科技猎移动互联网不仅仅是一个大势所趋，而是已经真实的来到我们的身边。在这个时代，互联网都在变得Out，曾经时髦的互联网企业都被迫去争抢移动船票。随着3G和智能手机的普及，人们正在逐渐习惯随时随地阅读新闻、获取信息，而伴随人们习惯的迁移，媒体也在发生深刻的变化。
当传统媒体还在热衷于报道移动互联网的各种 热点 时，殊不知自己也正在成为移动互联网时代的“牺牲品”和被冲击对象。面对这样的移动大潮，传统 媒体 也在谋求转型，但一鲨发现，在转型中面临三大陷(误)阱(区)。
陷阱一：内容为王，只要内容做得好，什么变化都不怕。
移动时代内容为王还是入口为王是个热门的辩论话题。相当多的传统 媒体 认为，只要自己内容做得好，任凭技术如何变迁，渠道如何变化，都能做到“酒香不怕巷子深”。
不过，一鲨觉得这是个很大的误区。移动时代，人们阅读新闻内容的时间非常碎片化，而且随时随地阅读新闻的特点也使得人们的注意力有限，加之信息泛滥，人们往往习惯于固定的、少数的入口来实现对内容的接触。同时，移动时代，浏览器衰落，APP盛行，也使得媒体仍然靠1.0时代建起来的网站包打天下的做法不再可行。
传统媒体只重视内容，而不重视入口的建设，将失去与用户接触的机会!君不见，一些财经杂志做网络版，只是将杂志扫描成pdf，或者将全文放到网上，丝毫不考虑移动时代的用户特点和习惯，这样下去只能会死得更惨!
互联网早就是一个酒香不香都怕巷子深的世界，注重内容不如更注重通道，无论黑猫白猫，能抓到老鼠才是好猫，无论好内容坏内容，能被读者看到才能被称之为内容。
陷阱二：入驻平台不就万事大吉了……
传统媒体在移动互联网时代转型有两条路径，一种是入驻其他平台，如在微博上开个号，在微信上开个公众号，入驻搜狐新闻客户端等等;另一种是自己做APP，构建自己专属的媒体平台。
两种方式有利有弊，入驻平台省心省力，还能借势其他平台的流量和用户，不过寄人篱下总是不能尽如人愿，如无法实现用户的积累，不能获取用户数据，比较难与用户互动，不能开通更多个性化功能等。而自己做APP，则能弥补这些问题，积累的用户都是自己的，可以根据媒体的特点和用户的需求开发更多特色功能，加强与用户互动，挑战是发展会慢一些。
两种方式，一个走捷径，四两拨千斤，另一个踏踏实实地一步一个脚印。一鲨觉得这个要具体情况具体分析，如果你不是权宜之计，更想长远发展，还是选择后者。而如果想迅速进入移动时代，前者显然更快。当然，这两种方式是可以而且应该并行发展的，互补发展更加合适。
比前面的陷阱更进一步的是：内容让别人看到还不是万事大吉，内容要在自己的平台被人看到。换言之，在移动互联网通道、平台以及移动产品的价值已经大于内容。因为移动互联网的用户既不需要为内容付费也不会用大量整块时间使用手机，他们有时甚至只会匆匆一瞥信息的标题，从谁那里瞥来的标题最快最多，谁就会赢，而匆匆一瞥能记住的只有客户端的图标而已。所以对他们来说，谁写的，哪里生产的信息都不重要，重要的是哪个客户端来的。
陷阱三：移动媒体只是新媒体部门的事……
还有一种误解，就是认为新媒体只是新媒体部门的事情。传统媒体做移动版，与当初做网站一样都是会成立一个所谓的新媒体部，这样做的结果是媒体形成冰火两重天。新媒体部门做新媒体，而其他部门仍然我行我素，继续做传统的事情，这样下去，怎么能实现向移动的转型?
传统媒体向移动的转型，本质上是思维的转型，要从新闻采遍的全流程出发实现互联网化。传统时代的媒体是单向的，记者采写、编辑、出版，然后over，中间没有引入读者的声音，内容上强调量，每次100page，无法做到精品化。
一鲨的互联网六字诀是“迭代、群众、精品”，互联网时代、移动时代的媒体，一定要是迭代的思维，即要形成一个读者参与的闭环，要在整个过程让读者互动，要有精品意识，不重量而是重质，这样才能形成口碑，实现滚雪球的传播。
例如在媒体的移动APP中，是否可以引入读者的爆料、读者的互动，而记者可以直接看到这些爆料，并通过迅速采访、移动发稿抢先发布内容。例如，记者在写稿子的时候，可以采用三段式，第一段是不超过140个字的摘要，第二部分是更加精华的内容，不超过1000字，接下来再叙述展开，而编辑采用时，可以将第一段直接粘贴发布在自己的媒体官微上，第二部分直接粘贴在自己的媒体官方微信上，而全部文章进行简单编辑发布在自己的APP上。
更重要的是“服务态度”，长期以来传统媒体更像是上世纪80年代的商店售货员，等着顾客来，等着顾客看，顾客不发话，自己决不搭言。新媒体至少要像推销员，写出东西后不是等待读者来找来读，而是推荐给读者去读。也就是说传统媒体无论在别人的平台还是在自己的阵地，推送功能是一定要掌握的，这是信息流向读者的命脉。
传统媒体向移动转型，内容固然为王，但入口的建设至关重要，既要寄人篱下(入驻平台)，又要构建符合自身特点和读者习惯的自己的阵地(建设自己的移动APP)。同时，尽快实现思维模式的转型，实现整个媒体组织内部的升级转型。
方向正确的话，传统媒体的前途依然光明。
