驱动数智化：百胜软件E3全渠道中台大卖场模式1.0正式发布

11月25日，百胜软件 企业数智化系列活动之“大卖场模式信息化共创论坛暨百胜软件E3全渠道中台大卖场模式1.0发布会” 在湖南株洲成功举行。本次活动由百胜软件主办，湖南百胜星联与株洲市邵东商会协办。会场座无虚席，众多服装行业伙伴、关注大卖场模式信息化建设及零售企业数智化发展的嘉宾齐聚一堂，共同探讨相关实践落地方案。

/大会现场/

共赴论坛，精彩致辞

百胜软件创始人兼CEO黄飞 莅临现场并致辞。黄飞先生首先对现场嘉宾及在线观看直播的朋友表示热烈欢迎，并感谢湖南百胜星联伙伴在株洲的长期耕耘。从零售行业发展趋势来看，大卖场模式将大放异彩，同时也需要进行更加数字化、规模化、精细化的管理。结合多年实践打磨，又经过一年多的技术研发，百胜软件E3全渠道中台大卖场模式1.0今天正式发布。百胜软件作为全渠道数字零售解决方案服务商，也是阿里淘拍档的最早一批合作伙伴之一，更懂得 互联网 前端运作及全渠道零售业态的发展，期待与更多伙伴共创大卖场模式未来，共同推进零售数智化创新与业务落地。

/黄飞先生致辞/

株洲市邵东商会会长蒋松云 在现场致辞中对嘉宾和同仁们的到来表示热烈欢迎。蒋松云先生对服装行业大卖场模式的运营情况进行了分析，表示这一模式的快速发展得益于品类、价格和购物体验等方面的优势，同时在数字化管理和信息化建设上也需要大大加强。部署信息化系统，要达到理想的效果，实现对人、物以及物流等方面的精细化管理，并从数据中获益，还要靠强大的执行力。本次论坛为服装业同行、百胜软件专家交流探讨提供了机会，期待大家共同思考发展策略。

/蒋松云先生致辞/

推进大卖场模式，技术落地

湖南百胜星联技术总监朱健 分享了“大卖场模式如何做信息化建设”。基于信息化管理的概念，他指出大卖场信息化管理现状及误区，如普遍信息系统使用情况不好，信息化建设阶段性停滞，信息化建设没有规划，等等。大卖场信息化建设之路分为三个阶段，即基建阶段：完成底层数据的搭建，业务数据电子化，保证进销存、账务数据的及时、准确性，基础业务流程的固化；业务协同阶段：完成各业务部门业务逻辑数字化的梳理，门店需求数字化规划，商品管理信息化改造，营运管理信息化改造，仓储物流信息化改造，以及人事管理信息化改造；供应链协同及全渠道阶段：企业信息化管理由内向外的扩展，提高供应链整体运营效率、降低供应链整体成本，实现“供需的精准匹配，供应链的高效协同”。他结合实践，具体分析了大卖场信息化建设高效落地的方法。

/会议现场/

百胜软件全渠道中台事业部负责人郭启明 对“百胜软件E3全渠道中台大卖场模式1.0”进行了正式发布。他结合大卖场发展现状及实地调研情况进行了分析，指出 营销 模式单一、同质化严重、会员私域运营欠缺等是普遍存在的痛点，现有商超POS也存在诸多问题。针对行业痛点，百胜软件打造的E3全渠道中台，通过配置平台搭建成熟的业务中台产品，包含供应链、分销、零售、财务、仓储、会员、导购、POS等模块，可实现企业业务闭环流程管控。 E3中台大卖场行业解决方案 可支持多种经营模式、便捷快速的商品建档方式、商品快速定价、大卖场自采业务；其中云订货可支持大卖场 手机 要货，仓库工作台可一站式搞定总部和卖场仓库作业，RFID提升仓库人员作业效率。该解决方案还支持大卖场自行灵活调价，适合大卖场行业的促销管理，支持现场收银、移动收银，帮助门店实现O2O业务场景，等等。他结合相关实践落地案例进行了具体展示。

/会议现场/

湖南百胜星联大项目经理陈超 进行了“大卖场信息化管理痛点剖析”。他从分色分码、报表需求、建档录单、分补调退、供应商协同、会员运营、收银支付、单店核算等方面的痛点进行了分析。他还结合百胜软件E3全渠道中台相关功能与行业成功经验给出了解决方案，例如：分颜色、尺码进行管理，商品数据更完善、决策更精准，E3全渠道中台补货、退货、孤品处理等一系列的辅助功能可将商品运营管理提升一个台阶；而自定义报表平台、商品快速建档、供应商协同解决方案、会员管理、百胜翼商胜券支付平台等等，能够为大卖场提供相应的解决方案。

/会议现场/

大卖场模式实践，经验分享

衣海洋商贸商品总监姜敏 进行了大卖场模式经验分享。她结合公司信息化建设路程，指出大卖场业态特性，决定了商品种类繁多，如按传统管理方式，门店要货往往会遇到流程繁琐、效率低下等问题；同时，热销产品、过季产品等信息无法及时准确扑捉；盘点也耗时耗力，准确率欠佳。在朋友引荐下，衣海洋与百胜软件合作后，很多问题得到改善，工作效率提升的同时整个管理流程也得以规范，系统在会员触达及营销方面的功能也给予公司很大助力。她期待未来公司通过与百胜软件深入合作，以对应解决方案来适应市场及公司业务的发展变化。

/会议现场/

衣天下商贸运营总监张亚萍 分享了大卖场模式运营之路。她结合从业实践，对大卖场发展初创期、成长期、高速发展期等几阶段运营特征进行了分析。在高速发展期，大卖场在团队、数据、采购、运营、营销、形象等方面的管理都得到了非常大的提升。衣天下在高速发展期引入了百胜软件相关产品。她指出，百胜软件对衣天下运营发展助益颇多，其中对运营者的“思维改变”以及对运营管理“设置规则”尤为重要。她也指出，未来持续推进信息化运营，期待实现：“智能开单、上游供应商体系打通”，“智能货品数据分析管理、智能预警”，以及“终端客户会员线上分析管理”等。

/会议现场/

零售企业的数字化转型是大势所趋，而大卖场模式的运营有其特殊性和复杂性。本次信息化共创论坛聚焦大卖场运营信息化，嘉宾们从技术、实践、成功经验等方面提供了多角度的分享，同时“百胜软件E3全渠道中台大卖场模式1.0”正式发布，为大卖场及相关零售企业的数智化运营提供了丰富的解决方案。百胜软件期待与更多的客户深入合作，探索零售数智化在更多场景的落地，共同成就智慧品牌！