科技猎阻碍饿了么并购的不是竞争，而是阿里不肯放弃的棋子
12月3日第四届世界 互联网 大会在乌镇召开，中国一众互联网大佬出现在乌镇，这里没有竞争对手，可以把酒言欢，畅谈未来趋势。
丁磊组局晚宴之后，晚上王兴和刘强东又组一局，在乌镇做东宴请各位互联网大佬聚餐议事。马化腾、张磊、刘强东、姚劲波、王兴、程维、张一鸣、周源等互联网大佬纷纷列席，举杯畅饮。
丁磊组局，小米雷军和华为余承东互相敬酒，谈笑风生
在2016年第三届世界互联网大会乌镇峰会期间，今日头条创始人张一鸣、美团点评CEO王兴、滴滴出行创始人程维，今日头条创始人张一鸣进行了一次长达3个半小时的闭门长谈。几个月后，美团点评就杀入到了出行市场。朋友是朋友， 商业 是商业。
而美团点评杀入的还不只是出行市场，12月1日，美团点评CEO王兴通过内部信宣布了公司最新的组织升级。基于此次升级，美团点评将构建起新到店事业群、大零售事业群、酒店旅游事业群以及出行事业部四大业务体系。美团点评起步于团购业务，但现在早已不再是团购企业了。
阻碍饿了么并购的不是竞争，而是阿里不会放弃的棋子
美团点评宣布了最新的组织升级，构建了四大事业群。在一个 投资 群里，有投资的朋友质问，“美团点评的战线太长了，外卖的战争还没有决出胜负呢。”王兴没有回答，我简单回复了一句：“外卖没有终点，因为阿里是不会放弃的。不能等着外卖业务决出胜负，美团点评才布局新业务。”
在2016年的世界互联网大会上，王兴说：“美团外卖订单的规模增长是非常快的，去年年底的时候一天大概300万订单，之后到400万、500万、600万，一个月前新的单日高峰是700万订单。”王兴认为，美团点评已经是同城即时物流订单量最大的平台。而最新披露的数据是每天1600万单，已经增长了1.5倍！
12月2日 媒体 报道，饿了么创始人、CEO张旭豪出席活动时，被问及“饿了么和美团外卖接下来会走向合并，还是持续各自发展”这一问题时，张旭豪表示，外卖行业的空间仍然非常巨大，根本还没有发展到融合的阶段。张旭豪甚至表示，团购已经发展到了瓶颈期，而外卖是越来越广阔的场景，“我们不应该跟他们合并，我们应该合并他们，他们不应该合并我们”。
张旭豪是一个少数成功的学生 创业 者，少有的霸气，但应该很清楚饿了么与美团外卖的差距。截至目前美团外卖日完成订单量超过1600万单，累计用户数超2.5亿，合作商户数超过200万，市场份额接近六成。而且简单按照两家公司在外卖业务的员工规模比较，美团外卖的运营效率表现也是优于饿了么的。没有道理说，一个效率低的公司，并购一家效率更高的公司。
不过东哥想强调的是，阻碍饿了么和美团外卖并购的并不是竞争因素，而是饿了么干爹阿里是不会放弃餐饮市场，放弃饿了么就等于把餐饮市场的支付转手送给了美团点评。公开信息显示，截至11月25日，美团点评线下收单业务日交易突破500万单，居于聚合支付餐饮市场第一。阿里是没有办法阻挡美团点评在支付市场的战略布局！饿了么是张旭豪的全部事业，而对阿里而言，饿了么只是一枚棋子。
美团点评的边界，“吃喝玩乐”
一个月前针对王慧文宣布结束餐饮平台“松鼠便利店”和“共享充电宝”两个试点项目的运营的事情，写过一篇文章《美团点评要做超级平台，必须学会放弃小机会|李成东》。
在文章中提到，放眼全球，美团点评看上去是“Yelp+ OpenTable + GrubHub + Fandango + Tripadvisor + booking”的综合体。美团点评拥有活跃用户2.8亿，日订单量超过2000万，现金储备超过70亿美元。这样的未上市互联网平台，在全球也不会超过5个。
此前在接受媒体采访的时候，关于美团点评的业务边界问题，王兴没有给出标准答案，反问一句，“万物其实是没有简单边界的，所以，我不认为要给自己设限。只要核心是清晰的——我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？我们就会不断尝试各种业务。”
王兴还举例，“亚马逊一度做 手机 ，他们还做过搜索、Prime，他们还被认为是Netflix最强的竞争对手。他们也是一个很全面的竞争。”
多元化业务，让人难以揣测美团点评的业务边界。这次组织架构的调整，让外界越来越清晰的知道美团点评的未来方向在哪里。新到店事业群（餐饮服务）、大零售事业群、酒店旅游事业群以及出行事业部！
在东哥看来美团点评扩张的逻辑，和Amazon本质是相似的。Amazon也是不断的扩张品类，除了实物商品，也包括了影视内容、 游戏 娱乐产品。而从价格策略上也有一致之处，更好的服务更低的价格。
美团点评起家于餐饮、电影票团购，后来扩张了酒店旅游、外卖、最近，又扩张了打车业务，开起线下商超生鲜门店。但终究，离不开四个字“吃喝玩乐”，也就是王兴自己说的，美团点评新使命是「We help people eat better，live better」，中文是：让大家吃得更好，活得更好。
美团点评所有的业务都是围绕用户，线下“吃喝玩乐”场景消费进行的布局。看上去的不务正业，多元化，实际都是有核心聚焦点，就是一站式满足用户线下吃喝玩乐的需求，可以不断的增加用户粘性。之所以引发了质疑和担心，是因为新拓展的领域都有强大的专业竞争对手。
逆水行舟，不进则退
在过去的十几年，BAT这个词深入人心，直到2016年开始，大家只谈腾讯和阿里系了。腾讯和阿里市值纷纷跃入4000亿美金的全球TOP10互联网 科技 公司，而百度800亿美金市值，一度差点被京东超越。
和百度相似命运的是美国的雅虎，最早的互联网门户，业务涉及搜索、邮箱和新闻等等，如果不是早期投资了阿里巴巴，百亿美金市值估计都保不住。搜狐就没有那么运气好了，作为中国最早的门户，也是最早赴美上市的中国互联网公司，至今市值只有18亿美金。2010年8月9日，王小川带领的搜狗团队从搜狐分拆，成立了独立的搜狗公司。2013年9月拿到腾讯战略投资（第一大股东），一个月前赴美上市，现在的搜狗市值已经43.7亿美元，远超老东家搜狐。
美团点评，7年前从一个苦逼的团购起家的公司，现在已经成为了一个横跨餐饮服务、零售、酒店旅行、出行市场的公司。
美团点评最早模仿的是美国的Groupon，现在市值31.6亿美元。而在10月份美团点评宣布的最新一轮腾讯领投的40亿美 金融 资，估值是300亿美元。
互联网就是如此，逆水行舟，不进则退。守是守不住的，只有不断的进攻，拓展疆域版图！
附：美团点评CEO王兴内部信全文
新阶段、新组织——全新出发、迎接未来
各位同事：
为更好的践行“让大家吃得更好，活得更好”的使命，适应公司“社会企业”的新阶段，我们将再一次升级组织，聚焦到店、到家、旅行、出行这四大 LBS 场景，升级前台业务体系，强化中后台支撑和保障能力，升级公司综合管理体系，全新出发，迎接未来。
一、聚焦到店、到家、旅行和出行这四大 LBS 场景，升级前台业务体系。
1、原到店餐饮、餐饮生态、到店综合及智能支付业务，重组为新到店事业群，线上线下全面协同、双向打通，增强全场景用户体验，深化全链条商户赋能。任命张川为新到店事业群总裁。
2、组建大零售事业群，统筹生鲜零售、外卖、配送、餐饮 B2B 等业务，强化外卖配送网络，建设生鲜零售等新能力，全面布局大零售生态。任命王慧文为大零售事业群总裁，王慧文、姜跃平、郭万怀、王莆中、杨锦方组成大零售事业群班委。
3、酒店旅游事业群由陈亮继续担任总裁，持续提升消费者旅行服务体验。
4、成立出行事业部，继续探索创新，为消费者提供更丰富、优质的出行选择。出行事业部由王慧文负责。
二、强化中后台支撑和保障能力，升级公司综合管理体系。
1、任命黄海为点评平台负责人、广告平台负责人，与张川搭档，提升用户体验，增强商业化能力。美团平台继续由陈亮负责，建设旗舰级生活服务用户入口。
2、金融服务平台继续由穆荣均负责，开放合作，结合各场景为消费者、商户伙伴提供便捷创新的金融服务。
3、技术工程及基础数据平台更名为基础研发平台，增强全流程研发支撑能力。企业平台研发部并入基础研发平台，基础研发平台由罗道锋负责。此前已成立数据战略委员会和数据执行委员会，分别由我和罗道锋担任委员会主任，增强全集团数据体系建设和数据应用能力。
4、成立战略与投资平台，统筹公司战略规划与管理、战略投资、产业基金及资本运作等工作，战略与投资平台仍由陈少晖负责。成立业务管理委员会，我担任主任，陈少晖担任常务副主任。
5、成立公司事务平台，统筹公司对外、对内综合事务，由穆荣均负责。成立安全委员会，我担任主任，穆荣均担任常务副主任。
6、服务体验平台部继续由罗道锋分管。财务平台仍由叶树蕻负责。刘琳继续负责人力资源平台，担任“互联网+大学”执行校长，并分管行政服务部。
展望未来，机遇和挑战都很大。让我们继续坚持以客户为中心，继续坚持长期有耐心，把消费者和商户服务得更好，并积极推动整个行业和社会发展，贡献我们的正能量。
2017年即将结束，2018年马上到来，让我们既往不恋，纵情向前！
来源|品途商业评论
