智联招聘CEO郭盛：“四感通达”的城市才能吸引年轻人才

日前，2021太湖人才峰会在无锡召开，中国人力资本国际管理论坛暨太湖圆桌思想荟同期举行。会上，各方就新时代城市引才、留才策略进行了深入探讨，智联招聘CEO郭盛认为，当前城市引才策略从宏观到微观都需重塑，为人才提供未来感、幸福感、价值感和自由感是城市和企业引才留才的关键。

就业现新潮，城市引才需关注未来感和幸福感

郭盛在主题演讲环节分享道，中国第三季度GDP同比增长4.9%，虽然增速放缓，但 经济 增长动力仍在，就业形势整体平稳。第三季度全国就业市场景气指数处于2.09的高位，反映出当前就业形势的严峻性主要集中在需求端，企业招人难，城市引才留才遭遇挑战。挑战之一，即如何吸引年轻人才。随着95后开始成为人才市场的主力，要打赢人才争夺战，顺应年轻人就业新潮流是必选项。

郭盛介绍，95后就业新趋势主要表现在两大方面，一是关注发展前景，倾向选择新兴领域和有潜力的国货企业；二是追求工作和生活的平衡，向往多元化的生活和更舒适的生活环境。据此，城市在重视新兴产业和国货企业的发展，为人才构筑具有未来感的“凤巢”的同时，还应从政策方面入手，通过深化户籍改革等，营造年轻人需要的生活幸福感。

此外，郭盛还洞见，95后就业呈现出选择自由职业和慢就业两大特征，传统的把就业率作为指标进行考核的方法已经不适合当代的毕业生。探索新的考核方式和考核指标，一定程度有助于政府制定更加科学的人才战略。

关注点进化，企业引才需提供价值感和自由感

在城市就业宏观新生态下，年轻人有着同样个性化的微观需求，这为企业制定人才策略提供了标尺。郭盛分析，95后格外关注的就业要素有三：一是较高的薪资，以满足其高质量生活需求；二是充分的包容性，期望企业包容个性，支持灵活办公；三是个体价值的实现。

这一结果提醒企业，传统讲情怀、讲服从的人才管理模式对95后而言已然难以奏效，企业要吸引并留下年轻人才，第一要务就是以满足其新需求为导向，转变人才管理方式，营造个体价值感强、工作掌控感强的企业氛围。郭盛总结企业人才策略时提到，对95后的一代人，最好的管理方法是化“管理”为“拥抱”，通过“化小”组织让成员充分发挥各自潜力，进而形成企业发展的合力。

发挥产业优势，无锡引才需采用差异化策略

具体到无锡，与会各方就当地引才留才提出了更多建议。郭盛介绍，今年就业人才流入数量在二线城市有较大提升，新一线和二线城市是年轻人的新追求方向。作为新一线城市，无锡应该把握机遇，成为人才心目中，具备未来感、幸福感、价值感、自由感的“四感通达”城市。

红豆集团有限公司党委书记周海江认为，无锡引才留才需以城市定位为依据，以品牌名城、资本名城、创新名城支撑工商名城的打造，通过培育优秀公司主体形成反虹吸效应，使人才资源为无锡所用。中国人事科学研究院副院长柳学智进一步强调，城市引才，产业为重，无锡要充分发挥产业优势，有针对性地寻找人才。

郭盛从无锡优势产业延展开去提出，半导体、集成电路等前沿产业是无锡的特色之一，而当今国际环境下国际人才流入受阻，解决前沿产业的高端人才缺口是无锡引才的重点。对此，万宝盛华大中华副总裁潜源表示，疫情下人才流动呈现逆全球化趋势，人力资源服务平台既要通过本地化服务助力企业招聘海外高精尖人才，又应将人才引入端口前置到高校阶段，做好国际引才、本地留才。

不只是无锡，全国各个城市都在为争夺年轻人才、高精尖人才各出奇招。作为城市和企业引才留才的重要支撑，人力资源行业正在加速进化，接轨智能时代，智联招聘将加深在数字化、视频化、专业化招聘服务方面的探索，以与时俱进的态度持续跟踪劳动力供需双方新需求、新潮流，用更高效的手段助力城市引才留才，优化人才配置。