游戏公司都在做影视，蓝港影业准备以哪种打开方式？

文/ 李威

“我有一个电影的梦还没有完成。”蓝港影业CEO任兆年对《三声》说。

任兆年加入蓝港影业之前是YY娱乐的总经理，“YY娱乐已经全世界人都知道了。”更早以前他在做音乐，值得他骄傲的一件事就是，他曾经任职的BMG为周杰伦出品了第一张唱片。但是，无论之前在别的行业做出过何种成绩，任兆年与他现在任职CEO的蓝港影业在影视这个圈子里都算是不折不扣的新人。

从2016年3月30日到现在，蓝港影业成立的时间还不到四个月，7月份刚刚完成了1.3亿人民币的A轮融资。在众多涉足影视行业的 游戏 公司中，这个时间不早不晚。比他们更早的有2008年就已经成立的完美影视，2014年成立的游族影业和2015年成立的腾讯影业和网易影业，比他们稍晚的还有6月份才宣布成立的巨人影业。

“《雪姬》的网剧已经在开动了，剧组的人到了，同时在对编剧进行最后一个阶段的论述和修正。《苍穹之剑》比较慢一点，因为本身它的故事是游戏的IP转化出来的，可能磨剧本需要半年左右。”

游戏公司的泛娱乐化

在任兆年的介绍中，蓝港影业与很多其它同类型的公司一样，也选择了“两条腿走路”。一方面，自有的重要IP在按照计划进行开发，变成动漫、网剧、小说、电影等不同种类的内容；另一方面，也在通过 投资 涉猎一些自身现在还不擅长去做的题材，利用这种机会进行学习，积累相关的经验。

“蓝港跟其它家不一样的就是，有一种游戏基因再加上 互联网 色彩。”蓝港影业的三位合伙人分别拥有互联网、影视娱乐、游戏三个领域的背景。任兆年自己具有互联网背景，曾任TVB北京分公司总经理的总裁严雨松在影视娱乐方面有深厚的积淀，首席运营官齐云霄在游戏行业打拼多年。

这种状态下的蓝港影业和蓝港互动集团其实就是整个中国游戏产业的一个缩影——泛娱乐化正在席卷游戏行业。正式回归A股的完美世界宣布要打造面向全球的综合性泛娱乐产业集团，构建一个横跨游戏、影视、动漫、漫画、文学、 媒体 、教育的文化娱乐产业集群。刚刚成立的巨人影业也将以影视项目研发、娱乐产业投资、IP运营及影游资源整合为核心，与巨人网络一起，向着泛娱乐化大步前进。

这种情况的出现，有一个重要原因就是游戏行业的发展遇到了天花板，单纯的游戏业务增长越来越缓慢。易观智库的最新数据显示，中国移动游戏市场的规模在2016年第二季度达到了157亿人民币，环比增长3.2%，市场增速较上季度有所下降。游戏行业需要依靠创新和业务的延伸突破现在面临的窘境。

“如果你做电影赚得肥肥的，做 手机 赚得肥肥的，其他产业就都看不起了。”在任兆年的理解中，这个状况与美国的市场十分相似。“其实就是钱越来越不好赚了，做电影的人应该也是面临这个问题，所以想说游戏可不可以帮我们，再吸一点粉丝，好一点赚点钱，没有就赚点粉丝再看我的电影。遇到这种窘境的人最早就是美国，因为他现在电影产业是平的，图书产业是平的，什么都是平的。”

这是一种 商业 的逻辑，在一个环节的发展遇到天花板之后，人们往往就会考虑往新的领域进行延展，这样不停地延展下去，最终就会形成一条成熟的产业链，也就是现在很多国内公司都热衷于讲的生态链。“所以影漫游这些都是很自然就走到一起的。如果你游戏比较弱就把游戏交给人家，如果你电影创意强，你就把自己的创意做稳，做不来的我们找别人配合好，我们把这个核心抓好就好了。”

中国电影市场的发展潜力也是吸引游戏和电影牵手的重要原因。2015年，全国电影总票房为440.69亿元，已经位居全球电影总票房第二的位置，仅次于美国市场。在光线 传媒 总裁王长田的预测中，2020年前后，内地电影市场将突破千亿规模，中国会成为第一大电影生产国。对于公司、资本来说，这都是一个寻求发展和突破的契机。

“我们蓝港为什么要三年五年左右赶快抢一下？现在（电影市场）每年成长两百亿，（总的）预测到一千亿了，三五年之内，如果稳定成长还可以抢两次。自己这一行都不好（快速发展），那（电影市场）可能是十、二十、三十年来千载难逢的娱乐业的破口。”对于新入局的蓝港影业们来说，未来三五年还有机会能够在走向成熟的电影市场上占有一席之地。

“电影这个事情就这三年，可以奠定一个底。现在空间那么大，每年有两百亿，风险低。”

雕琢好团队是当务之急

影游联动的商业前景虽然好，却并不是一帆风顺的。新成立的公司往往缺少在影视领域的磨合和积累，对于前期作品的成败很难进行掌控。“不是我们说好就好，很多创意很好，大部分执行起来要扣十分。我相信每部电影出去拍的时候，都想做成爆款，没有人说我这个不是爆款，票房两千万就好了，应该没有这种人。”

前不久游族影业投拍《三体》宣布无限期推迟，接连爆出影片监制、出品方游族影业CEO孔二狗离职，特效团队被更换，导演张番番拍摄的素材被废弃等传闻。即便是由传奇影业负责制作的《魔兽》电影，在历经十年筹划，耗资1.6亿美元之后，在北美则遭遇口碑和票房的双重失利，只能依靠情怀在中国市场上取得一个不错的票房成绩。

在游戏与影视进行勾兑的过程中，打磨出一支适合进行影游联动的团队应该是目前的当务之急。任兆年在谈到这一点时，习惯使用“雕琢”二字。“要很雕琢这个团队的人，包括与你合作的人，内容上面每一步也都要雕琢。一定要想办法让优秀的人留在这里，做得久一点，因为现在人都很浮躁，做的内容的品质就会降下来。一定是要有很好的班底，长期的配合，这才是一个影业。”

幸运的是，互联网为这些新兴的影视公司提供了一个用比较小的成本去进行尝试的机会。网络的排播不像电视台那样资源有限，能为新人提供很多机会。而通过拍摄网剧和网络电影能够尝试一些网络电视剧的类型，孵化一些导演和编剧人才，在一定程度上降低了培养影视人才的成本。“靠这个方式培育出的一些新电影导演、电视剧导演这些人才，也是很有趣、很符合我们基因的人。一两年以后就可以尝试、可以创新，你的胆子就比较大了。”

在任兆年看来，做出好的内容并没有什么窍门。首先是对内容的雕琢要很爱。“不能太快，失去传统影业应该有的核心的对内容的要求。音乐，电影，剧本，我判断这个东西会不会中，我从这个人的状态，就可以感受到。”其次，需要每个人都把自己的工作做好，尽量减少流程当中的减分，“把控每一个环节，编剧、导演、制片，一直到最后交片发行，甚至每一个海报上面的颜色，在每个位置该说什么，都要细心雕琢。这些都是给人家的期待。”

新的影业要面向新生代人群

通过交谈我们能感觉到，在任兆年心中，蓝港影业并不是蓝港游戏业务的附庸，而是一个真正要做内容的影业公司。蓝港这种“影漫游”三位一体的布局，不是单纯为了实现影视作品、游戏作品和动漫作品之间的相互借势 营销 。

“蓝港影业是一个五十年后的中国福克斯”，这是任兆年的梦想。

“如果是蓝港互动，我不知道他的目标是什么，它会很大，而蓝港影业在我的可控的范围内，我觉得这个公司十几年都还在，做的这些事情都让大家觉得赞，我想做成这样。”任兆年希望蓝港影业制作的内容，无论是电视剧、电影还是综艺节目，都能在五年十年之后还会有人看。“在几个主要的内容领域里面，都应该塑造一个标杆，这个是蓝港影业要做的。”

与传统影视公司争夺现在的80后的主要消费群体，对于游戏公司创立的影视公司来说是不明智的行为。新生的影业公司无论是在内容题材的驾驭上，还是对现有主要消费群体的理解上，都会弱于传统的影视公司。他们的优势在于自身拥有的游戏和互联网基因，以及对更低年龄段的网生代观众的了解。蓝港影业把这个目标人群定义为“新生代”，希望公司能够与这一代人一同成长。

“我们这么多年来，储备一个东西做到好的时候，差不多一定往下瞄准。你现在为其准备东西的群体，你觉得他没有钱消费，等你做到好的时候，他就有钱了。做内容也是尽量往下瞄准，虽然有时候你也没有办法控制，但你只是要找题材和方向，往那个地方做就可以了。”

任兆年在 蓝港影业 负责管理方面的工作，对参与创意也很有兴趣，他觉得自己的强项是辨识和驾驭有才能的东西和人。“你一定去过庙里，我自己认为我就是角落里沾满灰的神像。你们在拜中间最大的佛，我是立在最边上的那个，有人在拜，很少数，都是灰尘，不一定灵。”采访的最后，这位互联网的老兵，影视圈的新人这样说道 。

来源：三声