国美供应链不断强化 以全零售更好服务消费者

孙子兵法有云“兵马未动，粮草先行。”决胜千里之外，先须运筹帷幄之中。对于零售行业来说，商品与服务是前端冲锋陷阵的兵马，供应链则是后端的粮草，无供应链的零售企业犹如无源之水，无本之木。深耕零售业35年的国美，在供应链能力方面可谓是颇具优势，更值得一提的是，其供应链能力不仅可以强大自己，还可以赋能同行。

国美全模式奏效 供应链拓品加速

在近期国美零售线上路演会议中，国美零售高级副总裁方巍透露：“国美的总SKU已经突破180万大关，全品类入驻商家超过6000家，集团供应链端的商品及服务均入驻真快乐，实现全量SKU销售。”这其中蕴含了三个重要信息，首先是SKU数量实现了快速增长；其次入驻商家由1000多家增长至6000家，说明招商、分发、代运营等全模式初见成效，再次就是国美供应链已实现全渠道对接，打通了线上与线下双平台。

从2017年国美提出“家·生活”战略到如今步入战略2.0阶段，供应链平台都在整体战略中发挥出“顶梁柱”的作用。在2017年国美将上市公司由“国美电器”更名为“国美零售”之后，国美电器供应链便朝着全品类、整合型供应链路径发展。在2021年，国美初步打造形成了 家电 、食品酒水、服饰鞋包、家居家装、日用百货、母婴玩具、美妆个护七大类目商品采购平台，非家电品类占比90%以上。

随着2021年四季度国美全零售生态共享平台的提出，国美线上第一主战场“真快乐”焕新出发，为消费者带来了“乐”、“购”两大板块，将真选商品、严选商家的自营与招商全模式贯彻到底。12月底，随着国美全零售生态伙伴大会的召开，国美电器供应链不仅与海尔、美的、格力等12家电器企业签订了1000亿大额订单，国美线上“真快乐”更提出与真选商品销售占比、严选商家销售额占比均超50%的具体目标。

衔接前后端资源 打造数智化供应链体系

提及国美供应链与纯电商供应链的不同之处，方巍认为：“国美供应链平台不是独立存在的个体，而是可以与后端物流平台、前端大数据&云平台形成直连与对接的六大中台体系之一。”比如安迅物流整合自有仓储、全国支线与干线为基础，衔接国美供应链平台实现一体化信息撮合，让商品流通成本降到最低。近期，安迅物流发布了“春节服务不打烊”政策，使国美供应链平台可以精准备货，确保就地过年人员春节生活物资的充足供应。

国美真选定制商品则是供应链平台与用户画像平台（即马良画像平台）结合的产物，通过对消费数据进行分析、对消费者需求进行洞察，继而开创“按需生产”和“以销定产”的C2M反向定制化供应链模式。国美零售供应链平台非家电供应链事业群VP苏学彬认为：“我们（供应链平台）和大数据平台相互赋能，共同推动数据化打造，能够让我们对市场、对消费者有更深度的认知，同时也实现了数据化驱动 商业 运营的升级。

2022年伊始，过完35周岁生日的国美零售并没有停止前进的步伐，通过不断强化全品类整合型供应链能力，更好地去满足用户多元化、多层次的消费需求，不辜负每一位用户的期待。近期，星展银行上调了对国美零售的业绩预测，展现出其对国美零售未来的看好。