乐视、酷派两个性格青年，有没可能创造手机行业新格局？

小刀马

经过了市场前期的传闻之后，乐视终于和酷派“合体”了。乐视创始人贾跃亭获任酷派董事会主席及提名委员会主席。原酷派执行董事、董事会主席郭德英已经辞去其在董事会职位，仅担任名誉董事长一职。

随着乐视和酷派的尘埃落定，乐视范儿的首款 手机 ——cool1生态手机也即将发布了。据悉，乐视与酷派联合推出的首款手机正式对外宣布定名为“cool1生态手机”，微博官方账号和发布宣传海报已经面世，由乐视与酷派联手打造的cool1装载有双摄像头。这也是酷派配备双摄像头的又一款机型。酷派的双摄像头技术非常成熟，早在2014年即已发布过采用双摄像头的旗舰手机酷派铂顿，酷派针对双摄像头有223件的专利，cool1在双摄技术和生产方面应该有更多的期待。另该机同时还支持双卡双待，双卡盲插以及全网通4G+等。

值得关注的是，cool生态手机提出了性格青年的概念，这个说法很有意思。乐视、酷派双方本身就是“性格青年”，乐视不走寻常路，一直在颠覆，酷派则异常低调，在做手机上却很专注，像个呆萌青年。但事实上，乐视的模式是在迎合着当下年轻人的一种诉求。众所周知，乐视近年来的发展非常迅捷，在拓展外延的情况下逐步构建自己的生态架构，“平台+内容+终端+应用”的乐视生态“叫嚣”着产业格局的演变。当乐视收购酷派的时候，我们看到二者现在正在开始进行高度整合，“工匠精神”+“生态化反”的演变能力也越来越强，两者集合酷派产研、供应链专利、渠道、售后客服等优势，配合乐视极限 科技 、完整生态、颠覆价格的产品理念。在最底层的云平台、大数据平台，中间的内容平台，终端层纵贯生态的EUI以及最上层的应用等，进行整合。这两个性格青年改变世界，是完全有可能。

事实上，性格青年也和现在的90后越来越贴近。众所周知，青年都是富有思想和个性的，尤其是90后的年轻人对于个性的追逐越来越开放，甚至一些小众市场也有很多人喜欢，这就是追求个性的一种释放。其实我们看到现在年轻人对于娱乐行为和消费产品的喜好也有自己的独特个性。如今电影院线的火爆说明年轻人对娱乐的热情，而现在很多 互联网 手机也都是紧紧盯着年轻人来使劲。cool1生态手机想要颠覆，必然要针对年轻人定制，那么什么样的产品才符合年轻人的“口味”呢？我们看到有几方面的特质不可或缺。

其一是产品体验度要足够好。这也是近年来中国手机军团崛起的关键所在，虽然国产手机品牌的影响力或许没有国际巨头那么显赫，但是中国本土厂商对于中国用户的需求几乎是了如指掌的，因此他们更懂得自己的用户需求是什么，什么样的产品才能吸引到他们的关注和参与。

其二是价格优势，让利给用户是中国本土厂商的杀手锏之一。除了有良好的体验度，在价格方面中国本土厂商也非常“舍得投入”。其中尤其以乐视为主，乐视一直主打的就是硬件零利润，甚至因为乐视的这种模式遭受了部分国产手机厂商的“诟病”，觉得乐视打破了移动市场固有的模式，而这恰恰是乐视的优势所在，因为乐视更强调的生态架构，以生态模式的四层架构(平台、内容、终端、应用)以及三核驱动(大屏生态、手机生态、 汽车 生态)为基础，打造新的移动生态模式。

其三是产品年轻化个性化。这是不同于 苹果 的一种模式，苹果强调的统一化，没有更多的细分策略，而中国本土手机厂商强调的就是覆盖细分市场，因此国产手机厂商的产品迭代也非常快捷。事实上，我们看到国产手机品牌的产品覆盖更加全面，辐射的人群也更加宽阔，当然，这样的一大弊端就是在利润率方面或许不如那些国际巨头。而中国本土厂商寻求的一种联动和衍生机会，不过是依赖于硬件本身的盈利。在产品本身的设计和风格演变上，国产手机厂商也更强调个性化。

其四是产品的生态优势。众所周知苹果开创了移动互联网时代的一个新模式，那就是互联网渗透的新尝试，移动运营商从此不再占据主动，而随着移动互联网的深化，互联网手机模式又开始推陈出新，逐渐迭代苹果模式，不再以硬件销售为利润唯一源泉，而是引入到新生态模式，这也是乐视倡导的一种新模式。其实国内很多手机厂商也开始逐渐向互联网生态硬件公司进行战略转型。乐视和酷派的cool1生态手机有乐视的基因，必然在生态方面做的更极致。

国内手机市场的竞争越来越激烈，这里不迷信品牌，尤其是年轻人不崇拜品牌的单一化，这也是为何苹果在中国市场的份额和营收能力都在下滑，这种大环境也会给cool1带来更多的空间。“当工匠精神遇到生态化反，乐视和酷派将携手做一件很Cool的事儿”，这件事情的最终谜底将在8月16日揭晓。而至于乐视、酷派这两个性格青年，有没可能改变市场新格局，值得关注。

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