智联招聘CEO郭盛：“人才”是智能经济中的制胜筹码

在 互联网 、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字 经济 驱动下，新技术、新产品、新业态、新模式层出不穷，诞生于人工智能风口下的“新物种”——“智造型企业”凭借其独有的“智造”基因，生而不凡，它们正在不断挑战过往的 商业 规则，创造新的商业进化.。

11月5日，新物种商业Talk暨2017中国年度最佳雇主“最具智造精神雇主”榜单发布仪式上，智联招聘CEO郭盛发表了名为“新时代新雇主——‘智造’基因进化下的组织重构”的主题演讲，解构了智造型企业的雇佣关系形态，并提出了在智能经济影响下的人才管理方法论。

（智联招聘CEO郭盛解读智造型企业的雇佣关系形态）

商业巨变催生新的“丛林法则”人才变成制胜筹码

伴随着人工智能奇点临近，大批企业迎着风口走上了发展的快车道。智联招聘在进行最佳雇主评选的过程中，曾针对至少经历过2轮以上融资的10家智造型企业进行了调研分析，发现这些企业首轮和第二轮融资的平均间隔时间为16个月，第二轮和第三轮之间的间隔为14个月，而第三轮和第四轮之间的间隔则更短，仅用了9个月。而股权服务公司 eShares的数据分析发现，企业从种子轮到 C轮之间的间隔，分别需要22个月、24个月、27个月。智能型企业的融资间隔时间远快于企业正常发展所需的融资时间，良好的发展前景吸引了众多资本的青睐。

巨大的机会，往往伴随着风险和挑战，未来的不确定性更像一个黑洞般无人可以预测。

智联招聘CEO郭盛分析道：“整个商业社会出现了巨大的变化， 科技 变化对企业内部组织以及外部商业环境的影响都产生了持续价值，这样的变化让我感觉走进了一个黑暗丛林，就像《三体》一样，知道现在但却不知道未来，到处充满了机会，同样到处也充满了陷阱。在陷阱和机会同时存在的情况下，什么样的元素能够保证一个企业的成功？我们看到所有的企业里，就像管理大师拉姆•查兰先生讲的，成也在人才，败也在人才。”

企业除了面对技术创新和商业格局变化的挑战外，还正在面临空前的人才挑战。智联招聘在今年的最佳雇主评选过程中发现，36%参与调查的求职者在当前这份工作不满1年，仅4%的求职者从事当前这份工作满10年以上。中国人才竞争已经呈现出非常剧烈的形态，员工对企业的忠诚度也在不断下降。

本次的“最具智造精神雇主”奖项的设置，目的就是在于探索那些最先进、最新锐的企业，如何在技术变革的趋势下，把握人才争夺的要义，从而在商业丛林中披荆斩棘。

“智造”基因充分激发组织活力

智联招聘在本次调研中得出，员工对“智造型”雇主的企业文化认可度最高。这源于创始人的职业信仰和目标指引比较鲜明，从而吸引了越来越多的相同价值观人才形成合力。

郭盛表示：“每一个发展良好的智造型企业，都有非常强的文化。从外面的人来看，这种文化强烈到不可接受，但是生活在这个企业里又觉得非常幸福。比如滴滴出行，大家都知道它的发展是非常迅速的，从创始人开始就有非常强大的乐观精神，他们具有很强的狼性和实操性。另外一个公司比较典型的就是美团，他们开会频率之高是难以想象的，他们在一起，很多时候交流的不仅仅是业务，把企业建成了一个能打仗的个家庭。企业文化一方面在心灵上具备非常明确的价值观；一方面就是在智慧上，促使组织在目标一致的前提下进行心智互动，从而激发企业活力。”

此外，这些“智造雇主”价值观上都追求创新、高效，从而衍生了灵活的组织特性。它会去打破企业的各种各样的界限和范围。为了促进组织灵活高效运转，除了股权等物质激励外，智造型企业更注重将企业价值观和个人的意志进行高度的集合，从而激发员工通过实现个人价值来实现目标。

“我们看到很多人进入组织不是为组织打工，他是为自己的理想打工，他不一定为企业的成功而来，但是他的成功能够带动组织的发展。”郭盛总结道。

深处暗黑丛林的智造型雇主也拥有非常残酷的一面，它的残酷之处在于迭代，当员工的技能不再适合企业的要求，就会被迭代掉。郭盛认为随着企业快速的发展，更加需要可以不断的学习、不断的自燃的人才，而不仅仅要的是忠诚。

最后，郭盛表示：“一个好的企业会不断的自我更新以延续生命，我们应该更多的考虑如何改变和引领这个行业，而不是用原来的打法故步自封。”智联招聘“最具智造精神雇主”旨在捕捉那些新锐的，愿意做尝试的智造型企业，通过他们的先驱实践，让更多的企业去学习，让它们的经验更富有意义。