫌疑。央视受访专家称：“这些机构境内负债率很高，拿着从银行借来的钱在国外挥霍，购买资产，在境外 投资 一旦失误，这增加了境内银行的风险，增加了境内金融风险，给他自己贴金。这些海外投资有个共同特点，就是回收现金的能力不是特别强，不排除有洗钱嫌疑。”

苏宁以2.7亿欧元、折合人民币21.3亿元，购买国际米兰俱乐部70%的股份。而对于央视的报道，苏宁认为这是“误会”。苏宁方面也曾表示：“投资国际米兰，一方面是为了更深入地学习国外经验，引进先进的管理技术和训练体系，提升国内足球水平；另一方面，也是依托国际米兰，提升苏宁品牌的国际影响力，有力带动苏宁零售网络的海外拓展，把中国制造的产品更有效率地带到海外。”

除了买下国际米兰之外，苏宁在海外体育版权采购也是大手笔，8月7日上午，由苏宁掌控的PPTV发布官方公告，宣布“2017-2018赛季PPTV聚力体育将历史性地集齐欧洲五大联赛全部版权——这可是曾经风头最劲的乐视也没有做到的事儿。

而此次旗下PPTV以如此天价购剧，是宣告苏宁在这一轮风波之下，要调转船头，除了体育之外，要在泛文娱领域发力吗？

版权或为内容产业大杀器

但以竞品为鉴，成功者还有其他条件！

作为知名大企业，苏宁在整个泛文娱领域的布局很庞大，但读娱君主要是关注的是体育、视频领域，而在这两个领域，苏宁虽然投资颇大，但想要将版权转化为“赚钱的金蛋”，版权却不是那个通往成功者的唯一路径。

以体育为例，版权不一定是好生意——自从2015年8月，PPTV斥资2.5亿欧元(约18亿人民币)拿下2015-2020年西甲中国区独家全媒体版权后，其付费会员的情况和西甲在国内的 商业 化拓展并没有特别的亮点——所以央视的批评一方面可能是来自监管风暴下打击面的扩大，另外也和pptv在作拥海量版权之下，商业化和精细化运营的缺失有关。

很多公司都曾经看好赛事版权这块生意，但能够做好的不多。乐视体育、新英体育、新浪体育、腾讯体育等等，都曾经高价购入相关赛事版权，但能够成功者并不多——尤其是乐视体育，曾经一度手握好牌，但迟迟不能“造血”使得其在集团的危机之下有可能成为弃子。对于苏宁而言，无论是国际米兰俱乐部的运营，还是这多赛事版权的运营，苏宁文娱方面并没有给予一份漂亮的答卷——可以对比腾讯在NBA方面的成绩，以视频直播为主，以媒体和 社交 平台为辅助，逐渐构架其会员付费和免费看的体系，已经成为赛事版权运营近年来唯一比较成功的范例之一。

天价剧之外，苏宁是要支持PPTV重新挑起版权大战吗？在自制内容兴盛之前，视频网站的竞争主要就是版权内容的竞争，但版权大战打了很多年，除了小平台逐渐退出之外，有“爸爸”的几家并没有一家退出竞争，所以实质上通过版权混战并没有给视频网站，创造出摆脱同质化的道路，资源依旧分散在各个平台之间，更难形成用户对某个平台的忠诚度。而且争抢致使版权费越来越高出天际，从而进入了越贵越买、越买越贵的怪圈，长此以往，即使抱着大腿，也难免会有能承受的极限。

所以近年来，无论是优酷、腾讯、爱奇艺，还是乐视、搜狐视频都纷纷发力自制内容，在版权内容上的投入虽仍很大，但整体看来，自制内容的比重越来越大。诸多视频网站的高管也表示，在继续投入版权内容的基础上，要更多的发力自制内容；甚至张朝阳更激进的，要在未来数年拿出全部力量玩自制..

在这个大背景下，在苏宁文娱体系中占据重要位置的PPTV，此次的天价购剧，不一定能够激发竞品的斗志，毕竟，PPTV在视频网站中的位置并不高，以一部IP剧想要超车，难度颇高。

“一饮一啄,皆有定数”——读娱君认为，在苏宁的整体战略中，或许版权的预算很庞大，但以近10亿的价格购买单剧，仍然是偶发性事件。

是发起反攻的号角？还是千金买马骨？

PPTV和慈文，谁是这场天价据的受益者？

听闻过一种资本的玩法，说买资产或者买公司，一定要出高价！这样会对行业其他参与者造成一种竞争的壁垒，对于卖家而言也形成一种心情预期，隔壁家的货能买10亿，ta家的货也不差，为什么不能卖？

投资行业或制作业或许符合这一逻辑，但对于影视内容产业而言，大剧并非最稀缺的资源，毕竟大剧年年有，不一定是哪一家。近年来文娱内容产业的投资风向更多的不是押注IP，而是投“制作公司或团队”——比如工夫影业、正午阳光等等，都是投制作投团队的产物。

前文提到，pptv在视频行业虽然坐拥海量的赛事版权，但并没有建立起足够的竞争和会员付费的优势；而在影视剧领域上，pptv在版权内容和自制内容这两个市场，也和行业领先阵容有相当大的差距，在各个第三方机构给出的数据中，pptv的排名都不太高。

而此次购入的慈文的IP剧据说是《凉生，我们可不可以不忧伤》。据公告显示，这部都市言情剧《凉生》暂定80集，按照聚力传媒和慈文传媒的合约，该部剧的网播权单价将会是1000万或者950万。而电视台售价按慈文与湖南卫视3.84亿的合同金额计算，该剧的电视版权单集为480万，也就是说，《凉生》的网台版权费合计为11.84万亿，单集售价合计高达1480万，近1500万。

而8亿或7.8亿的费用，相当之高，无论是对于慈文还是苏宁——慈文传媒在合约里提出，就《凉生》一部剧的网络版权费就已经占了公司2016年营业总收入的43.81%或41.62%。也难怪，《凉生》1500万/集的价格已成功打破了行业纪录。而对于苏宁来说，这个价格相当于苏宁云商一年的利润，数据显示，苏宁云商公布的2016年财报中显示全年净利润为7.04亿元。

所以对于PPTV而言，即使这部IP剧的收视率赶超《人民的名义》，想要回收成本也绝非易事。而2017年以来，虽然IP剧仍然很火，但火爆程度依然“退烧”，虽然播放量动辄破百亿，但对于动辄上亿的版权费用而言，付费和广告这两种形式想要形成盈利，难度可想而知。

而对于慈文而言，一部剧卖出10个亿也不完全是利好消息，以版权曾经的大玩家乐视为例，在爆发危机之后，诸多影视公司的回款和账期都受到了影响，形成了连锁反应慈文传媒也受到牵连，据媒体报道，慈文对乐视网的应收账款为9270万元，其计提坏账准备为707万元。

有数据显示，2016年爱奇艺的运营成本和费用为140亿元，如果按照8亿一部剧来算，只购买不到20部剧…根据市场占有率，腾讯视频和优酷土豆的运营成本应该和爱奇艺类似，PPTV如果真的能够一年买20部天价剧，能否重回第一阵营？读娱君认为不太可能，毕竟版权可以天价买，但整体运维，对于苏宁的文娱布局而言，短期内很难改善。

而且苏宁在主营业务方面，早已经和阿里妥协，做了140个亿的换股；阿里在文娱领域还没有做到的事儿，苏宁能做到吗？

但如果多联想一下，或者会和读娱君一样对PPTV的此次举措有所理解，要展现姿态，更要表现态度，这或许和万达卖卖卖一样，是基于大布局的 “千金买马骨”。